人力資源管理咨詢方法與工具(編輯修改稿)
2025-02-06 06:39 本頁面
【文章內容簡介】 缺少 企業(yè)文化的建設 薪酬發(fā)放完全依靠業(yè)績 與公司整體發(fā)展沒有結合 人員職業(yè)發(fā)展體系 不完善 高素質人員發(fā)展沒有得到 公司的重視和培訓，流失 嚴重 企業(yè)快速發(fā)展，現(xiàn)有 的人力資源管理制度 不能適應企業(yè)需要 員工遵守制度的標準和 理解不一，很多管理人員 感到無從下手 高科技 企業(yè) 文件未經趙磊先生許可，請勿傳播， 12 系統(tǒng)分析企業(yè)問題是有效解決人力資源問題的關鍵 問題呈現(xiàn) 問題核心 解決方案 人力資源管理沒 有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略目標充分結合 個人的貢獻，能力 提升努力程度沒有 通過合理報酬形式 體現(xiàn)出來 企業(yè)快速發(fā)展而 員工自身卻進步 緩慢 發(fā)展戰(zhàn)略與 人力資源 管理不匹配 激勵機制與貢獻大小 不匹配 公司發(fā)展與 員工發(fā)展 不匹配 人力資源規(guī)劃 完善績效管理和 薪酬體系 加強培訓與職業(yè) 生涯規(guī)劃 文件未經趙磊先生許可，請勿傳播， 13 企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題，人力資源管理停留在人事管理上 理念 管理 方式 內容 人力資源是一種成本的消耗， 人事管理的任務就是控制這 些成本 人力資源是重要 的稀缺資源，是企業(yè) 獲取競爭優(yōu)勢的工具 人事管理是人事部門的管理 忽略了高層經理人員與直線 人員的人事管理職責 檔案關系，人事關系，勞動 保護等簡單繁瑣事務工作 全員參與的 人力資源管理 人力規(guī)劃，錄用與整合 獎勵，控制和開發(fā)全過程 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 文件未經趙磊先生許可，請勿傳播， 14 掌握人力資源管理模型是了解人力資源管理內在邏輯的最佳方法 外部環(huán)境： 宏觀經濟環(huán)境 勞動法 行業(yè)競爭情況 勞動力供需關系 內部環(huán)境： 企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)目標 組織文化 領導者經驗與管理風格 規(guī)劃與招聘 人力資源規(guī)劃 工作分析 職務職位設計 招聘與篩選 培訓與能力開發(fā) 入職培訓 在職培訓 職業(yè)生涯計劃 績效管理 績效計劃 績效實施 績效評估 績效反饋 薪酬福利與激勵機制 激勵機制 工資 獎金 福利 人與組織 利益一致 A B C D 以人為本，注重過程與結果 文件未經趙磊先生許可，請勿傳播， 15 交流的重點 主要目的 通過交流和相互 學習分享咨詢的經驗 系統(tǒng)掌握中國目前 幾種企業(yè)問題和解決 辦法 主要內容： 企業(yè)進行人力資源管理咨詢 的意義和作用 中國目前企業(yè)常見的人力資 源管理問題分析 咨詢服務中的分析方法和解 決思路 文件未經趙磊先生許可，請勿傳播， 16 系統(tǒng)的人力資源管理咨詢應該包含以下內容
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