某鉆井工程總公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化--fuweiti-文庫吧資料
2025-01-29 12:58本頁面
【正文】 步驟七：考評辦法確定 步驟八：評比考核試行 步驟九：評鑒公布及獎懲 步驟十：檢討修正 步驟十一：納入定期管理活動 步驟一：成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 步驟二：擬定推行方針及目標(biāo) 方針 推動 5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ?推行 5S管理、塑一流形象 ?告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象 ?于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ?規(guī)范現(xiàn)場 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場 管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。 ?指定現(xiàn)場管理的組織部門，每周對中層現(xiàn)場管理按 15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。 八、推行 5S管理的方式 培訓(xùn)先行 通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。 10分 ?部門協(xié)作風(fēng)格好。 10分 素養(yǎng) 25分 ?遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛崗敬業(yè)。 10分 ?設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。 5分 ?把設(shè)備擦拭干凈。 5分 清掃 20分 ?把生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾清掃干凈。 5分 ?物品分類清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。 5分 ?沒有多余物品，待用設(shè)備妥善防護(hù)。 《 5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ?通道暢通，標(biāo)志線清晰。 ? 清掃工作場地，倒掉垃圾。 ? 認(rèn)真填寫作業(yè)記錄。 ? 做好檢測。 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 ?中層一把手時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。 ?各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎罰。 有無按規(guī)定著裝。 ? 素養(yǎng)：有無工作計劃管理。 有無人員工作去向板。 垃圾是否及時倒掉。 ? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 能否隨時取出必要文件。 公告欄有無過期的公告。 ?辦公室檢查項(xiàng)目 ? 整理：有無不用的物品。 ? 整理抽屜。 ? 清潔和整理桌面。 案例 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動 ?辦公室檢查項(xiàng)目 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動 ? 檢查本人的著裝。 ?制定一系列規(guī)章制度。 推行要領(lǐng) ?人造環(huán)境、環(huán)境育人，通過 5S活動，提升員工素養(yǎng)。 目的：讓員工養(yǎng)成遇事認(rèn)真、遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。 ? 沒有人進(jìn)行清掃工作。 ? 玻璃窗破損。 ?公共場地存在問題 ? 雜物堆放在公共場地。 ? 接收、發(fā)送沒有記錄，無追溯性。 ? 資料沒有用文件夾定點(diǎn)擺放。 ? 過期資料仍在使用。 ? 辦公桌下有垃圾。 ? 辦公文具、電話沒有定位。 ?辦公桌上存在問題 ? 不能用的文具放在辦公桌上。 ? 沒有標(biāo)識。 ? 過期的、不用的貨物擺放在貨架上。 ? 臺面上物料擺放凌亂。 ? 工作臺尺寸、形狀、顏色不一致。 案例 ?工作臺上存在的問題 ? 當(dāng)天不用的物料堆放在臺面上。 ?制定獎懲制度。 推行要領(lǐng) ?把整理、整頓、清掃工作真正做好。 重點(diǎn)：海爾 5S抓了十多年，仍活力四濺，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化非常重要。 制定清掃作業(yè)規(guī)范 ?清掃對象 ?清掃方法、重點(diǎn) ?標(biāo)準(zhǔn)、要求 ?清掃周期 ?責(zé)任人 五、 4S— 清潔 含義：隨時維護(hù)整理、整頓、清掃后的成果，并且制度化。 ?一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，對容易跑、冒、滴、漏的部位要留心觀察，并和點(diǎn)檢結(jié)合起來。 ?玻璃窗、開關(guān)盒等可貼有統(tǒng)一標(biāo)簽，注明責(zé)任人、清掃周期。 案例 ?清掃責(zé)任區(qū) ?設(shè)備 ?制定清掃作業(yè)規(guī)范 清掃責(zé)任區(qū) ?劃分區(qū)域時不能留有死角，明確每個區(qū)域的責(zé)任人。 ?把清掃和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來。 推行要領(lǐng) ?建立清掃責(zé)任區(qū)，不留死角。 目的 清除臟污，現(xiàn)場干凈明亮。 ?玻璃窗上不宜張貼通知、資料，墻上張貼物要明確區(qū)域。玻璃板下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔。 ?資料冊有編號、定位線、顏色等標(biāo)記，易于歸位。 ?單位資料與私人資料有不同標(biāo)識。 ?紅色：不良品區(qū)。 ?黃色：一般通道、區(qū)域線、臨時移動設(shè)置。 ?堆放高度限制在 。 ?平行、直角放置。 規(guī)定放置方法 ?產(chǎn)品按品種區(qū)分放置。 ?確定文具箱的定置要求。 ?確定設(shè)備的定置要求。工作場地、通道、物品存放區(qū)都要規(guī)劃和表示。 ?確定區(qū)域的定置要求。 ?整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 ?放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ? 易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下功夫 標(biāo)識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ? 在表示方法上多下功夫（易更換、或用顏色等） 整頓的“ 3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 ?定點(diǎn)：放在哪里合適 ?定容：用什么容器、顏色 ?定量：規(guī)定合適的數(shù)量 公司統(tǒng)一印刷（制作）的標(biāo)識 ?文件、資料、物品柜標(biāo)識 ?定點(diǎn)、定量標(biāo)識 ?定點(diǎn)標(biāo)識 ?文件、資料夾正面標(biāo)識 ?部門、個人名牌標(biāo)識（選用） 辦公室整理，整頓的 8大要點(diǎn) ?“共獨(dú)明確” ?“公私區(qū)分” ?柜架管理 ?資料歸位 ?桌面狀態(tài) ?抽屜狀態(tài) ?張貼管理 ?公告管理 案例 ?定置管理：根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位
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