基于戰(zhàn)略的薪酬管理實(shí)操與演練講義(編輯修改稿)
2025-03-27 20:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 verso Consulting 利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)體現(xiàn)勝佳“共同發(fā)展共享成果”的價(jià)值觀。利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)來(lái)自 于同季度利潤(rùn)增長(zhǎng)，例如 2023年的第一季度相對(duì)于 2023年的第一季度利 潤(rùn)增長(zhǎng) 5萬(wàn)。利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)面向營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，在每季度末分配。 利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) =同季度利潤(rùn)增長(zhǎng)部分 20%(此比例待討論 ) 具體分配如下表： 崗 位 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)分配比例 用途 店經(jīng)理 35%（個(gè)人） 個(gè)人支配 主 管 賣(mài)場(chǎng)（ 7%）倉(cāng)庫(kù)（ 7%）收銀（ 7%） 制單（ 4%） 個(gè)人支配 分店 40%（團(tuán)隊(duì)） 用于分店全體員工的加餐、娛樂(lè)等活動(dòng)。 利潤(rùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 25 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （二）績(jī)效考核如何與薪酬的浮動(dòng)部分掛鉤（見(jiàn)績(jī)效管理） 26 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （三）勝佳薪酬曲線 標(biāo)桿崗位價(jià)值測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù) 27 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （三） H公司薪酬曲線 根據(jù)崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)得出薪酬曲線 28 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 檔 十級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí) 5 4 3 2 1 ?級(jí) （四）崗位等級(jí)工資分級(jí) 崗位等級(jí)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)確定。 1 員工的能力、績(jī)效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定檔位。 2 3 總體思路： 根據(jù)崗位價(jià)值 測(cè)評(píng)，將所有 崗位分級(jí)，再 在每個(gè)級(jí)中分 5個(gè)檔位，激勵(lì) 員工升級(jí)和在同 一級(jí)中升檔。 根據(jù)薪酬曲線將勝佳的崗位分為 10個(gè)級(jí)別， 為加大激勵(lì)，每個(gè)級(jí)中再分 5個(gè)檔位。 29 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 特別說(shuō)明： 崗位級(jí)別和檔次的關(guān)系 級(jí)別：因崗位變化而變化； 檔次：在同一級(jí)別中變動(dòng)，影響因素有：學(xué)歷、工齡以及績(jī)效考核 成績(jī)。 在級(jí)中設(shè)檔有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，給員工留出發(fā)展的空間，新 進(jìn)員工一般都在該級(jí)的一檔，只要員工努力工作就有升檔的機(jī)會(huì)。 因此員工縱向和橫向都有激勵(lì)的空間。 原計(jì)劃設(shè)八級(jí)，通過(guò)勝佳的討論，咨詢組再次分析建議增加到十 級(jí)。因?yàn)橛械募?jí)中兩個(gè)崗位的價(jià)值明顯有較大差距。 30 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting H公司崗位工資 (固定 +浮動(dòng) )級(jí)別和檔位表 31 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （五） H公司崗位等級(jí)及涵蓋崗位 32 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 級(jí) /檔 1檔 2檔 3檔 4檔 5檔 1級(jí) 10480 11320 12230 13210 14260 總經(jīng)理 2級(jí) 6550 7080 7640 8250 8910 拓展總監(jiān) HR總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān) 3級(jí) 4520 4880 5270 5690 6150 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、配送經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理、人事經(jīng)理 4級(jí) 3350 3610 3900 4220 4550 店經(jīng)理 工程經(jīng)理、行政經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理、招商經(jīng)理 5級(jí) 2570 2780 3000 3240 3500 6級(jí) 1980 2140 2310 2490 2690 7級(jí) 1520 1650 1780 1920 2070 8級(jí) 1220 1320 1420 1540 1660 9級(jí) 980 1050 1140 1230 1330 10級(jí) 780 840 910 980 1060 見(jiàn) EXCELL表 33 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 店經(jīng)理級(jí)別相同，但根據(jù)店規(guī)模不同，薪酬適當(dāng)區(qū)分： 店經(jīng)理實(shí)際崗位工資 =表上崗位工資 +店經(jīng)營(yíng)規(guī)模補(bǔ)助 店經(jīng)營(yíng)規(guī)模補(bǔ)助如下： 月均 100110萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 100元 月均 110— 120萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 200元 月均 120— 130萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 300元 月均 130140萬(wàn)元的店 ,經(jīng)理： 400元 月均 140萬(wàn)元以上的店 ,經(jīng)理： 500元 店經(jīng)理崗位工資說(shuō)明 建議統(tǒng)一店經(jīng)理這個(gè)崗位級(jí)別的崗位工資，對(duì)于所有店經(jīng)理應(yīng)該是平等的。 至于大店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、任務(wù)重，待遇的不同可以體現(xiàn)在規(guī)模補(bǔ)助上。 34 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 35 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting 摘 要 崗位工資初次套檔 崗位工資調(diào)檔 崗位工資調(diào)級(jí) 崗位工資計(jì)算 崗位工資調(diào)級(jí)和調(diào)檔時(shí)間 薪酬管理組織及職能 目 錄 一、 薪酬管理的基本知識(shí) 二、 薪酬體系的整體構(gòu)思 三、薪酬 實(shí)操方案 36 澤 宇 咨 詢 Jeuniverso Consulting （一）崗位工資初次定級(jí)和套檔（以 H公司為案例）
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