ch5倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制(編輯修改稿)
2025-02-05 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：提高載重量減少單位搬運(yùn)費(fèi)用 ?采購(gòu)費(fèi)用 ：大量訂貨引起的總采購(gòu)金額的優(yōu)惠 庫(kù)存有關(guān)費(fèi)用和維持的必要性 有關(guān)費(fèi)用 必要性 s b a . n e u . e d u . 36 三、 庫(kù)存決策 庫(kù)存決策的關(guān)鍵問(wèn)題： ? 確定訂購(gòu)點(diǎn)； ? 確定訂購(gòu)量； ? 確定庫(kù)存基準(zhǔn)：最低庫(kù)存量 (理想最低庫(kù)存量、實(shí)際最低庫(kù)存量 )和最高庫(kù)存量。 庫(kù)存決策考慮要素： ? 市場(chǎng)對(duì)商品的需求狀況； ? 對(duì)未來(lái)需求的預(yù)測(cè)； 確定或已知、具有風(fēng)險(xiǎn)、完全不確定 根據(jù)目前訂單 根據(jù)過(guò)去的實(shí)際用量 過(guò)去＋時(shí)間趨勢(shì)、季節(jié)變動(dòng)調(diào)整 客戶購(gòu)買力分析 市場(chǎng)調(diào)查 …… s b a . n e u . e d u . 37 需求預(yù)測(cè) 需求狀況 訂購(gòu)性質(zhì) 庫(kù)存量控制 存貨決策 庫(kù)存量控制標(biāo)準(zhǔn) 限制條件：財(cái)務(wù)狀況、 供應(yīng)商問(wèn)題、 倉(cāng)庫(kù)空間容量等。 庫(kù)存決策要素關(guān)聯(lián)圖 s b a . n e u . e d u . 38 四、 庫(kù)存重點(diǎn)管理技術(shù) (1) “ 20－ 80” 法則： 20％的商品占了銷售額的 80％，只要對(duì)此少量而重要的庫(kù)存量加以重點(diǎn)管理，便能使存貨管理達(dá)到非常完美。 (2) ABC分類法： 存貨控制的對(duì)象為個(gè)別的材料庫(kù)存單位（ SKU）。依據(jù) 20－ 80法則，將物料項(xiàng)目分成三類，即 A類：占使用金額的 50％－ 80％。相對(duì)少數(shù)的物品，通常占物品的 10％－ 20％； B類：占使用金額的 15％－ 20％。物品數(shù)居中，通常占物品的 30％－ 40％； C類：占使用金額的 5％－ 10％。是物品的大多數(shù)，通常占物品的 50％－ 70％； s b a . n e u . e d u . 39 5 10 20 100存貨品種存貨品種7090100資金占用額（萬(wàn)元）資金占用額（萬(wàn)元）A 類類 70%B 類類 20%C 類類 10%s b a . n e u . e d u . 40 項(xiàng)目 分類 A B C管理要點(diǎn) 將庫(kù)存量 按銷量時(shí)松時(shí)緊 以比較高的庫(kù)存壓縮到最低 控制存量 來(lái)節(jié)省訂貨費(fèi)用訂貨方式 定量訂貨 定量、定期結(jié)合 雙堆法定額水平 按品種規(guī)格控制 按大類品種控制 按總金額控制檢查方式 經(jīng)常檢查 一般檢查 按年 / 季度檢查統(tǒng)計(jì)方法 按品種規(guī)格 按大類品種 按總金額統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì)備注：在計(jì)劃平衡、資金分配、采購(gòu)訂貨、組織供貨等方面做到重點(diǎn)突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應(yīng)，緩解資金。s b a . n e u . e d u . 41 例：庫(kù)存控制一般性原理 （ 1）由供給和需求活動(dòng)得到的庫(kù)存曲線，即庫(kù)存水平在一段時(shí)期隨供給和需求的變化的曲線；（ 2）到貨的時(shí)間（ TS）和數(shù)量（ Q）；（ 3）訂貨的時(shí)間點(diǎn)，如圖中當(dāng)庫(kù)存達(dá)到 ROL水平時(shí)對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)；（ 4）為防止供應(yīng)和需求的不確定性而設(shè)立的安全庫(kù)存，如圖中 SS；（ 5）缺貨時(shí)間點(diǎn)，圖中的 SO。 