有效的領導第八講(編輯修改稿)
2025-03-27 11:45 本頁面
【文章內容簡介】 制 權 獎 賞 權 專 長 權 感 召 權 2023/3/28 20 高級管理學 張 慶 ?職權影響力實質是指社會或一個組織賦予某些人一定的職務、地位、權力等，使之具有支配下屬的影響力。這種影響力與特定的個人無關，只與職務發(fā)生聯(lián)系。 ①法定權：組織授予領導者一定的職位，使其占據(jù)權勢地位或支配地位，可以對下屬發(fā)號施令。 ②強制權：用懲罰的措施迫使他人服從的力量。 ③獎賞權：用激勵手段鼓勵下屬努力完成組織目標。 ①傳統(tǒng)觀念；②職位因素；③資歷因素。 ?職權影響力 2023/3/28 21 高級管理學 張 慶 ?非職權影響力不是外界附加的，它產(chǎn)生于個人的自身因素，與職位沒有關系。 ①專長權 ②感召權 ①品格；②才干；③知識；④情感。 ?非職權影響力 2023/3/28 22 高級管理學 張 慶 ?維持與創(chuàng)新相對立的領導者 ?維持型領導：亦稱事務型領導，通過明確角色和任務要求，激勵下屬努力完成組織目標，并且盡量考慮和滿足下屬的社會需求，通過協(xié)調活動提高組織效率。 ?創(chuàng)新型領導：魅力型領導者；變革型領導者；戰(zhàn)略領導者 ?領導者類型 2023/3/28 23 高級管理學 張 慶 ?專權型領導：領導個人決定一切，布置下屬執(zhí)行。 ?民主型領導：領導者發(fā)動下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作。 ?放任型領導：領導者撒手不管，下屬自行決策，自主管理，領導者的職責僅僅是為下屬提供信息并與企業(yè)外部進行聯(lián)系，以利于下屬的工作。 ?領導者類型 2023/3/28 24 高級管理學 張 慶 是否有些人的領導魅力是與生俱來的？ 比如足球隊長！ 2023/3/28 25 高級管理學 張 慶 ?早期的研究者試圖研究領導者的個人特性對領導成敗的影響，希望發(fā)現(xiàn)領導者與非領導者在個性、社會、心理或智力因素方面的差異。但這些研究有很大局限性： ?盡管在成功的領導者身上已經(jīng)找到 100種以上的特性，但從未找到完全一致的模式。 ?氣質、體格、知識等因素和有效的領導有關，但是，這些因素中的絕大多數(shù)又與許多其他環(huán)境因素有關。 ?領導技巧要隨著人在組織中從事的工作類型而變化。 ?忽視了下屬的能動性。 ?不清楚是領導者的自信導致了成功，還是領導者的成功建立了自信。 2023/3/28 26 高級管理學 張 慶 是否有些領導行為是 一定有效的？ 2023/3/28 27 高級管理學 張 慶 行為理論 1947年李克特（ Rensis Likert） 及其同事試圖比較群體效率如何隨領導者的行為變化而變化。 ：這種領導方式關心工作的過程和結果，并用密切監(jiān)督和施加壓力的辦法來獲得良好績效、滿意的工作期限和結果評估。群體任務的完成情況是領導行為的中心。 ：這種領導方式表現(xiàn)為關心員工，并有意識地培養(yǎng)與高績效的工作群體相關的人文因素，即重視人際關系。員工的需要、晉級和職業(yè)生涯的發(fā)展是領導者首要考慮的問題。 相關，而生產(chǎn)導向型領導行為反之。 2023/3/28 28 高級管理學 張 慶 四十年代末期，俄亥俄州立大學的弗萊西曼（ E. A. Fleishman） 及其同事的研究將領導方式概括為兩個維度，即領導方式的關懷維度（ Consideration） 和定規(guī)維度（ Initiation of Structure）。 代表領導者信任和尊重下屬的觀念程度。 代表領導者構建任務、明察群體之間的關系和明晰溝通渠道
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