某醫(yī)藥公司5s辦公管理培訓(xùn)(ppt45頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 14:49本頁(yè)面
【正文】 掃后檢查：工作區(qū)干干凈凈，每天均要保持。5S管理工作的開展（清掃階段）1. 決定清掃目標(biāo)、區(qū)域2. 規(guī)劃清掃活動(dòng)3. 決定清潔方法4. 預(yù)備清潔工具5. 進(jìn)行清潔活動(dòng)6. 調(diào)查污染或故障來(lái)源徹底根除7. 反復(fù)步驟 16 並建立 標(biāo)準(zhǔn) ， 推動(dòng)自行 定期 巡檢 和 清潔運(yùn)動(dòng)清掃的推行步驟– 準(zhǔn)備工作：明確清掃工具、清掃位置。?整齊的存放是邁向高效率的第一步。4. 實(shí)施：按照最優(yōu)的儲(chǔ)存方法，對(duì)物品進(jìn)行存放。2. 物品分類：根據(jù)物品特征與功能進(jìn)行分類。3. 辦公室 ≠ 私人場(chǎng)所；干凈、整潔、有序、合理的電子文件管理可以有效的提高企業(yè)形象，使往來(lái)客戶、合作伙伴更容易認(rèn)同企業(yè)的管理能力并提升合作信心、信念。2. 經(jīng)過整理的電子文件，整齊、有序、具有邏輯性，便于日常工作時(shí)及時(shí)的查找需要的文件。4. 同部門或跨部門、兩名或多名員工的工作文件混置于同一臺(tái)電腦，文件機(jī)密性得不到保障，企業(yè)機(jī)密無(wú)從談起。2. 工作文件和個(gè)人文件混置，影響工作效率。其中，易掉落物品 應(yīng) 放置于個(gè)人工作站 緊貼擋 板 處 ，如：日 歷 、文件 夾 、水杯、小植物等等，原 則 上以不阻礙同事 間 正常交流溝通 為 宜。作 為 企 業(yè) 文化的一部分，也可以有效提升企 業(yè) 的形象。3. 每天循環(huán)整理： 保證時(shí)時(shí)做、天天做。 同濟(jì)集團(tuán)的目標(biāo)不僅僅是兩廣地區(qū)！5S管理工作的開展（整理階段）1. 現(xiàn)場(chǎng)檢查： 對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查 ,包括看到的和看不到的2. 區(qū)分、清理必需品與非必需品： 使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品 將必需品留下 ,非必需品移出工作區(qū)域。5S管理對(duì)企業(yè)的深層意義（一） 通過 5S管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸的實(shí)現(xiàn)同濟(jì)員工自我管控，降低同濟(jì)集團(tuán)管理層的管理難度與壓力，充分釋放管理層在辦公室管理及日常運(yùn)營(yíng)管理方面投入的精力，轉(zhuǎn)而投入到同濟(jì)集團(tuán)中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展研究方向，加速企業(yè)發(fā)展速度。7. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率與質(zhì)量。5. 使同事更容易開展工作（如相互溝通、資料共享等）。3. 通過更快捷地找到文檔資料來(lái)提高工作效率。 一定要與員工分享精益改善的成果精益管理的精髓：為什么要推行 5S管理體系1. 辦公室是公司職場(chǎng)的重要組成部分做好辦公室 5S活動(dòng)，有利于增強(qiáng)科室人員對(duì) 5S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)和直接感受，使他們真正下定決心，堅(jiān)定不移的支持。216。 持續(xù)改善，絕不動(dòng)搖！不達(dá)目標(biāo)，絕不放棄216。 信仰精益是精益成功的前提216。 5S的核心5S管理的具體內(nèi)容整理整頓清掃清潔修養(yǎng)行為心態(tài)與態(tài)度形式化行事化習(xí)慣化 5S216。 5S管理逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。一流企業(yè)的 5S管理 5S5S管理的起源與發(fā)展 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。同濟(jì) 5S辦公管理培訓(xùn)
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