【總結】主講人:邢璇1、5S前言2、5S之內(nèi)容3、5S之推行基礎4、5S之實施方法5、5S之推行要領、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是時代的要求臟亂的工作現(xiàn)場是萬惡之源,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故,不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、
2025-02-17 23:13
【總結】東莞安柏電子有限公司Jacksonjiang2023-02-205S培訓課程第一章:企業(yè)現(xiàn)狀分析第二章:何謂5S第三章:5S的起源第四章:5S的定義和詮釋
2025-01-20 17:19
【總結】5S管理管理編制:尹紅艷湖南永箔科技有限公司文控中心序言2023/2/21?5S起源與發(fā)展公司推行5S的目的?推行5S成功的關鍵?5S之間的關系?5S與其它管理的關系??????????5S管理的方法與考核
2025-01-20 17:22
【總結】浙江恒業(yè)印刷制品有限公司5S管理培訓課程人力資源及行政部2023年2月28日2/2/20231浙江恒業(yè)印刷制品有限公司5S管理概論管理概論l5S的基本含義l所謂5S,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(
2025-01-09 20:19
【總結】承載動力因我而動5S學習資料資料來源:吉田、網(wǎng)絡幻燈制作:高元軍認識5S承載動力因我而動5S學習資料重新認識5S承載動力因我而動5S學習資料?一、我們工廠5S的現(xiàn)狀1、推進“5S”情況2、推進“3S”效果3、班組長在推進“5S”管理中的作用承載動力
2025-02-16 13:36
【總結】卓越現(xiàn)場管理—“5S”推行實務主講:人事行政部薛金奇“5S”是指:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)一、“
2025-01-04 08:00
【總結】培訓部2023年3月3日看圖中的水果1回答問題?1、上圖中有多少種水果??2、每種水果有幾個?看圖中水果2我們的辦公桌我們的辦公桌我們的座位下方我們的辦公區(qū)域角落什么感覺??1、雜2、亂
2025-01-23 22:44
【總結】江蘇豐源鋁業(yè)有限公司行政部5S管理培訓?目錄?一、5S簡介?二、5S的定義與目的?三、5S活動?四、5S現(xiàn)場管理一、5S簡介?5S的含義?5S的沿革?5S的發(fā)展?5S的應用?5S的延伸一、
2025-01-25 12:58
【總結】5S運動的導入-15S運動的導入運動的導入5S運動的導入-2課程內(nèi)容?5S精神與觀念?5S的重要性?5S的概念?5S推動的實務運動的導入5S運動的導入-35S運動的由來?5S改善活動源自於日本的一種家庭生活方式,企業(yè)將這種生活方式引入內(nèi)部運作,形成一套基礎改善工具。?所以→
2025-02-17 22:04
【總結】5S導入教育公司級5S導入教育課程LOGO導入教育系列員工公司級5S導入教育課程用時:60分鐘課程目的:員工掌握5S基本概念與基礎知識LOGO什么是5S5S推
2025-02-26 07:36
【總結】2023年10月管理點擊開始第一部分一、工廠中常見的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會造成多種浪費三、治療浪費的良藥—5S四、5S實施要領請舉例我們平時所遇見的不良現(xiàn)象一、工廠中常見的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:52
【總結】1雷歐時公司5S培訓手冊告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造雷歐時新形象2序言?人,都是有理想的,我們也不例外。?我們的理想,莫過于擁有一個良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。因為除了睡眠外,我們最多的時間都將在這里度過。一個令人稱羨的工作環(huán)境,將會激勵我們更好的工作。?多年來,我們一直在努力改變周圍的環(huán)境,但“大掃除”
2025-03-04 13:06
【總結】上海上實物業(yè)管理有限公司Page2內(nèi)容提綱15S的概念導入25S的具體推行4案例展示3目視化管理介紹Page35S的概念導入Page4特效藥-5S5S說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病,現(xiàn)代病無奇不有,
2025-02-13 16:11
【總結】制作者:魏東建制訂日期:5S“0“STEP的推進培訓內(nèi)容5S定義:取“整理,整頓,清掃,清潔,清心”日?;牡谝粋€字稱之為5S亦叫[2整3清]5S內(nèi)含方法效果5S運動:整理消除事項不需要物品,浪費削減不合理庫存,確保空間整頓準備找出事項
2025-02-20 20:49
【總結】15S管理與管理與2幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。除恐怖
2025-02-09 16:00