【文章內容簡介】 ?執(zhí)行《員工 5S條例》和《 5S現(xiàn)場管理考核標準》 ?辦公室人員上下班五分鐘 5S活動 ? 檢查本人的著裝。 ? 打掃工作場地。 ? 清潔和整理桌面。 ? 把文件放置到規(guī)定的地方。 ? 整理抽屜。 ? 倒掉垃圾簍內垃圾。 ?辦公室檢查項目 ? 整理：有無不用的物品。 桌子抽屜是否雜亂。 公告欄有無過期的公告。 ? 整頓：文件放置有無定位化。 能否隨時取出必要文件。 有無規(guī)定常用品存放場所并管理。 ? 清掃：地面、桌面是否雜亂。 有無雜亂布置的導線。 垃圾是否及時倒掉。 ? 清潔：有無按檔案制度把文件歸檔。 有無人員工作去向板。 文件傳閱有無按規(guī)定進行。 ? 素養(yǎng)：有無工作計劃管理。 有無按時參加會議。 有無按規(guī)定著裝。 七、推行 5S管理的組織 組織構架 — 一把手工程 ?為了加大現(xiàn)場管理的力度，單位最高管理 者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。 ?各中層一把手具體負責現(xiàn)場管理工作，抓落實、抓考核、抓獎罰。單位視各中層現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎罰和任免的依據(jù)。 ?中層一把手時常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時要求員工糾正，做到雷厲風行。 《員工 5S條例》 ? 穿好規(guī)范的服裝。 ? 檢查設備、量檢具、材料。 ? 熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程。 ? 做好檢測。 ? 隨時保持工作場地的清潔、整齊。 ? 認真填寫作業(yè)記錄。 ? 工作結束后把設備、量檢具擦拭干凈 ? 了解第二日工作計劃、設備、所需材料。 ? 清掃工作場地，倒掉垃圾。 ? 離開時關燈，與同事說再見。 《 5S現(xiàn)場管理考核標準》（滿分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ?通道暢通，標志線清晰。 5分 ?現(xiàn)場實行定置管理。 5分 ?沒有多余物品，待用設備妥善防護。 5分 整頓 15分 ?現(xiàn)場符合目視管理要求。 5分 ?物品分類清楚、有標準。 5分 ?合理使用工位器具，避免零件磕碰劃傷。 5分 清掃 20分 ?把生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾清掃干凈。 10分 ?沒有衛(wèi)生死角。 5分 ?把設備擦拭干凈。 5分 清潔 25分 ?隨時目視，維護上述 3S活動成果。 10分 ?設備達到清潔、整齊、潤滑、安全。 5分 ?現(xiàn)場技術文件正確、完整、統(tǒng)一，“三按”工作（圖紙、工藝、標準）。 10分 素養(yǎng) 25分 ?遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛崗敬業(yè)。 10分 ?做好檢測。 10分 ?部門協(xié)作風格好。 5分 日檢查表，周檢查表，月公布告示。 八、推行 5S管理的方式 培訓先行 通過培訓和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。 日檢查日公布 ?各中層都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結果。 ?指定現(xiàn)場管理的組織部門，每周對中層現(xiàn)場管理按 15條考核標準進行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎罰掛鉤。 ?獎罰激勵機制使中層的日檢查、日公布工作得以堅持下去，起到日清日高的效果。 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責地配合中層做好現(xiàn)場 管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設備維護、工作質量等深層次擴展。 戴明環(huán) ?5S管理的基本過程 — PDCA循環(huán) 第一階段是策劃：制定方針、目標； 第二階段是實施：按計劃腳踏實地去做； 第三階段是檢查：對策實施后，把握對策的效果 第四階段是處置：總結成功的經(jīng)驗，實施標準化 ?以上四個階段一個也不能少，每循環(huán)一次，工作質量就提高一步。 九、 5S管理推行的步驟 十一個步驟 步驟一：成立推行組織 步驟二：擬定推行方針及目標 步驟三：擬定工作計劃 步驟四：說明及教育 步驟五：前期的宣導造勢中 步驟六： 5S管理導入實施 步驟七：考評辦法確定 步驟八：評比考核試行 步驟九：評鑒公布及獎懲 步驟十：檢討修正 步驟十一：納入定期管理活動 步驟一：成立推行組織 ?成立推行委員會及推行辦公室 ?崗位責任明確 ?明確分組及責任者 步驟二：擬定推行方針及目標 方針 推動 5S管理時，制定方針做為導入之指導原則 ?推行 5S管理、塑一流形象 ?告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象 ?于細微之處著手，塑造公司新形象 ?規(guī)范現(xiàn)場 現(xiàn)物、提升人的品質 目標 期望之目標先予設定，做為活動努力之程度 及執(zhí)行過程之成果檢討 ?增加可使用面積 20% ?有來賓到廠參觀，不必事先作整理整頓 步驟三：擬定工作計劃 ? 擬定 5S管理工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ? 收集資料與觀摩他廠成功案例 ? 制定 5S管理實施辦法（獎懲辦法） ? 制定要與不要的區(qū)分標準 ? 制定不要物處理標準 ? 制定 5S管理考評辦法 ? 其它相關規(guī)定 步驟四：說明及教育 ?每個部門進行教育 5S的定義及目的 5S管理實施方法 5S管理考評辦法 ?新進員工報到后實施 5S強化訓練 步驟五：前期的宣導造勢 ?5S管理要全員重視、參與 ?最高主管的宣言 ?舉辦各種活動及比賽 ?海報、推行手冊 步驟六： 5S管理導入實施 ?形式 → 行事 → 習慣 ?整理、整頓作戰(zhàn) （ 1）前期作業(yè)準備 ?責任區(qū)域明確 ?建立地、物標準 ?用具和方法準備 （ 2）樣板區(qū)推行 （ 3）定點攝影 （ 4）公司“ 洗澡”運動 （ 5）區(qū)域劃分、劃線、標識 （ 6）紅牌作戰(zhàn) （ 7）目視管理 （ 8）明確 5S時間