某鋁業(yè)公司5s管理培訓(xùn)(ppt51頁)-文庫吧資料
2025-01-29 12:58本頁面
【正文】 ? 目的： ? 維持上面 3S的成果 ? 注意點(diǎn)： ? 制度化，定期檢查。 ? 目的： ? ★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ? ★穩(wěn)定品質(zhì) ? ★減少工業(yè)傷害 ? 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 ?實(shí)施要領(lǐng)： ? 1．前一步驟整理的工作要落實(shí) ? 2．流程布置，確定放置場所 ? 3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ? 4．劃線定位 ? 5．場所、物品標(biāo)識(shí) 四、 5S現(xiàn)場管理 ?整頓的 “3要素 ”：場所、方法、標(biāo)識(shí) ? 放置場所 ★物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 ★易取 ★不超出所規(guī)定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識(shí)方法 ★放置場所和物品原則上一對(duì)一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫 四、 5S現(xiàn)場管理 ?整頓的“ 3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ★定點(diǎn)：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 四、 5S現(xiàn)場管理 ? 3．清掃 ? ★將工作場所清掃干凈。 ? ★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 ? ★物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn) ? 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? ★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 ? 目的： ? ★騰出空間，空間活用 ? ★防止誤用、誤送 ? ★塑造清爽的工作場所 ? 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。 ? 5．節(jié)約（ Saving） ? 通過推行 5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂 5S是一位節(jié)約者 。 四、 5S現(xiàn)場管理 ? 4．客戶滿意（ Satisfaction） ? 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 四、 5S現(xiàn)場管理 ? 2．?dāng)U大銷售 (Sales) ? 5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴 。 ? 1．確保安全（ Safety） ? 通過推行 5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。 三、 5S活動(dòng) ? 4．顏色管理（ Color Management Method） ?顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。 ? 2．紅單作戰(zhàn)：使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在哪里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必需品，什么東西是多余的。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“ 5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使 我們 在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生 “美 ”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。 ? 6．團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為零。 ? 4．工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。 三、 5S活動(dòng) ?一、目標(biāo) ?二、原則 ?三、作用 ?四、方法 三、 5S活動(dòng) ?一、目標(biāo) ? 1．工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零 ? 2．整潔的現(xiàn)場，不良品為零。 二、 5S的定義與目的 ?清潔的要點(diǎn)： ? ① 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情； ? ② 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；
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