某客運(yùn)公司5s導(dǎo)入培訓(xùn)(ppt43頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-27 12:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 3S之效果 清潔的目的： 5S的要點(diǎn) — 清潔 ? 維持一眼就可發(fā)現(xiàn)異常的狀態(tài) ? 標(biāo)識(shí)要好看，盡量規(guī)范（大小、顏色、位置等要規(guī)定），一目了然 ? 整潔的衣著（衛(wèi)生上、安全上、品質(zhì)上、生產(chǎn)性上要求） ? 清潔是維持上面 3S的成果 5S含義 —教養(yǎng) 教養(yǎng) — 遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的： 。 。 5S的要點(diǎn) — 教養(yǎng) 基本定義：遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 延伸定義：自我要求、自我管理、貫徹發(fā)自?xún)?nèi)心的 5S。 工作要領(lǐng)：守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定。 5S的要點(diǎn) — 教養(yǎng) ? 養(yǎng)成一旦定下來(lái)的事，就嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行的好習(xí)慣 ? 因個(gè)人失誤而引起的事端，須抱有負(fù)責(zé)任的態(tài)度 ? 注重禮儀，營(yíng)造良好的工作氣氛 ? 不能按規(guī)定完成工作時(shí)，馬上報(bào)告上司，聽(tīng)從其指示 ? 教養(yǎng)是實(shí)施 5S的前提條件 5個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 5個(gè) S之間的關(guān)系可以用下面幾句口訣表達(dá)： ? 只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到； ? 只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟； ? 整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠； ? 3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招； ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。 5S含義 —總結(jié) ? “ 5S”易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用： [成份 ]：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) [效用 ]：對(duì)任何疑難雜癥有效 [用法 ]：后續(xù)說(shuō)明 *注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿停止 。 ★結(jié)語(yǔ)： 整理是效率之父，整頓是安全之母 “ 目視 ” 的整理、整頓是改善的第一步 “ 5S”或 “ 改善活動(dòng) ” ，重要的是 “ 做 ” 如何實(shí)施 5S？ ? “5S”管理方法的推行是一項(xiàng)大型系統(tǒng)管理工程，需要一步一步扎實(shí)前進(jìn)，以落實(shí)每個(gè) S的要求，前進(jìn)一個(gè) S要求回頭鞏固后一個(gè) S。即按照 PDCA管理循環(huán)循序漸進(jìn)、堅(jiān)持不懈，不斷提高管理水平、形成自主改善的機(jī)制！ 5S活動(dòng)程序 如何推行 5S？ —1 摒棄推行 5S的一些不良想法： ? 5S實(shí)在太簡(jiǎn)單，不可能有效果； ? 我們的問(wèn)題不在 5S； ? 工作已經(jīng)很忙了，那里可能有時(shí)間去做 5S？ ? 在有空時(shí)做做 5S是可以； ? 作好了 5S對(duì)我有什么好處呢？ ? 可以做，但只可以在上班時(shí)間做； ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又要我想辦法解決，我才不干呢！ 如何推行 5S？ —2 ? 成立推行委員會(huì)，制定各級(jí)人員的職責(zé)。 ? 劃分區(qū)域，明確各部門(mén)的責(zé)任區(qū)域（特別注意公共區(qū)域的劃分）。 如何推行 5S
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