(qc7大手法-精選講議=qc七大手法培訓之精選講議(p0(編輯修改稿)
2025-03-11 08:43 本頁面
【文章內容簡介】 7)管制界限附近無點子 ─連續(xù)十五點以上在中心線二側的 C區(qū)。 AmemberofASEGroup 238)趨勢趨勢 :? I.連續(xù)連續(xù) 7點上升或下降點上升或下降 →→ 采取行動。采取行動。 ? II.連續(xù)連續(xù) 6點上升或下降點上升或下降 →→ 密切注意。密切注意。 ? III.連續(xù)連續(xù) 5點上升或下降點上升或下降 →→ 開始注意。開始注意。 控制圖（控制圖（ Control Chart)AmemberofASEGroup 24查查 檢表檢表 (Check List)?用途：用途：– 記錄、點檢、收集資料?繪製方法：繪製方法：– → 生產過程中之製程參數(shù)、在製品品質或生產數(shù)量等項目分別設表記錄之，因此這種表格又可分成三種：? 產、銷、人、發(fā)、財?shù)仁挛镏韴? 品質特性項目表報? 查檢項目記錄表 AmemberofASEGroup 25查查 檢表檢表 (Check List)?繪製方法：繪製方法：– ：就製程或產、銷、人、發(fā)、財作業(yè)容易疏忽之項目設表點檢之，此項目通常為無法自動檢查或尚未自動檢查之「關鍵控制重點」或「容易失誤」項目。 – → 較常用有下列四種：? 柏拉圖用表。? 直方圖用表。? 管制圖用表。? 實驗結果用表。 AmemberofASEGroup 26查查 檢表檢表 (Check List)?查查 核表繪製技巧：核表繪製技巧：– (1)美化技巧：表格之框線需粗細分明，文字儘量置中且平均分布於表格內，填表及閱讀方法需載明於表中，此外最好能列出目標值及公差供閱表者能有明確之概念。– (2)表之內容需具有層別功能及基本資料欄，如日期、單位、時間、產品、生產線、操作人員、機臺、製表者、批閱者、會簽者 ….. 等。– (3)表格須預留上、下、左、右邊的空間，其大小須令人有平衡感。– (4)儘量以 A4紙張的大小設計。AmemberofASEGroup 27例 .查查 檢表檢表 (Check List)lA.一星期中平均最好賣的是加哩飯與烤面包 → 要經常採購加哩與面包的材料 .lB.星期天是烤麵包賣不出去 → 星期天不進烤麵包的材料 .lC.控肉的生意極少 → 最好取消控肉或者應該檢討改進 ,多問顧客意見 .備 D.註 :量之多寡可考慮以銷量，銷售金額，銷貨毛利，視目的而定訂． AmemberofASEGroup 28例 .查查 檢表檢表 (Check List)AmemberofASEGroup 29查查 檢表檢表 (Check List)?查查 核表的填寫方法：核表的填寫方法：–查核表的填寫儘量簡單明瞭 〈 設計時應事先考慮之 〉 ，只以數(shù)據(jù)或符號做記錄，減少文字敘述。?表報電子化表報電子化–儘量以資訊作業(yè)去做「虛擬報表」，除了檔案管理容易外，尚且能快速進行統(tǒng)計分析，且資料可多人共享。因此有人以無報表作業(yè)之件數(shù) / 總報表件數(shù)做為公司效率指標之一。AmemberofASEGroup 30特性要因分析圖特性要因分析圖?何謂特性要因分析圖？何謂特性要因分析圖？– 對於 結果 〈 特性 〉 與可能的 原因 〈 要因 〉 間或所期望的目標 〈 特性 〉 與 對策 間的關係，以箭頭連結，有系統(tǒng)的詳細分析深層原因或對策的一種圖形稱為 特性要因分析圖 （ 或 因果圖 ） 。本圖是日本品管權威 ─石川馨博士所發(fā)明，故又稱 石川圖 。又因其形狀似魚骨，故亦稱 魚骨圖 。AmemberofASEGroup 31特性要因分析圖特性要因分析圖?用途：用途：– (1)各種問題點 〈 品質、成本、交期、納期、訂單數(shù)額、存貨週轉率、現(xiàn)金流動比 …. 等 〉 的異常原因分析。– (2)改善對策的佈建。Amember
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