有效管理辦法把人才當(dāng)成河流來管理(編輯修改稿)
2025-03-27 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7 .9 6 %（五） 成功大學(xué)連續(xù) 8年榜首，中山大學(xué)、中央大學(xué)大躍進 （六） 研發(fā)與業(yè)務(wù)職缺最多 第四節(jié) 案例－企業(yè)徵才活動 ? 各大金控增才高達數(shù)千人，啟動校園獵英人才計劃，除挖角有工作經(jīng)驗者，還向校園徵求儲備人才 ? 人才招募策略 –花旗在大飯店辦說明會吸引上千人參加，應(yīng)徵者條件好，可超額錄取，升遷快 ? 燦坤及全國電子，為因應(yīng)擴張需求，人力需求量大增 ? 全球用人策略 –趨勢科技公司來自全球的，在地混血部隊，由於對員工實施股票選擇權(quán)，企業(yè)文化活潑有創(chuàng)意，吸引各方英雄好漢 ? 紡織業(yè)募新血，搶人戰(zhàn)開打，利用股票分紅 ? 日本員工退而不休 –退休後，再僱用，可傳承經(jīng)驗，推動「再僱用制度」 ，簽訂一年一聘契約，擔(dān)任顧問，教導(dǎo)新進員工如何拓展市場 ? 徵才大會－ Career就業(yè)情報雜誌，舉辦大型就業(yè)博覽會，免費提供諮詢 ? 徵才管道－上萬獎金請員工推薦 ? 產(chǎn)學(xué)合作，搶人才－奇美電子捐六億元給成功大學(xué) ? 搶人才：臺積電徵才，好禮三重送。 ? 家樂福量販店推出「久任計畫」，降低基層人事流動率，獎勵留任時間長的工讀生，發(fā)放額外獎勵金 、 第五節(jié) 實例一某電視購物頻道新開一個頻道的人力需求 、招募及訓(xùn)練企劃案 一 .某新開購物頻道人才需求與方向策略 全球華人購物的第一品牌2023 年挑戰(zhàn)○○○○億目標(biāo)2023 年挑戰(zhàn)○○○○億目標(biāo)短中長期優(yōu)質(zhì)人才儲備機制人才需求專案? 重點人才主攻：節(jié)目、製播、商品、客服、保代、軍 中卸職等? 策略性一定比例之引用無經(jīng)驗新人( 有無經(jīng)驗雙制)? 現(xiàn)有優(yōu)異人才職涯晉升並設(shè)置小組制( OJ T 在職訓(xùn)練) 激勵帶領(lǐng)新人( 例： 1 :5 或 1 :1 0 )? 籌備人才組織架構(gòu)精進設(shè)計 ( 例： 2023 年組織編制藍圖設(shè)計，聯(lián)結(jié)現(xiàn)有與新進儲備 專才的機制)? 人力智庫分類建置與資源整合? 人才資源分享之主管支持度多元外部通路整合內(nèi)部通路? 二 . 各部門的人力現(xiàn)況與未來需求 ? 三 . 專案主要執(zhí)行計畫 – 第一階段：重點人才多元通路與履歷來源取得，進行招募 – 第二階段：整個訓(xùn)練軟硬體規(guī)劃與執(zhí)行 – 第三階段： 7/19~9/5七週集訓(xùn) – 第四階段：推展“小組制 OJT（ on the job training） 專業(yè)在職訓(xùn)練” – 第五階段：現(xiàn)有與儲備專才工作職掌與職涯發(fā)展持續(xù)養(yǎng)成 專案分工組織圖 主任委員召集人副召集人執(zhí)行長選才執(zhí)行小組 行政作業(yè)小組 專業(yè)支援小組訓(xùn)練規(guī)劃小組顧問團第六節(jié) 某大公司對工作性格分析引進企劃案 ? 心理測驗可運用於人力資源管理的功能 ? 各層級人員行為風(fēng)格應(yīng)具備之人格特質(zhì) ? 不同人格類型正適用於集團內(nèi)不同工作性質(zhì) ? 各項工作性格分析 ? 進階應(yīng)用 高階 主管 積極性、表達性、領(lǐng)導(dǎo)性、 邏輯性、成熟性、學(xué)習(xí)性、 耐心性、社交性、責(zé)任性 中階 主管 積極性、表達性、領(lǐng)導(dǎo)性、 邏輯性、成熟性、學(xué)習(xí)性、 耐心性、責(zé)任性 基層 主管 合群性、表達性、親和性、 創(chuàng)意性、學(xué)習(xí)性、細心性、 邏輯性 基層 人員 責(zé)任性、務(wù)實性、細心性、 耐心性、創(chuàng)意性、表達性、 學(xué)習(xí)性、邏輯性 心理測驗可運用於人力資源管理的功能 ? 人才招募與甄選 ? 工作性格分析 ? 企業(yè)常模之建立 ? 職位
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