7s之管理-培訓(xùn)講議=7s推行方法精選培訓(xùn)之講議p033(編輯修改稿)
2025-01-20 07:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 節(jié)約 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 注意 :定位之后要明確標(biāo)識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 安全 將需要的東西加以定位放置 ,并保持在需要時能立即取出的狀態(tài) . ? 目的 工作場所一目了然。 用時即取，消除尋找時間 提高工作效率 。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 ? 做法 在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。 整齊擺放物品放置標(biāo)志卡。 注意 :定位之后要明確標(biāo)識 . 用完之后要物歸原位 . 舉例說明 主動 清潔需要自發(fā)地、主動地進行！ 素養(yǎng) 通過上述 4S活動，讓每一位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“ 以廠為家，以廠為榮 ” ? 目的 培養(yǎng)追求完美的習(xí)慣。 營造團隊 精神。 ? 做法 教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。 教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。 建立各種共同遵守的規(guī)章制度 將各種規(guī)章制度目視化 對違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正 推動各種精神向上的活動 舉例說明 素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是 7S的重心。因此素養(yǎng)不但是7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營者所期待的最終目的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。通過前面的四個步驟（ 4S）可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進而提高自身的品德素質(zhì)。 7S關(guān)聯(lián)圖 第一個 S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個 S 整頓 第三個 S 清掃 第六個 S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時時保持美觀、干凈 第七個 S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 人 地點 物品 第四個 S 安全 第五個 S 節(jié)約 7S推進層次圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 1創(chuàng)造空間 2盡地之利 3場地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場美化 最 終 目 的 人 心 美 化 節(jié)約成本 7S與 PQCDSM的關(guān)聯(lián) ?（P）生產(chǎn)性 ?（Q）品質(zhì) ?（C）
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