基于戰(zhàn)略的薪酬管理實操與演練講義(編輯修改稿)
2025-03-27 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 verso Consulting 利潤貢獻(xiàn)獎體現(xiàn)勝佳“共同發(fā)展共享成果”的價值觀。利潤貢獻(xiàn)獎來自 于同季度利潤增長，例如 2023年的第一季度相對于 2023年的第一季度利 潤增長 5萬。利潤貢獻(xiàn)獎面向營運團(tuán)隊，在每季度末分配。 利潤貢獻(xiàn)獎 =同季度利潤增長部分 20%(此比例待討論 ) 具體分配如下表： 崗 位 團(tuán)隊獎分配比例 用途 店經(jīng)理 35%（個人） 個人支配 主 管 賣場（ 7%）倉庫（ 7%）收銀（ 7%） 制單（ 4%） 個人支配 分店 40%（團(tuán)隊） 用于分店全體員工的加餐、娛樂等活動。 利潤貢獻(xiàn)獎 25 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （二）績效考核如何與薪酬的浮動部分掛鉤（見績效管理） 26 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （三）勝佳薪酬曲線 標(biāo)桿崗位價值測評分?jǐn)?shù) 27 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （三） H公司薪酬曲線 根據(jù)崗位價值測評的分?jǐn)?shù)得出薪酬曲線 28 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 檔 十級 三級 二級 一級 5 4 3 2 1 ?級 （四）崗位等級工資分級 崗位等級根據(jù)崗位價值評價確定。 1 員工的能力、績效表現(xiàn)、經(jīng)驗等確定檔位。 2 3 總體思路： 根據(jù)崗位價值 測評，將所有 崗位分級，再 在每個級中分 5個檔位，激勵 員工升級和在同 一級中升檔。 根據(jù)薪酬曲線將勝佳的崗位分為 10個級別， 為加大激勵，每個級中再分 5個檔位。 29 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 特別說明： 崗位級別和檔次的關(guān)系 級別：因崗位變化而變化； 檔次：在同一級別中變動，影響因素有：學(xué)歷、工齡以及績效考核 成績。 在級中設(shè)檔有利于調(diào)動員工的積極性，給員工留出發(fā)展的空間，新 進(jìn)員工一般都在該級的一檔，只要員工努力工作就有升檔的機(jī)會。 因此員工縱向和橫向都有激勵的空間。 原計劃設(shè)八級，通過勝佳的討論，咨詢組再次分析建議增加到十 級。因為有的級中兩個崗位的價值明顯有較大差距。 30 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting H公司崗位工資 (固定 +浮動 )級別和檔位表 31 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （五） H公司崗位等級及涵蓋崗位 32 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 級 /檔 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 1級 10480 11320 12230 13210 14260 總經(jīng)理 2級 6550 7080 7640 8250 8910 拓展總監(jiān) HR總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān) 營運總監(jiān)、采購總監(jiān) 3級 4520 4880 5270 5690 6150 營運經(jīng)理、配送經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理、人事經(jīng)理 4級 3350 3610 3900 4220 4550 店經(jīng)理 工程經(jīng)理、行政經(jīng)理 采購經(jīng)理、招商經(jīng)理 5級 2570 2780 3000 3240 3500 6級 1980 2140 2310 2490 2690 7級 1520 1650 1780 1920 2070 8級 1220 1320 1420 1540 1660 9級 980 1050 1140 1230 1330 10級 780 840 910 980 1060 見 EXCELL表 33 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 店經(jīng)理級別相同，但根據(jù)店規(guī)模不同，薪酬適當(dāng)區(qū)分： 店經(jīng)理實際崗位工資 =表上崗位工資 +店經(jīng)營規(guī)模補助 店經(jīng)營規(guī)模補助如下： 月均 100110萬元的店 ,經(jīng)理： 100元 月均 110— 120萬元的店 ,經(jīng)理： 200元 月均 120— 130萬元的店 ,經(jīng)理： 300元 月均 130140萬元的店 ,經(jīng)理： 400元 月均 140萬元以上的店 ,經(jīng)理： 500元 店經(jīng)理崗位工資說明 建議統(tǒng)一店經(jīng)理這個崗位級別的崗位工資，對于所有店經(jīng)理應(yīng)該是平等的。 至于大店的經(jīng)營規(guī)模大、任務(wù)重，待遇的不同可以體現(xiàn)在規(guī)模補助上。 34 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 35 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 摘 要 崗位工資初次套檔 崗位工資調(diào)檔 崗位工資調(diào)級 崗位工資計算 崗位工資調(diào)級和調(diào)檔時間 薪酬管理組織及職能 目 錄 一、 薪酬管理的基本知識 二、 薪酬體系的整體構(gòu)思 三、薪酬 實操方案 36 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （一）崗位工資初次定級和套檔（以 H公司為案例）
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