動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐-----ppt60(編輯修改稿)
2025-03-27 14:44 本頁面
【文章內容簡介】 —— 強烈的成功信念：無窮的精神力量 舉例： —— 毛澤東對成功的堅定信念 —— 唐僧取經九九八十一難 —— 香港一洲集團的莊永競 —— 金利來集團的曾憲梓 三、精神管理與 HRM的靈魂 35 HRM的靈魂與員工精神管理 ?靈商發(fā)現 —— 激發(fā)員工的內在動力 三、精神管理與 HRM的靈魂 36 HRM的靈魂與員工精神管理 ?尋找打開心靈之門的金鑰匙 —— 激勵：怎樣調動員工的熱情？ 馬斯洛 需求 層次 理論 三、精神管理與 HRM的靈魂 ？？？？？ ？？？？ ？？？ ？ ？？ 基本物質生活 安全保障 情感需求 社會地位 自我實現 37 HRM的靈魂與員工精神管理 ?尋找打開心靈之門的金鑰匙 調動員工的熱情方法： —— 建立激勵機制，完善規(guī)范的 HRM制度 —— 加強企業(yè)文化建設，營造良好的管理氛圍 —— 加強思想引導，并開展經常性員工訓練 —— 集體早會、晨訓、統(tǒng)一朗讀 舉例：承諾今天 HR的靈魂：激發(fā)下屬的獻身精神 三、精神管理與 HRM的靈魂 38 ◆ 結論與 建議： —— 企業(yè)經營過程實質上是人力資源價值的轉移 和增值的過程 —— 品牌同質化以后，競爭主要在軟 S上進行 —— 企業(yè)價值的最核心力量存在于員工的心靈之中 , 企業(yè)家要找到打開員工心靈之門的金鑰匙 —— 做好三件事： A、關愛尊重員工，不斷了解其需求并滿足它 B、信任激勵員工，并給予工作壓力的挑戰(zhàn) C、合理分權，充分授權，有效控權 三、精神管理與 HRM的靈魂 39 案例： 臺塑集團的“精神會師” 王永慶在臺灣幾乎是家喻戶曉的人物，他領導下的臺塑集團 每年都要舉辦運動會，屆時臺塑在世界各地的代表匯聚臺灣，除 一般的田徑、球類比賽項目外，有兩項特別引人注目，一項是王 永慶帶領高層主管和外賓進行的 5000米賽跑，另一項是趣味競爭 項目。這些項目難度不大，且都有一些獎品，員工在活動中不僅 感到開心有趣，同時能產生對臺塑的歸屬感和凝聚力，因而這種 每年一次的運動會被稱為“精神會師”。 ?具體分析舉辦這樣的活動會對員工產生什么樣的價值？ 臺塑集團的“精神會師”三、精神管理與 HRM的靈魂 40 績效管理與考核評估 薪酬設計與福利管理 HRM咨詢實踐與創(chuàng)新 咨詢顧問師的心法修煉 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 《動態(tài)人力資源管理與咨詢實踐》 41 績效管理與考核評估 ◆ 績效管理的過程 現代績效考評的過程亦即對績效管理的過程 教練 /輔導 考評 /檢查 目標 /計劃 回報 /反饋 績效 管理 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 42 績效管理與考核評估 ◆ 績效管理支持系統(tǒng) 文 化 與 戰(zhàn) 略 HR 規(guī) 劃 策 略 企 業(yè) 薪 酬 制 度 內 部 培 訓 機 制 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 43 績效管理與考核評估 ◆ 考核的內容要點 —— 工作業(yè)績 (KPI) —— 工作態(tài)度 —— 工作能力 —— 三者之間的關系 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 44 績效管理與考核評估 ◆ 考核標準的制定 —— 量化控制標準：生產、銷售部門 —— 彈性控制標準：管理層、職能服務部門 —— 制定標準要注意的若干問題： A 注意不同職級崗位標準的差異性 B 制定的標準必須具體、明確 C 制定的標準應該適度、可衡量 D 制定的標準有時間限制 E 制定的標準是可以修改的 四、動態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實踐 45 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡（ BSC Balanced Scorecard ）： 核心思想 (體現出動態(tài)與全方位 ） —— 突破了傳統(tǒng)的以財務為核心
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