倉儲費用和庫存控制(編輯修改稿)
2025-03-31 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5%～ 15% 40%～ 55% 2/1/2023 16 第三節(jié) 庫存控制的方法 二、 ABC庫存管理法 ?1．分析收集數(shù)據(jù) ?2．統(tǒng)計匯總 ?3．編制 ABC分類表 ?4．繪 ABC分析圖 ?5．確定重點管理方式 （二） ABC庫存分類管理法的操作步驟 “紅軍不怕遠(yuǎn)征難 ,萬水千山只等閑。” —— 毛澤東《七律 長征》 2/1/2023 17 第三節(jié) 庫存控制的方法 二、 ABC庫存管理法 （三） ABC庫存管理措施 分類 管理方法 A B C 庫存配置 配送中心 倉庫或配送中心 工廠倉庫 定額的查定 技術(shù)計算法 現(xiàn)場查定法 經(jīng)驗估算法 檢查 經(jīng)常檢查 一般檢查 以季或年檢查 統(tǒng)計 詳細(xì)統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 按金額統(tǒng)計 控制 嚴(yán)格控制 一般控制 金額總量控制 安全庫存量 盡可能低 較大 允許較高 2/1/2023 18 三、定量與定期訂貨管理法 第三節(jié) 庫存控制的方法 定量訂貨法是預(yù)先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時監(jiān)控貨物庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨單進(jìn)行訂貨的一種監(jiān)控方法 。 （一）定量訂貨管理法 2/1/2023 19 訂貨批量的大小主要影響因素： （ 1）需求速度。 （ 2）經(jīng)營費用。 第三節(jié) 庫存控制的方法 三、定量與定期訂貨管理法 （一）定量訂貨管理法 定量訂貨法的適用范圍： （ 1）單價比較便宜，不便于少量訂貨的產(chǎn)品。 （ 2）需求預(yù)測比較困難的維修材料。 （ 3）品種數(shù)量繁多、庫房管理事務(wù)量大的物品。 （ 4）消費量計算復(fù)雜的產(chǎn)品。 （ 5）通用性強(qiáng)、需求量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品等。 2/1/2023 20 第三節(jié) 庫存控制的方法 三、定量與定期訂貨管理法 （二）定期訂貨庫存管理法 定期訂貨法的原理：預(yù)先確定 一個訂貨周期 T*和一個最高庫 存量 Qmax，周期性地檢查庫 存，發(fā)出訂貨。 2/1/2023 21 三、定量與定期訂貨管理法 （二）定期訂貨庫存管理法 第三節(jié) 庫存控制的方法 （ 1）消費金額高、需要實施嚴(yán)格管理的重點物品 （ 2）根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品。 （ 3）需求量變動幅度大，但變動具有周期性，可以判斷其周期的物品。 （ 4）建筑工程、出口等時間可以確定的物品。 （ 5）受交易習(xí)慣的影響，需要定期采購的物品。 （ 6）多種商品一起采購可以節(jié)省運(yùn)輸費用的。 （ 7）同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫等訂貨、保管和入庫不規(guī)則的物品。 （ 8）取得時間很長的物品，定期生產(chǎn)的物品。 （ 9）制造之前需要人員和物料的準(zhǔn)備、只能定期制造的物品等。 定期訂貨法適用范圍 2/1/2023 22 四、 MRP庫存控制法 第三節(jié) 庫存控制的方法 （一） MRP的基本原理 MRP英文全稱為 Material Requirements Planning，譯為“物料需求計劃”。 MRP的基本原理是，由 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 (Master Production Schedule， MPS)、 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (B
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