存 貨數(shù) 量R O LS S補(bǔ) 貨 或 周 期 存 貨安 全 / 緩 沖 存 貨T S T S S O T S 圖 7 － 1 庫(kù) 存 曲 線s b a . n e u . e d u . 42 (3) 連續(xù)觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng) 工作原理 ： 連續(xù)不斷的監(jiān)視 庫(kù)存 余量的變化，當(dāng) 庫(kù)存 余量下降到某個(gè)預(yù)定數(shù)值 訂貨點(diǎn)（ Reorder point , RL)時(shí) , 就向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的定貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我們稱之為提前期（ Lead time , LT) , 定貨到達(dá)補(bǔ)充 庫(kù)存 。 特點(diǎn) ： 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn) RL ，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制 ，因此，適用于 重要物資 的庫(kù)存控制。 s b a . n e u . e d u . 43 特點(diǎn) ： 定量不定期 交貨時(shí)滯 緩沖庫(kù)存 定貨水平（訂貨點(diǎn)） 庫(kù)存 Q系統(tǒng) :定量控制法 定點(diǎn)控制 Continuous Review Model 連續(xù)檢查 reorder period s b a . n e u . e d u . 44 定點(diǎn)控制 1 固定訂貨量 Continuous Review Model 連續(xù)檢查 ( Q, R ) 策略 ——固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略 ROP s b a . n e u . e d u . 45 定點(diǎn)控制 2 Continuous Review Model 連續(xù)檢查 ( R， S ) 策略 ——固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略 ROP S 最大庫(kù)存 S s b a . n e u . e d u . 46 I 定量訂貨模型 (基于 (Q,R)策略 ) 為確定最優(yōu)庫(kù)存控制策略，需要以下數(shù)據(jù)： （ 1）各項(xiàng)成本參數(shù)（如訂購(gòu)、儲(chǔ)存、缺貨等成本參數(shù)） （ 2）需求量的預(yù)測(cè)值 （ 3）前置時(shí)間（提前期） 固定訂貨量系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制 ：每當(dāng)庫(kù)存余額小于訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出固定批量的訂貨。庫(kù)存余額可用下式計(jì)算： 庫(kù)存余額＝現(xiàn)有庫(kù)存量 +已訂未到量 欠付量 s b a . n e u . e d u . 47 假設(shè)： （ 1）各次訂貨的 訂貨費(fèi)用相同 ，與訂貨批量大小無(wú)關(guān)。 （ 2）單位物品在單位時(shí)間的 儲(chǔ)存費(fèi)與物品的購(gòu)入單價(jià)成正比 。 （ 3）單位時(shí)間的需求量不變。 （ 4）前置時(shí)間固定。 例：某物品的年需求量為 3000單位，物品的單位成本為 12元，平均訂貨成本為 20元，平均庫(kù)存持有成本為 25％。在這種情況下，我們來(lái)觀察訂貨量對(duì)庫(kù)存成本的影響，見下表。 s b a . n e u . e d u . 48 每年總訂貨數(shù) 訂貨批量 平均庫(kù)存 訂貨費(fèi)用 /元 平均庫(kù)存費(fèi)用 /元 庫(kù)存持有成本 /元 總費(fèi)用 /元 A B C(=B/2) D(=平均訂貨費(fèi) *A) E(=C*物品成本 ) F(=E*持有成本率 ) G 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 30 3000 1500 1000 750 600 500 429 375 333 300 273 250 231 214 200 188 176 167 158 150 100 1500 75
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