醫(yī)藥玻璃包裝現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理教材(編輯修改稿)
2025-03-27 12:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序一致化。定向操作，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合，明確作業(yè)循環(huán)時(shí)間，明確在產(chǎn)品數(shù)量、避免制造過(guò)多的浪費(fèi)，避免，和減少不必要的浪費(fèi)。 設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要避免浪費(fèi)，等待浪費(fèi)，搬運(yùn)浪費(fèi)，不良浪費(fèi)，動(dòng)作浪費(fèi)，加工浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、缺貨損失、制造過(guò)多（過(guò)早的浪費(fèi)） 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 實(shí)行員工層層責(zé)任制，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，具體措施： 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用表格說(shuō)話，（跟蹤表、監(jiān)控表） 人人管理人人負(fù)責(zé)、各個(gè)工段實(shí)行簽字交接，交接表應(yīng)有雙方簽字。 合理的損耗率、各個(gè)工段制定個(gè)人合理?yè)p耗率。公司在損耗方面給予獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任心強(qiáng)，由于責(zé)任心不強(qiáng)的造成損耗率底的員工，超出損耗率的員工必須承擔(dān)責(zé)任。 第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 醫(yī)藥包裝企業(yè)成功的管理，成功的管理就是有效的、簡(jiǎn)單可行的規(guī)章制度、再次強(qiáng)調(diào)，以條文作為約束 對(duì)工作要做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有準(zhǔn)則，以制度管人，以數(shù)據(jù)舒說(shuō)話。 根據(jù)自己的企業(yè)制定有效的管理制度，形成 企業(yè)特色。 《 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。 》 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 （三不） ?不斷料：不讓生產(chǎn)車間停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 ?不呆料：不讓物料成為呆料，嚴(yán)格控制物料計(jì)劃， ?不囤料：進(jìn)料適時(shí)，不至于囤過(guò)量，過(guò)時(shí)而囤積。 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 ? ? 適時(shí)： ? 適度 ? 適量 ? 適價(jià) ? 適地 第二部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 制定物料損耗定額，不斷完善物料領(lǐng)用審批制度，以控制生產(chǎn)成本， 在 醫(yī)消耗藥玻璃后加工，管制瓶企業(yè)必須制定合理的損耗率。 ? 西林瓶、安瓿瓶 萬(wàn)支消耗考核 、噸管出瓶考核。 ? 生產(chǎn)輔料考核，包裝物，合格證，熱縮袋。 ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的考核。易損件、潤(rùn)滑劑等。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ? 設(shè)備落地不 生根，設(shè)備可移動(dòng)化， ? 寄人籬下：放棄中央式設(shè)施、采用分離式設(shè)施 ? ：設(shè)備固定在固定的管線下不可移動(dòng)，連接時(shí)采用快速接頭、 活接頭設(shè)施，便于設(shè)備的拆裝移動(dòng)。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ? 設(shè)備操作空間足夠，物流通道方便合理 ? 設(shè)備 必須執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)制度 日保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、 二級(jí)保養(yǎng) 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ，維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，再分別制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 3,32公司的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況標(biāo)準(zhǔn)，即考核設(shè)備的綜合完好率，要分別定出年、季、月設(shè)備綜合完好率，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ? ? ，（五定）圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 ? （油桶、油工具、加油點(diǎn)）保證潤(rùn)滑油和油路暢通。防止堵塞。 ? ，定點(diǎn)存放。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 “五定”圖表的定置、執(zhí)行和修改步驟和方法。 ：定人、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定期 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位，名稱和加油點(diǎn)數(shù)， 定質(zhì)：規(guī)定加油點(diǎn)的潤(rùn)滑油的具體牌號(hào) 定時(shí)：規(guī)定加油的時(shí)間，周期。 定量：規(guī)定每次加油、換油的數(shù)量。 定人：規(guī)定每個(gè)加油，換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 意設(shè)備各個(gè)部位潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理 究攻關(guān)逐步解決。 ，要列入公司年設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，保證安全可以實(shí)施，油品更新前必須確定后步驟和方法。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ? 設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作和維修人員能排除的應(yīng)立即排除，并詳細(xì)記錄維修日志。 ? 崗位操作人員無(wú)能力排除設(shè)備故障，要及時(shí)上報(bào)專職維修人員，當(dāng)班管理人員。不準(zhǔn)設(shè)備繼續(xù)工作。 ? 未能及時(shí)排除設(shè)備故障，必須及時(shí)報(bào)到生產(chǎn)、設(shè)備負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。 第三部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ?設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況定置相應(yīng)的措施。 ?建立安全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢制度 ?各部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式、定出檢查部位的（檢查點(diǎn)）內(nèi)容（檢查什么）正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，允許值，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每個(gè)檢查點(diǎn)，確定明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1