庫存控制緒論(編輯修改稿)
2025-03-27 12:18 本頁面
【文章內容簡介】 （ 1）工業(yè)企業(yè)（制造、裝配型企業(yè)） 指將購入的原材料經過加工使之轉變成特定產品的組織。 （ 2）批發(fā)、分銷企業(yè) 指從生產商手中大批量購入貨物并將貨物分銷給零售企業(yè)的組織。 （ 3）零售企業(yè) 向最終消費者提供商品的企業(yè)。 不同企業(yè)的存貨 消耗品 原材料 在制品 成品 制造裝配企業(yè) √ √ √ √ 批發(fā)分銷企業(yè) √ √ 零售企業(yè) √ √ 四、存貨的功能 企業(yè)或組織之所以需要存貨，是因為物料的供應和需求往往不同步，如果沒有存貨，企業(yè)將無法經營。概括地說，存貨的功能包括： （一）時間性因素（時間因素說） 物品在到達最終用戶之前 ,要經過漫長的生產、分銷和物流過程， 這個過程或其每一個環(huán)節(jié)都需要時間 。 時間性對不同的企業(yè)含義： 生產企業(yè)： 生產者不能完全依據(jù)最終消費者的訂單組織生產； 分銷和零售企業(yè)：不能依據(jù)消費者的需求組織訂貨。 所以： 如果組織或企業(yè)擁有存貨，就可以縮短需方的等待時間，及時滿足需求 。 （二）不連續(xù)性因素 含義 指物品的生產、分銷、零售以及最終消費者的物流過程是不連續(xù)的。 如果各流通環(huán)節(jié)均有適量的庫存，生產就可以不直接聯(lián)系消費者，也就沒有迫使消費適應生產的要求。 存貨可使依次相連的供應、生產、分銷從它們所組成的物流過程中分離出來，使每一個環(huán)節(jié)的經營都可以以更經濟的方式進行（有學者將存貨的這一作用稱為 “去藕功能” ） 。 去藕作用的現(xiàn)實意義 原材料庫存使生產商和用戶分離； 在制品庫存使企業(yè)內部各生產部門分離； 成品庫存是使生產商和消費者分離 ?? 結論 存貨使物品生產流通過程中相關企業(yè)的經營活動相互分離，而分離功能是各企業(yè)在彼此依賴時可以有更低的成本和更高的效率 。 提示： 雖然分離可以使相關企業(yè)以較低的成本運營，(1) 但這種更低的成本由于存貨系統(tǒng)的復雜性而導致其 理論意義往往大于實際意義 ；（ 2）相關企業(yè)中某一方庫存成本的優(yōu)化往往是 以這部分成本的“外化”、即將其轉嫁給其它方為代價 。為使之真正優(yōu)化，誕生了一個非常重要的物流研究領域，即“ 供應鏈管理 ”。 （三） 不確定性因素 含義 指使組織改變原定計劃的不測事件。 構成 影響存貨系統(tǒng)的不測事件主要包括： 需求波動 產品變更 設備故障 自然災害 運輸延誤 結論 如果企業(yè)持有一定數(shù)量的存貨，就可以對不測事件或計劃時被疏忽的某些事件有所防范，保證企業(yè)生產經營的順利進行 。 （四）經濟性因素 持有一定數(shù)量的存貨可以使企業(yè)利用成本進行方案選擇。 常用于： 供應商評價 自制外購選擇 生產周期安排 等 小結 （一）綜上所述，存貨通常是組織為了達到一定的目的而采取的手段。無論目的如何，但有一點是共同的： 持有存貨是保證組織目的實現(xiàn)條件； 保證組織目的的實現(xiàn)是存貨賴以存在的前提 。 但是，為了達到不同的目的，存貨的類型也不相同，而 不同的存貨類型不應采用相同的方法管理 ，這也是我們學習這門課程的原因之一。 （二）所有的資產，無論它以何種形式存在，其投資額都存在一個最優(yōu)值。而資產的過多或過少，都會使投入與產出的關系發(fā)生改變。存貨也是這樣， 過多的庫存必然增加不必要的儲存成本，庫存過少又會導致生產的不穩(wěn)定或產品的脫銷。 所以，企業(yè)既不能設置過多的庫存，也不能太少。那么 持有多少存貨才能恰到好處 ？這是本課程要解決的最重要的問題。 第二節(jié) 存貨問題分類 一、按存貨建立的特點分類及相互關系 （一）按存貨建立的特點分類 重復性（ Repeatitiveness ） 指存貨補充訂貨次數(shù)。 重復性訂貨 一次性訂貨 供應貨源（ source） 內部供應 外部供應 需求的確定性（知曉度 knowledge） 需求量不變（已知，確定 ） 例：穩(wěn)定型生產對原材料的需求 建筑材料的需求 需求量可變（未知，未定 ） 概率型可變需求 完全不確定型可變需求 例：零售商品的消費需求 前置時間（ Leading Time） 前置時間不變 前置時間可變 存貨系統(tǒng)的運行 （ 1）連續(xù)型庫存系統(tǒng)
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