【文章內(nèi)容簡介】 時間長 故障 能力不平衡 品質(zhì)不一致 缺勤 點點停 計劃有誤 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 37 創(chuàng)新源自積累與實踐 ?生產(chǎn)線的品種切換； ?每天的工作量變動很大，當(dāng)工作量少時，便無事可做； ?時常因缺料而使機(jī)器閑置； ?因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無事可做； ?機(jī)器設(shè)備時常發(fā)生故障； ?生產(chǎn)線未能取得平衡； ?有勞逸不均的現(xiàn)象； ?材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計圖紙并未送來，導(dǎo)致 等待。 全是停工等待的浪費 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 38 創(chuàng)新源自積累與實踐 動作經(jīng)濟(jì)性原則 4個最基本的動作經(jīng)濟(jì)性 （ 1） 減少動作數(shù) （ 2） 同時進(jìn)行動作 （ 3） 動作的距離縮短 （ 4）動作舒適 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 39 創(chuàng)新源自積累與實踐 下限位置 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 40 創(chuàng)新源自積累與實踐 上限位置 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 41 創(chuàng)新源自積累與實踐 三角形原理 物料（或工具）放置點、產(chǎn)品組裝點、操作者手的位置形成的三角形的邊長越小越好。 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 42 創(chuàng)新源自積累與實踐 動作的浪費 兩手空閑的浪費 一只手空閑的浪費 動作中途停頓的浪費 動作幅度太大的浪費 拿的動作中途變換的浪費 步行的浪費 動作角度太大的浪費 動作之間配合不聯(lián)貫的浪費 不懂技巧勉強(qiáng)動作 的浪費 掂腳尖勉強(qiáng)動作的浪費 彎腰動作的浪費 重復(fù)動作的浪費 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 43 創(chuàng)新源自積累與實踐 認(rèn)識設(shè)備的九大浪費： （ 1）設(shè)備故障浪費 ； （ 2）轉(zhuǎn)換調(diào)試準(zhǔn)備浪費； （ 3）點點停的浪費 ； （ 4）制造不良與維修的浪費； （ 5）速度低下浪費 ； （ 6）啟動浪費； 以上為設(shè)備管理等自身原因造成。 （ 7）夾具模具浪費：夾具模具出現(xiàn)問題導(dǎo)致停機(jī)； （ 8）品質(zhì)故障浪費； （ 9）物流慢浪費： 因為物料短缺而導(dǎo)致停機(jī)。 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 44 創(chuàng)新源自積累與實踐 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 45 創(chuàng)新源自積累與實踐 消除浪費的有效途徑 —— 開展員工提案活動 全員參與持續(xù)改善，不斷降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)獲利能力，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 46 創(chuàng)新源自積累與實踐 四、創(chuàng)新改善意識的培養(yǎng) 五、創(chuàng)新改善實現(xiàn)途徑 二、創(chuàng)新改善的意義 一、何謂創(chuàng)新改善活動 三、創(chuàng)新改善難不難 六、開展過程中的幾點建議 課程主要內(nèi)容 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 47 創(chuàng)新源自積累與實踐 員工提案活動。 員工提案活動體現(xiàn)的是自主管理的思想，即自己發(fā)現(xiàn)問題自己解決問題。 提案活動是培育企業(yè)基業(yè)長青的基因 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 48 創(chuàng)新源自積累與實踐 何謂員工提案？ 員工提案的核心是利用現(xiàn)有的資源對自己本 崗位或鄰近崗位的作業(yè)內(nèi)容或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作找 出更好的方法，提出更合理的配置，從而在較短的 時間里就能得到實施的可以提高效率、提升品質(zhì)、 降低成本、縮短交期，使工作變得更加安全、簡單 或者讓環(huán)境變得更加明了、清新等的方法都可以稱 之為員工提案。 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 49 創(chuàng)新源自積累與實踐 項目 提案活動 合理化建議活動 1 標(biāo)準(zhǔn)化管理 領(lǐng)導(dǎo)的號召 2 持續(xù)開展 間斷的和階段性的 3 要自主實施 對實施無要求 4 追求質(zhì)和量 對量缺乏科學(xué)認(rèn)識 5 追求全員參與 做不到 員工提案和合理化建議活動的區(qū)別主要有： 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 50 創(chuàng)新源自積累與實踐 是否是利用現(xiàn)有的資源； 是否在原來的基準(zhǔn)上有所提高； 是否在較短的時間內(nèi)能得到實施。 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 51 創(chuàng)新源自積累與實踐 員工提案的核心思想 效率 時間 改善 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 52 創(chuàng)新源自積累與實踐 改善從整理、整頓開始 整理、整頓使問題顯現(xiàn) 改善的基礎(chǔ) — 現(xiàn)場 5S管理 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 53 創(chuàng)新源自積累與實踐 持續(xù)改善的基礎(chǔ) —— 量化管理 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 54 創(chuàng)新源自積累與實踐 員工提案活動，最好提倡 “ 三自 ” 原則 自己提出 自己制定措施 自己實施 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 55 創(chuàng)新源自積累與實踐 有效提案的誕生 ? 每天的工作或業(yè)務(wù) 有沒有更加 方便 ? 有沒有更加 迅速 ? 有沒有更加 正確的方法 ? 有沒有更加 安全的方法 ? 有沒有更加 愉快的工作方法 ? 找出并排除業(yè)務(wù)上包含的浪費 ,勉強(qiáng) ,非能率等因素 .找出達(dá)到目的的最好方法 提案的誕生 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 56 創(chuàng)新源自積累與實踐 員工提案的填寫 標(biāo)題簡潔明了； 數(shù)據(jù)詳實； 圖文并茂； 以制度為依據(jù)。 版 權(quán) 所 有 楊偉奇 57