某鋁業(yè)公司5s管理培訓(xùn)(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 2．提高生產(chǎn)效率和工作效率 ? 3．提高庫存周轉(zhuǎn)率 ? 4．減少故障，保障品質(zhì) ? 5．加強安全，減少安全隱患 ? 6．養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 ? 7．縮短作業(yè)周期，保證交期 ? 8．改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 三、 5S活動 ?四、方法 ? 1．定點照相：所謂定點照相，就是對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善的一種手法。 ? 2．紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點在哪里的整理方式，而貼紅單的對象，包括庫存、機器、設(shè)備及空間，使各級主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。 三、 5S活動 ? 3．看板作戰(zhàn)（ Visible Management）： ? 使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業(yè)。 三、 5S活動 ? 4．顏色管理（ Color Management Method） ?顏色管理就是運用工作者對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和了解。 四、 5S現(xiàn)場管理 ?一、原則 ?二、效用 ?三、內(nèi)容 ?四、誤區(qū) ?五、實施要點 ?六、檢查要點 四、 5S現(xiàn)場管理 ?一、原則 ? 常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律： ? 整理 ，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西 ? 整頓 ，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 ? 清掃 ，清楚垃圾很污穢，防止污染 ? 清潔 ，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度 ? 素養(yǎng) ，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng) 四、 5S現(xiàn)場管理 ?二、效用 ? 5S管理的五大效用可歸納為 5個 S，即： Safety（安全）、Sales（銷售）、 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、 Satisfaction（客戶滿意）、 Saving（節(jié)約）。 ? 1．確保安全（ Safety） ? 通過推行 5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。 四、 5S現(xiàn)場管理 ? 2．?dāng)U大銷售 (Sales) ? 5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴 。 ? 3．標(biāo)準(zhǔn)化 (Standardization) ? 通過推行 5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 四、 5S現(xiàn)場管理 ? 4．客戶滿意（ Satisfaction） ? 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行 5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 ? 5．節(jié)約（ Saving） ? 通過推行 5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂 5S是一位節(jié)約者 。 四、 5S現(xiàn)場管理 ?三、內(nèi)容 ? 通過實施 5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是 : ? ★提升人的品質(zhì)： ? ★革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣 ? ★遵守規(guī)定的習(xí)慣 ? ★自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 ? ★文明禮貌的習(xí)慣 四、 5S現(xiàn)場管理 ? 1．整理 ? ★將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ? ★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來 ? ★不必要的東西要盡快處理掉。 ? 目的： ? ★騰出空間，空間活用 ? ★防止誤用、誤送 ? ★塑造清爽的工作場所 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 四、 5S現(xiàn)場管理 ?生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ? ★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 ? ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ? ★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 ? ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)
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