某鉆井工程總公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化--fuweiti(參考版)
2025-01-27 12:58本頁面
【正文】 下午 9時 53分 30秒 下午 9時 53分 21:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時 53分 :53February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :53:3021:53:30February 11, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:53:3021:53:3021:53Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 21:53:3021:53:3021:532/11/2023 9:53:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 53分 30秒 下午 9時 53分 21:53: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時 53分 :53February 11, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 下午 9時 53分 30秒 21:53: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:53:3021:53:3021:53Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:53:3021:53:3021:532/11/2023 9:53:30 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 53分 30秒 下午 9時 53分 21:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 9時 53分 :53February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 11日星期六 下午 9時 53分 30秒 21:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:53:3021:53:3021:53Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:53:3021:53:3021:532/11/2023 9:53:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 建議 ?晨會剛剛施行時也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的晨會，只因方法錯誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無聊的一天的開始。 ?精神飽滿，整齊列隊。 晨會規(guī)定 ?參加晨會人員應準時參加。 適用范圍： 全體員工。 ?相互交談可以增進內(nèi)部的溝通與交流。 ?要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。 ?定物：種類名稱明確。 （ 4）、加強客戶印象，提升單位形象 看板能讓客戶迅速全面了解單位，并留下這樣的印象：這是一個出色的、井井有條的單 位呀！從而對我們更信賴。 （ 3）、績效考核更公正、公開、透明化，促 進公平競爭 ?工作成績通過看板來揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無形起到激勵先進促進后進的作用。 ?便于新人更快的熟悉業(yè)務。 ?每個人都有自己的見解和看法，單位可以通過看板來引導大家統(tǒng)一認識，朝共同目標前進。 ?加強客戶印象，提升單位形象 ?看板管理的“三定”原則 （ 1）、傳遞情報，統(tǒng)一認識 ?現(xiàn)場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實的。 十二、看板管理 什么是看板管理 看板管理是為了讓大家明白必需品的管 理方法，以便使用時能馬上拿到，做到 尋找時間為零。 ?對實施效果進行評價。 ?掛紅牌要集中，時間跨度不可過長，不要讓大家厭煩。 ?理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子。 ?紅牌要掛在引人注目處。 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內(nèi)容、理由等。） 第三步：明確判定標準 什么是必需品，什么是非必需品，要把 標準明確下來。 ?儲運：貨架、流水線、電梯、車輛等。 紅牌作戰(zhàn)實施步驟 第一步：紅牌方案出臺 第二步：決定掛紅牌的對象 第三步：明確判定標準 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對策與評價 第一步：紅牌方案出臺 ?成員：各部門領(lǐng)導 ?時間： 12個月 ?重點：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西 藏起來，制造假象 第二步：決定掛紅牌的對象 ?庫房：原材料、零部件、半成品、成品。 ?區(qū)分嚴重程度，已是實實在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌。 ?什么樣是好的，什么樣不好，每個人都可以正確判斷。 ?引起責任部門注意，及時清除非必需品。 紅牌的作用 ?必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺性和改進意識。 方 法：重要部位貼“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線 路，防止點檢遺漏 ?要點 3：能正確地實施點檢。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以 區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。標牌中的內(nèi)容一般用圖表、圖形（直方圖、曲線圖等）、數(shù)字或文字的形式表達出來，并配以合適的色彩。 ?再一點，現(xiàn)場的標牌不宜過多，在滿足管理要求的情況下最少化，否則現(xiàn)場會顯得凌亂。地面文字一般采用宋體字。 ?主要包括地面區(qū)域顏色、地面區(qū)分線、地面文字等內(nèi)容，根據(jù)具體情況將地面劃分為不同的功能區(qū)：作業(yè)區(qū)、安全通道、部品存放區(qū)等。 地面標識 ?地面標識是指用顏色或文字等標志方法將地面劃分為不同功能區(qū)域的一種目視管理方法。 ?實施目視管理的目的要用最簡單快捷的方法傳遞、接受信息。 ?可以發(fā)出視覺信號的手段有很多，如各式圖表、標牌、指示線、指示燈、電視機、儀表等，均可以發(fā)出形象直觀、容易識讀及判斷的顏色、形狀、文字、光電及數(shù)字信號。 九、 5S管理推行的步驟 十一個步驟 步驟一：成立推行組織 步驟二：擬定推行方針及目標 步驟三：擬定工作計劃 步驟四：說明及教育 步驟五：前期的宣導造勢中 步驟六： 5S管理導入實施
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