【總結(jié)】培訓(xùn)主題:物料管理?培訓(xùn)內(nèi)容:?第一節(jié):物料管理概論?第二節(jié):物料管理的范疇和發(fā)展趨勢?第三節(jié):企業(yè)物料計劃?第四節(jié):物料需求計劃與配送需求計劃?第五節(jié):企業(yè)廢舊物料的處理回收物料?物流(logistics)的英語字面意義從屬于軍事范疇,即所謂的“后勤”。主要包括運輸、儲存、包裝、裝卸、配送
2025-03-09 13:54
【總結(jié)】GMP物料管理目的一確保藥品生產(chǎn)所用的原輔料、與藥品直接接觸的包裝材料符合相應(yīng)的藥品注冊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并不得對藥品質(zhì)量有不利影響目的二建立明確的物料和產(chǎn)品的處理和管理規(guī)程,確保物料和產(chǎn)品的正確接收、貯存、發(fā)放、使用和發(fā)運,采取措施防止污染、交叉污染、混淆和差錯?物料流轉(zhuǎn)涵蓋從原輔料進(jìn)廠到成品出廠的全過程,它涉及企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理
2025-02-15 13:45
【總結(jié)】目錄1、物料部門工作職掌2、存量管理控制方法3、正確采購作業(yè)程序4、如何做好倉儲管理5、如何做好物料管理6、如何改善缺料狀況1、物料管理部門的工作職掌1-1物料管理目標(biāo)1-2物料管理系統(tǒng)1-3物料管理工作內(nèi)容1-4物料管理作業(yè)范圍與關(guān)聯(lián)圖1-5
2025-03-09 21:38
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程我們的約定1、保持教室寧靜;2、請關(guān)閉移動電話或進(jìn)入靜音狀態(tài);3、上課期間請勿任意走動、交談、接聽電話;4、下課后請統(tǒng)一在休息室休息;5、請勿在教室內(nèi)吸煙;6、注意休息以最佳狀態(tài)投入到學(xué)習(xí)中。
2025-02-21 11:30
【總結(jié)】7S培訓(xùn)主要內(nèi)容一、7S的概述,包括7S的起源和構(gòu)成;二、7S的定義、總目標(biāo)及各自目的;三、7S的效用及與其他管理活動的關(guān)系;四、7S的推行步驟、實施要領(lǐng)、注意事項及檢查要點;五、管理人員與員工在7S活動中的責(zé)任。7S的起源和構(gòu)成?認(rèn)識7S,應(yīng)從5S開始。?5S起源于日本,是一種有效管理
2025-01-02 07:31
【總結(jié)】1物料管理MMMM物料管理........SAPR/3?采購?庫存管理?發(fā)票校驗2物料管理MM第一章概述和組織結(jié)構(gòu)3物料管理MM庫存管理
2025-03-04 17:21
【總結(jié)】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質(zhì)量改善計劃。質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎。46?的背景-實施的公司哪些
2025-01-22 01:37
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)管理班級:機(jī)械制造D16-1班姓名:段銳指導(dǎo)老師:鄔老師物料管理的描述物料消耗定額和儲備定額物料供應(yīng)供應(yīng)計劃生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理具備制訂物料消耗定額和儲備定額的基本能力具有管理車間物料的初步能力具有制訂物料應(yīng)計劃的初步能力010203能
2025-02-21 11:27
【總結(jié)】歡迎物料管理規(guī)范培訓(xùn)課堂課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不
2025-03-14 00:51
【總結(jié)】1酒店執(zhí)行力培訓(xùn)主講人:趙凱2課程大綱n第一章酒店執(zhí)行力的特征n第二章酒店執(zhí)行力的三個體系n第三章酒店執(zhí)行力強(qiáng)化的三個措施3真雀燦冗四種風(fēng)格4培訓(xùn)意識三層次意識下意識潛意識5n
2025-02-15 14:11
【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力2課程目標(biāo)?通過培訓(xùn),使基層管理人員對自己的角色正確認(rèn)識和定位,了解優(yōu)秀一線生產(chǎn)管理人員的基本素質(zhì),掌握SMART目標(biāo)的設(shè)定并分解技巧,能夠?qū)T工進(jìn)行有效授權(quán)并激勵,實施績效管理,跨越溝通障礙,改善工作關(guān)系,同時學(xué)會運用5S的方法進(jìn)行現(xiàn)場管理,并以時間管理來提高自身的工作效率。3研討主題?管理者角色
2025-01-21 00:40
【總結(jié)】派克精益體系“6S”系統(tǒng)模板ParkerLeanSystemThe6S’s(5S+1S)?什么是“6S”??如何實施“6S”?如何監(jiān)控,改進(jìn),保持“6S”的績效?準(zhǔn)備審核項目清單,表格及圖表來管理“6S”系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)精益之屋快速轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)批
2025-03-08 15:02
【總結(jié)】團(tuán)隊管理與溝通技巧團(tuán)隊的管理與溝通技巧?團(tuán)隊的含義?員工的管理?溝通的技巧?引導(dǎo)思路的技巧?員工的激勵團(tuán)隊的含義在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了。。。。——螞蟻軍團(tuán)!
2025-01-07 06:48
【總結(jié)】SAP物料管理課程SAP物料管理課程SAP產(chǎn)品簡介R/3客戶機(jī)客戶機(jī)/服務(wù)器服務(wù)器ABAP/4FI財務(wù)財務(wù)會計會計CO成本成本控制控制AM資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理PS項目項目系統(tǒng)系統(tǒng)WF
2025-03-09 21:43
【總結(jié)】物料清單管理物料清單概述主要內(nèi)容?工作日歷?可用資源的定義?建立物料清單?建立工藝路線?提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關(guān)系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷?工作日歷使用?主生產(chǎn)計劃/物料需
2025-03-09 13:52