海外市場競爭ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-04 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入海外市場 。 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 10 加盟策略 ? 定義：透過加盟進(jìn)入海外市場 ， 則較適合服務(wù)和零售企業(yè)的全球擴(kuò)張 。 ? 加盟與授權(quán) : ? 透過加盟 ， 海外的加盟商必須承擔(dān)建立當(dāng)?shù)貭I運據(jù)點的大部分成本和承擔(dān)風(fēng)險 。 ? 加盟主則須提供人才招募 、 訓(xùn)練之工作 ， 以及提供支援和監(jiān)督加盟商經(jīng)營的相關(guān)資源 。 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 11 加盟主面臨的問題 ? 維持各加盟商的營運品質(zhì)管制，尤其海外加盟商未必會致力於維持加盟系統(tǒng)運作的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是在當(dāng)?shù)匚幕恢匾曇恢滦耘c標(biāo)準(zhǔn)化之品質(zhì)問題時。 ? 是否容許海外加盟商修正加盟主所規(guī)範(fàn)的產(chǎn)品內(nèi)容，以滿足當(dāng)?shù)叵M者的品味和偏好。 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 12 多國或全球策略 ? 係指企業(yè)根據(jù)各個國家來變化其產(chǎn)品供應(yīng)和競爭方法，以因應(yīng)不同消費者的品味和偏好及市場條件的策略。 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 13 策略選擇 在地思考、在地行動 ?量身訂做，適應(yīng)地方 ?授權(quán)地方制定策略 處理方法 全球思考、全球行動 全球思考、在地行動 ?基本競爭策略主軸 ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ?全球配銷 ?中央?yún)f(xié)調(diào) ?基本競爭策略主軸 ?發(fā)展產(chǎn)品在地化能力 ?地方經(jīng)理人調(diào)整全球 策略，以適應(yīng)當(dāng)?shù)? 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 14 在地思考、在地行動 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 15 在地化或多國策略與全球策略有何不同 ? 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 16 在地化或多國策略與全球策略有何不同 ? 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 17 海外市場的競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)可利用 區(qū)位之比較優(yōu)勢 來降低成本 、 或創(chuàng)造產(chǎn)品差異化 。 ? 集中活動在少數(shù)選定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1