5s實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材(ppt45頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 08:11本頁(yè)面
【正文】 分標(biāo)示； ? 過時(shí)公告物由秘書及時(shí)清理 。 實(shí)施方法 ： ? 設(shè)置衣帽架； ? 設(shè)置私人物品存放儲(chǔ)柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁(yè)或備忘錄中 ， 便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實(shí)并協(xié)助整理 ， 碎掉過時(shí)或不要資料 。 把高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)當(dāng)作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯(cuò)誤的。 ?5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ?5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ) ?整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ) ?5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ?整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ?整頓使“尋找”消失 ?“打招呼”是教養(yǎng)的第一步 ?整頓“不同意見”是 5S的第一步 ?5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐 ?機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢 ?借 5S提高公司形象 ?借 5S提高公司信用 ?整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 ?常用的東西就放在機(jī)器的旁邊 ?將標(biāo)準(zhǔn)滲入作業(yè)中 ?建立安全線的權(quán)威 ?目視管理是改善的第一步 ?守法、守紀(jì)是 5S的出發(fā)點(diǎn) ?遵守標(biāo)準(zhǔn)是 5S的前提 ?整理是提高品質(zhì)的基礎(chǔ) ?5S是員工的護(hù)身符 ?縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間是多品種的秘方 ?清潔塑造明朗的工作場(chǎng)所 ?清潔是干勁的源泉 ?5S始於教養(yǎng)，終於教養(yǎng) ?5S是改善企業(yè)體質(zhì)的良方 七、 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)如何做 5S？ 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 包括：老板 、 董事 、 總經(jīng)理 、 高級(jí)主管等 。 全空白 表示適用于所有場(chǎng)所。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會(huì)。 組織檢查。 執(zhí)行 這個(gè)階段是推行 5S的實(shí)質(zhì)階段。潛移默化，從意識(shí)上得以提升。培訓(xùn)的方式可采用集中培訓(xùn)，也可逐級(jí)培訓(xùn)，即先培訓(xùn)基層干部，再由基層干部培訓(xùn)其所屬員工。 規(guī)劃 培訓(xùn)、宣傳。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 組織 組織制定各項(xiàng) 5S規(guī)范，制定激勵(lì)措施。 他應(yīng)該“組閣”，即組成 5S推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 三、如何推行 5S ?成立推行組織，制訂激勵(lì)措施； ?制訂實(shí)施規(guī)劃，形成書面制度； ?展開宣傳造勢(shì)，進(jìn)行教育培訓(xùn)； ?全面實(shí)施 5S，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制； ?組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進(jìn)行督促。 提升員工歸屬感： ?員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了； ?機(jī)器設(shè)備的故障減少。 提升員工歸屬感： ?人人變得有素養(yǎng)； ?員工從身邊小事變化上獲得成就感； ?員工對(duì)自己的工作更愿易付出愛心與耐心。 “素養(yǎng)”的做法 /示例： ?應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； ?工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）； ?服裝整齊，待好識(shí)別卡； ?待人接物誠(chéng)懇有禮貌； ?愛護(hù)公物，用完歸位； ?保持清潔； ?樂于助人。 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 “清潔”的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。
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