基于控制論的海外市場進入決策(2)(編輯修改稿)
2025-03-27 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 ， 如果要修改決策勢必會使企業(yè)付出一定的代價 。進入海外市場需要花費企業(yè)相當大的人力 、 物力和財力 ， 一旦改變進入模式會給企業(yè)造成很大的損失 。 有效性 :決策結果對企業(yè)的影響程度決定了決策的有效性 ， 如果決策對企業(yè)影響越深說明決策的效果越大 。 進入決策通常都是對企業(yè)影響很大的決策 ， 因為進入決策不僅需要企業(yè)大量的投入 ，而且對企業(yè)今后的許多決策都有直接的影響 。 責任性 :決策結果的責任性是指決策者對決策結果所負有的責任程度 。 隨著經濟全球化的發(fā)展 ， 管理人員的企業(yè)決策 ， 特別是進入決策對企業(yè)的經營將產生很大的影響 ， 所以決策者對企業(yè)所有者的責任也越來越大 。 綜上所述，海外進入決策是一種十分復雜和對企業(yè)產生深遠影響的決策，它的最大特點就是其結果的不確定性。 海外市場進入模式的一般決策方法 傳統(tǒng)的海外市場進入的一般決策方法是一種基于理性的分析方法 。 這種方法要求決策者按照一定的決策程序 ， 使用一定的決策工具 ，并且遵循一定的原則來分析決策的問題 。 這種方法往往需要專業(yè)的技術人員幫助 ， 提供必須的程序和系統(tǒng)等科學方法 。 它包括了許多復雜的操作過程 、 正規(guī)的步驟和大量的信息處理 。這種方法之所以被普遍接受 ， 主要是他的操作方法比較明確 ， 操作過程要求規(guī)范 ， 決策結果要求盡量地量化 。 正是這種在邏輯上的完整和嚴謹使得許多的決策者采用這種方法 ， 它也被視為最科學的一種決策方法 。 因此 ， 許多企業(yè)的決策者在評估海外市場環(huán)境和選擇進入方式時都把這種方法作為決策的重要依據(jù) 。 那些大型的跨國公司花費大量的精力和資源建立復雜的系統(tǒng)和收集大量數(shù)據(jù)進行決策 ， 但那些中小企業(yè)由于自身條件的限制 ， 只能采取那些相對較分散的方法 。進行海外進入模式決策的方法如圖 l。 這種決策方法一般把進入決策分為幾個決策階段 。 例如 ， Beach和 Mitchell把企業(yè)從開始意識到海外市場的重要性到評估東道國的政治 、 經濟和文化環(huán)境 ， 再到確定進入模式分成 5個階段 ， 見圖 2。 這種海外進入的一般決策方法存在著一些問題 ， 分述如下 : (l)這種理論是建立在一系列的經濟學 、
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