第八講在職培訓的安排(編輯修改稿)
2025-07-26 15:47 本頁面
【文章內容簡介】 培訓就是部門經理在工作中直接對員工進行的培訓活動。 2．優(yōu)點因為在職培訓是在工作中進行的培訓，具有很強的針對性，所以有很多優(yōu)點。 選擇合適的在職培訓項目進行在職培訓設計，首先要確定哪些項目比較適合在職培訓。一般情況下，適合在職培訓的項目主要有以下三類： 1．針對性強的項目針對性很強的項目是指只有在此部門才會發(fā)生，別的部門很難發(fā)生的項目，這種情況是比較適合在職培訓的，外部培訓很難插手。 2．需要大量補充知識的項目需要部門內部補充一些知識的項目也可以放在在職培訓中。例如公司獨特產品的培訓。部門經理應該使部門的員工了解產品的構造與功能，銷售這個產品的一些技巧。例如現(xiàn)在國內手機市場上品種繁多，某公司只賣一種手機，營銷經理就要掌握這種手機的獨特之處，對營銷人員進行在職培訓。開會讓大家就目前公司生產的手機與市面上手機的差異性進行討論，進而討論能說服客戶購買的方法。要把討論的內容記錄下來，會后整理出一個總結報告，此后培訓時當做產品銷售系列培訓的重點內容。這樣的會議既是進行在職培訓，又為以后的培訓準備了資源。許多企業(yè)在職培訓的一個缺點就是沒有留下記錄。 3．完成周期較長的項目如果要學習的知識花的周期比較長，也有必要放在在職培訓中。有的公司針對有些年輕員工只要學完一門課程之后就跳槽的現(xiàn)象，在在職培訓培訓中會設計階段性的培訓，也就是把培訓課程分成兩三年完成。這種方法是一些企業(yè)針對員工流動的情況，為避免員工學完一個階段就離開而設計的。非人力資源部門的經理對部門的一些專業(yè)學習項目也可以采用這種方法，每一年度作為一個階段，而且讓員工知道每一年可以學到的知識。如何建立在職培訓體系 在職培訓要注意整個體系和架構的設計安排。要做好在職培訓，一定要確定誰是教導者。一般而言，最熟悉公司、最理解公司的應該是公司內部的員工，因此最好在公司內部建立培訓體系。那么，應該怎樣建立和規(guī)劃在職培訓體系呢？ 圖8－1 在職培訓體系的建立 1．提出各項職位需要的專業(yè)技能要建立在職培訓體系必須先由部門經理提出現(xiàn)在部門中各崗位需要的專業(yè)技能，例如成本概念、對大客戶的管理等等。提出這些培訓課程讓人力資源部門進行規(guī)劃。 2．確定重點培訓對象一般的規(guī)劃設計以年度為單位確定所需課程的內容。首
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