【總結(jié)】講議講師:雷志兵打造一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念(1).公司存在的基石在顧客(2).能給顧客多少滿(mǎn)意,這是竟?fàn)幩冢?).顧客的滿(mǎn)意度,端賴(lài)產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)(4).產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù),有賴(lài)全體從業(yè)人員的誠(chéng)意和團(tuán)結(jié)慮的經(jīng)營(yíng)……品質(zhì)
2025-03-09 13:52
【總結(jié)】辦公室前臺(tái)接待禮儀培訓(xùn)端莊的儀表與整潔的服飾就是最好的推薦信。在任何一個(gè)不認(rèn)識(shí)的人面前,他對(duì)你的印象好壞往往就取決于你的外表與服飾。細(xì)心地整理你的儀表,不但能給對(duì)方良好的第一印象,而且還能夠培養(yǎng)自己正確的姿態(tài),增強(qiáng)自信心。前言前臺(tái)接待人員代表著公司的形象,更是公司的窗口??蛻?hù)初次登門(mén)拜訪(fǎng),面對(duì)的第一個(gè)人便是前臺(tái)人員,所以公司的第一印
2025-01-25 21:04
【總結(jié)】概述16σ普及培訓(xùn)概述2培訓(xùn)內(nèi)容6σ普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計(jì)概念
2025-01-22 01:28
【總結(jié)】1領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力2課程目標(biāo)?通過(guò)培訓(xùn),使基層管理人員對(duì)自己的角色正確認(rèn)識(shí)和定位,了解優(yōu)秀一線(xiàn)生產(chǎn)管理人員的基本素質(zhì),掌握SMART目標(biāo)的設(shè)定并分解技巧,能夠?qū)T工進(jìn)行有效授權(quán)并激勵(lì),實(shí)施績(jī)效管理,跨越溝通障礙,改善工作關(guān)系,同時(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用5S的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,并以時(shí)間管理來(lái)提高自身的工作效率。3研討主題?管理者角色
2025-03-08 00:47
【總結(jié)】5S與管理能力提升青島永新企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司15S與管理能力提升培訓(xùn)講議不良現(xiàn)象解析?1)儀容不整或穿著不整的工作人員?有礙觀瞻,影響工作場(chǎng)所氣氛.?缺乏一致性,不易塑造團(tuán)體精神.?看起來(lái)懶散,影響工作士氣.?易生危險(xiǎn).?2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng).?作業(yè)流程不流暢.?增加搬運(yùn)距離
2025-01-01 16:03
【總結(jié)】AmemberofASEGroupQQ.C七手法簡(jiǎn)介C七手法簡(jiǎn)介T(mén)rainer::ZMSA?member?of?ASE?Group1什么什么是是QC七手法?七手法???七手法是哪七個(gè)?–常用的〈資料整理及分析工具〉共有七個(gè),那就是:直方圖、查檢表、品質(zhì)管制圖、特性要因分析圖、層
2025-02-21 08:43
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)QC七大手法序前言第一章柏拉圖第二章魚(yú)骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法前言一、什么(What)是QC??QC=QualityControl?質(zhì)量控制(QC)是指控制制造產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,使產(chǎn)品或服
2025-02-21 14:23
【總結(jié)】QC七大手法特性要因圖(魚(yú)骨圖﹑石川圖)柏拉圖查檢表層別法散布圖直方圖管制圖(推移圖)QC7大手法簡(jiǎn)介手法圖形用途備注特性要因圖分類(lèi)清楚.教育用.解析用可以運(yùn)用反轉(zhuǎn)法,由找要因變換為找對(duì)策方法柏拉圖重點(diǎn)把握100
2025-02-21 14:21
【總結(jié)】QC七大手法培訓(xùn)七大手法培訓(xùn)QC七大手法七大手法第一章柏拉圖第二章魚(yú)骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法前言前言一、什么(What)是QC??QC=QualityControl?質(zhì)量控制(QC)是指控制制造產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,使產(chǎn)品或
2025-02-21 14:30
【總結(jié)】第一模塊:團(tuán)隊(duì)診斷及故障處理第二模塊:團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋第三模塊:團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段第四模塊:團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法課程大綱失敗團(tuán)隊(duì)的早期癥狀-現(xiàn)象性問(wèn)題?不出席?遲到/早退?尋找替代者?不斷抱怨/士氣低落?過(guò)多控制?不參與甚至惡性沖突?錯(cuò)過(guò)最后期限?工作質(zhì)量不佳?討論離題/缺乏重點(diǎn)
2025-03-04 12:43
2025-01-04 08:02
【總結(jié)】執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰(shuí)工作(一)人為什么工作(二)人為誰(shuí)工作(三)人應(yīng)該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學(xué)會(huì)放棄(六)盤(pán)點(diǎn)你的收獲(七)你是誰(shuí)的主人崗位個(gè)人希望產(chǎn)出:利潤(rùn)!
2025-01-16 20:00
【總結(jié)】成事在人Talentmakestherealdifference!計(jì)劃、個(gè)人成效與時(shí)間管理《計(jì)劃、個(gè)人成效與時(shí)間管理》是通過(guò)建立以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ),從結(jié)果出發(fā)的時(shí)間管理體系,使經(jīng)理人學(xué)會(huì)從瑣瑣碎碎的工作干擾及巨大的工作壓力下中解放出來(lái),更大限度地實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡,從而發(fā)揮個(gè)人成效,以充實(shí)、美好的心態(tài)
2025-01-21 00:40
【總結(jié)】執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡Execution-theVitalElementtotheEnterprises溝通能力決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力CommunicationAbility-theVitalElementtoTeamEffectiveness主講:黃偲臻講義提綱:?學(xué)習(xí)型校長(zhǎng)?分校長(zhǎng)
2025-01-07 02:15
2025-01-19 03:39