【總結(jié)】主講人:邢璇1、5S前言2、5S之內(nèi)容3、5S之推行基礎(chǔ)4、5S之實(shí)施方法5、5S之推行要領(lǐng)、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是時(shí)代的要求臟亂的工作現(xiàn)場(chǎng)是萬(wàn)惡之源,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故,不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個(gè)環(huán)境混亂、塵土飛揚(yáng)、
2025-02-17 23:13
【總結(jié)】東莞安柏電子有限公司Jacksonjiang2023-02-205S培訓(xùn)課程第一章:企業(yè)現(xiàn)狀分析第二章:何謂5S第三章:5S的起源第四章:5S的定義和詮釋
2025-01-20 17:19
【總結(jié)】5S管理管理編制:尹紅艷湖南永箔科技有限公司文控中心序言2023/2/21?5S起源與發(fā)展公司推行5S的目的?推行5S成功的關(guān)鍵?5S之間的關(guān)系?5S與其它管理的關(guān)系??????????5S管理的方法與考核
2025-01-20 17:22
【總結(jié)】浙江恒業(yè)印刷制品有限公司5S管理培訓(xùn)課程人力資源及行政部2023年2月28日2/2/20231浙江恒業(yè)印刷制品有限公司5S管理概論管理概論l5S的基本含義l所謂5S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(
2025-01-09 20:19
【總結(jié)】承載動(dòng)力因我而動(dòng)5S學(xué)習(xí)資料資料來(lái)源:吉田、網(wǎng)絡(luò)幻燈制作:高元軍認(rèn)識(shí)5S承載動(dòng)力因我而動(dòng)5S學(xué)習(xí)資料重新認(rèn)識(shí)5S承載動(dòng)力因我而動(dòng)5S學(xué)習(xí)資料?一、我們工廠5S的現(xiàn)狀1、推進(jìn)“5S”情況2、推進(jìn)“3S”效果3、班組長(zhǎng)在推進(jìn)“5S”管理中的作用承載動(dòng)力
2025-02-16 13:36
【總結(jié)】卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—“5S”推行實(shí)務(wù)主講:人事行政部薛金奇“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“
2025-01-04 08:00
【總結(jié)】培訓(xùn)部2023年3月3日看圖中的水果1回答問(wèn)題?1、上圖中有多少種水果??2、每種水果有幾個(gè)?看圖中水果2我們的辦公桌我們的辦公桌我們的座位下方我們的辦公區(qū)域角落什么感覺(jué)??1、雜2、亂
2025-01-23 22:44
【總結(jié)】江蘇豐源鋁業(yè)有限公司行政部5S管理培訓(xùn)?目錄?一、5S簡(jiǎn)介?二、5S的定義與目的?三、5S活動(dòng)?四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理一、5S簡(jiǎn)介?5S的含義?5S的沿革?5S的發(fā)展?5S的應(yīng)用?5S的延伸一、
2025-01-25 12:58
【總結(jié)】5S運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入-15S運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入5S運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入-2課程內(nèi)容?5S精神與觀念?5S的重要性?5S的概念?5S推動(dòng)的實(shí)務(wù)運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入5S運(yùn)動(dòng)的導(dǎo)入-35S運(yùn)動(dòng)的由來(lái)?5S改善活動(dòng)源自於日本的一種家庭生活方式,企業(yè)將這種生活方式引入內(nèi)部運(yùn)作,形成一套基礎(chǔ)改善工具。?所以→
2025-02-17 22:04
【總結(jié)】5S導(dǎo)入教育公司級(jí)5S導(dǎo)入教育課程LOGO導(dǎo)入教育系列員工公司級(jí)5S導(dǎo)入教育課程用時(shí):60分鐘課程目的:?jiǎn)T工掌握5S基本概念與基礎(chǔ)知識(shí)LOGO什么是5S5S推
2025-02-26 07:36
【總結(jié)】2023年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結(jié)】1雷歐時(shí)公司5S培訓(xùn)手冊(cè)告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造雷歐時(shí)新形象2序言?人,都是有理想的,我們也不例外。?我們的理想,莫過(guò)于擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。因?yàn)槌怂咄猓覀冏疃嗟臅r(shí)間都將在這里度過(guò)。一個(gè)令人稱(chēng)羨的工作環(huán)境,將會(huì)激勵(lì)我們更好的工作。?多年來(lái),我們一直在努力改變周?chē)沫h(huán)境,但“大掃除”
2025-03-04 13:06
【總結(jié)】上海上實(shí)物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導(dǎo)入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導(dǎo)入Page4特效藥-5S5S說(shuō)明書(shū)現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無(wú)奇不有,
2025-02-13 16:11
【總結(jié)】制作者:魏東建制訂日期:5S“0“STEP的推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容5S定義:取“整理,整頓,清掃,清潔,清心”日常化的第一個(gè)字稱(chēng)之為5S亦叫[2整3清]5S內(nèi)含方法效果5S運(yùn)動(dòng):整理消除事項(xiàng)不需要物品,浪費(fèi)削減不合理庫(kù)存,確??臻g整頓準(zhǔn)備找出事項(xiàng)
2025-02-20 20:49
【總結(jié)】15S管理與管理與2幾種“意識(shí)問(wèn)題”1、理解為形式。(形式化)2、認(rèn)為是一部分人的事。(全員化)2、沒(méi)有支持就沒(méi)有動(dòng)力。(支持力)3、認(rèn)為只是一時(shí)的現(xiàn)象.(堅(jiān)持力)3想起西方的一句諺語(yǔ)“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行出問(wèn)題,決大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出問(wèn)題。除恐怖
2025-02-09 16:00