倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和庫(kù)存控制(編輯修改稿)
2025-03-31 18:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5%～ 15% 40%～ 55% 2/1/2023 16 第三節(jié) 庫(kù)存控制的方法 二、 ABC庫(kù)存管理法 ?1．分析收集數(shù)據(jù) ?2．統(tǒng)計(jì)匯總 ?3．編制 ABC分類表 ?4．繪 ABC分析圖 ?5．確定重點(diǎn)管理方式 （二） ABC庫(kù)存分類管理法的操作步驟 “紅軍不怕遠(yuǎn)征難 ,萬(wàn)水千山只等閑?！? —— 毛澤東《七律 長(zhǎng)征》 2/1/2023 17 第三節(jié) 庫(kù)存控制的方法 二、 ABC庫(kù)存管理法 （三） ABC庫(kù)存管理措施 分類 管理方法 A B C 庫(kù)存配置 配送中心 倉(cāng)庫(kù)或配送中心 工廠倉(cāng)庫(kù) 定額的查定 技術(shù)計(jì)算法 現(xiàn)場(chǎng)查定法 經(jīng)驗(yàn)估算法 檢查 經(jīng)常檢查 一般檢查 以季或年檢查 統(tǒng)計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì) 按金額統(tǒng)計(jì) 控制 嚴(yán)格控制 一般控制 金額總量控制 安全庫(kù)存量 盡可能低 較大 允許較高 2/1/2023 18 三、定量與定期訂貨管理法 第三節(jié) 庫(kù)存控制的方法 定量訂貨法是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，隨時(shí)監(jiān)控貨物庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨單進(jìn)行訂貨的一種監(jiān)控方法 。 （一）定量訂貨管理法 2/1/2023 19 訂貨批量的大小主要影響因素： （ 1）需求速度。 （ 2）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 第三節(jié) 庫(kù)存控制的方法 三、定量與定期訂貨管理法 （一）定量訂貨管理法 定量訂貨法的適用范圍： （ 1）單價(jià)比較便宜，不便于少量訂貨的產(chǎn)品。 （ 2）需求預(yù)測(cè)比較困難的維修材料。 （ 3）品種數(shù)量繁多、庫(kù)房管理事務(wù)量大的物品。 （ 4）消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的產(chǎn)品。 （ 5）通用性強(qiáng)、需求量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品等。 2/1/2023 20 第三節(jié) 庫(kù)存控制的方法 三、定量與定期訂貨管理法 （二）定期訂貨庫(kù)存管理法 定期訂貨法的原理：預(yù)先確定 一個(gè)訂貨周期 T*和一個(gè)最高庫(kù) 存量 Qmax，周期性地檢查庫(kù) 存，發(fā)出訂貨。 2/1/2023 21 三、定量與定期訂貨管理法 （二）定期訂貨庫(kù)存管理法 第三節(jié) 庫(kù)存控制的方法 （ 1）消費(fèi)金額高、需要實(shí)施嚴(yán)格管理的重點(diǎn)物品 （ 2）根據(jù)市場(chǎng)的狀況和經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購(gòu)數(shù)量的物品。 （ 3）需求量變動(dòng)幅度大，但變動(dòng)具有周期性，可以判斷其周期的物品。 （ 4）建筑工程、出口等時(shí)間可以確定的物品。 （ 5）受交易習(xí)慣的影響，需要定期采購(gòu)的物品。 （ 6）多種商品一起采購(gòu)可以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用的。 （ 7）同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫(kù)等訂貨、保管和入庫(kù)不規(guī)則的物品。 （ 8）取得時(shí)間很長(zhǎng)的物品，定期生產(chǎn)的物品。 （ 9）制造之前需要人員和物料的準(zhǔn)備、只能定期制造的物品等。 定期訂貨法適用范圍 2/1/2023 22 四、 MRP庫(kù)存控制法 第三節(jié) 庫(kù)存控制的方法 （一） MRP的基本原理 MRP英文全稱為 Material Requirements Planning，譯為“物料需求計(jì)劃”。 MRP的基本原理是，由 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 (Master Production Schedule， MPS)、 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (B
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