動(dòng)態(tài)人力資源管理與咨詢實(shí)踐-----ppt60(編輯修改稿)
2025-03-27 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 強(qiáng)烈的成功信念：無窮的精神力量 舉例： —— 毛澤東對成功的堅(jiān)定信念 —— 唐僧取經(jīng)九九八十一難 —— 香港一洲集團(tuán)的莊永競 —— 金利來集團(tuán)的曾憲梓 三、精神管理與 HRM的靈魂 35 HRM的靈魂與員工精神管理 ?靈商發(fā)現(xiàn) —— 激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力 三、精神管理與 HRM的靈魂 36 HRM的靈魂與員工精神管理 ?尋找打開心靈之門的金鑰匙 —— 激勵(lì)：怎樣調(diào)動(dòng)員工的熱情？ 馬斯洛 需求 層次 理論 三、精神管理與 HRM的靈魂 ？？？？？ ？？？？ ？？？ ？ ？？ 基本物質(zhì)生活 安全保障 情感需求 社會(huì)地位 自我實(shí)現(xiàn) 37 HRM的靈魂與員工精神管理 ?尋找打開心靈之門的金鑰匙 調(diào)動(dòng)員工的熱情方法： —— 建立激勵(lì)機(jī)制，完善規(guī)范的 HRM制度 —— 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的管理氛圍 —— 加強(qiáng)思想引導(dǎo)，并開展經(jīng)常性員工訓(xùn)練 —— 集體早會(huì)、晨訓(xùn)、統(tǒng)一朗讀 舉例：承諾今天 HR的靈魂：激發(fā)下屬的獻(xiàn)身精神 三、精神管理與 HRM的靈魂 38 ◆ 結(jié)論與 建議： —— 企業(yè)經(jīng)營過程實(shí)質(zhì)上是人力資源價(jià)值的轉(zhuǎn)移 和增值的過程 —— 品牌同質(zhì)化以后，競爭主要在軟 S上進(jìn)行 —— 企業(yè)價(jià)值的最核心力量存在于員工的心靈之中 , 企業(yè)家要找到打開員工心靈之門的金鑰匙 —— 做好三件事： A、關(guān)愛尊重員工，不斷了解其需求并滿足它 B、信任激勵(lì)員工，并給予工作壓力的挑戰(zhàn) C、合理分權(quán)，充分授權(quán)，有效控權(quán) 三、精神管理與 HRM的靈魂 39 案例： 臺(tái)塑集團(tuán)的“精神會(huì)師” 王永慶在臺(tái)灣幾乎是家喻戶曉的人物，他領(lǐng)導(dǎo)下的臺(tái)塑集團(tuán) 每年都要舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，屆時(shí)臺(tái)塑在世界各地的代表匯聚臺(tái)灣，除 一般的田徑、球類比賽項(xiàng)目外，有兩項(xiàng)特別引人注目，一項(xiàng)是王 永慶帶領(lǐng)高層主管和外賓進(jìn)行的 5000米賽跑，另一項(xiàng)是趣味競爭 項(xiàng)目。這些項(xiàng)目難度不大，且都有一些獎(jiǎng)品，員工在活動(dòng)中不僅 感到開心有趣，同時(shí)能產(chǎn)生對臺(tái)塑的歸屬感和凝聚力，因而這種 每年一次的運(yùn)動(dòng)會(huì)被稱為“精神會(huì)師”。 ?具體分析舉辦這樣的活動(dòng)會(huì)對員工產(chǎn)生什么樣的價(jià)值？ 臺(tái)塑集團(tuán)的“精神會(huì)師”三、精神管理與 HRM的靈魂 40 績效管理與考核評估 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 HRM咨詢實(shí)踐與創(chuàng)新 咨詢顧問師的心法修煉 四、動(dòng)態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 《動(dòng)態(tài)人力資源管理與咨詢實(shí)踐》 41 績效管理與考核評估 ◆ 績效管理的過程 現(xiàn)代績效考評的過程亦即對績效管理的過程 教練 /輔導(dǎo) 考評 /檢查 目標(biāo) /計(jì)劃 回報(bào) /反饋 績效 管理 四、動(dòng)態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 42 績效管理與考核評估 ◆ 績效管理支持系統(tǒng) 文 化 與 戰(zhàn) 略 HR 規(guī) 劃 策 略 企 業(yè) 薪 酬 制 度 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 機(jī) 制 四、動(dòng)態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 43 績效管理與考核評估 ◆ 考核的內(nèi)容要點(diǎn) —— 工作業(yè)績 (KPI) —— 工作態(tài)度 —— 工作能力 —— 三者之間的關(guān)系 四、動(dòng)態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 44 績效管理與考核評估 ◆ 考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 —— 量化控制標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)、銷售部門 —— 彈性控制標(biāo)準(zhǔn)：管理層、職能服務(wù)部門 —— 制定標(biāo)準(zhǔn)要注意的若干問題： A 注意不同職級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的差異性 B 制定的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確 C 制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適度、可衡量 D 制定的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間限制 E 制定的標(biāo)準(zhǔn)是可以修改的 四、動(dòng)態(tài) HRM咨詢與創(chuàng)新實(shí)踐 45 績效管理與考核評估 ◆平衡記分卡（ BSC Balanced Scorecard ）： 核心思想 (體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)與全方位 ） —— 突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心
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