xx深圳有限公司咨詢管理體系診斷說明書(編輯修改稿)
2025-03-27 07:43 本頁面
【文章內容簡介】 斷 人力資源問題診斷 企業(yè)文化診斷 問題呈現(xiàn) 問題分解 建 議 方 案 一、企業(yè)文化系統(tǒng)建設不完善 二、公司制度不能得到很好的執(zhí)行 三、現(xiàn)在的企業(yè)文化阻礙了公司健康發(fā)展 安興企業(yè)文化體系建設存在的三大問題是 問題呈現(xiàn) 問題分解 建 議 方 案 企業(yè)文化框架 核心層 制度層 物質層 愿景、使命、核心價值觀 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標 體現(xiàn)企業(yè)提倡的核心價值觀的制度體系及其貫徹 體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的宣貫形式： CI、標語牌等 CI、標語牌等物質層面的建設不完善 安興紙業(yè)的制度沒有體現(xiàn)提倡的核心價值觀且貫徹不力 安興紙業(yè)目前的文化建設體系除了在核心層面有一定的表現(xiàn)外，其他兩個更重要方面的不完善導致了安興紙業(yè)企業(yè)文化的不健康發(fā)展： 本位主義、無責任心、員工的表現(xiàn)與核心價值觀脫節(jié) 安興目前的企業(yè)文化已經阻礙了安興長期健康的發(fā)展 問題呈現(xiàn) 問題分解 建 議 方 案 本位主義 無責任心 員工的表現(xiàn)與核心價值觀脫節(jié) 安興紙業(yè)文化 ?部門間協(xié)調差 ?制度執(zhí)行不力 公司不能 健康發(fā)展 安興目前的企業(yè)文化已經阻礙了安興長期健康的發(fā)展 問題呈現(xiàn) 問題分解 建 議 方 案 安興企業(yè)文化的塑造必須從以下四個方面開展 企業(yè)文化 ===VI+BI+MI+AI VI：標識系統(tǒng) BI：行為系統(tǒng) MI：理念系統(tǒng) AI：聽覺系統(tǒng) 為什么要在安興大力進行企業(yè)文化建設？ 現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭！ 建設獨特的企業(yè)文化是知識經濟時代企業(yè)管理的主題！ 對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理！ 人力資源管理的最高境界是文化管理！ 企業(yè)文化四層次 理念識 別系統(tǒng) …… 企業(yè)活動行為 企業(yè)道德行為 …… …… 行為聽覺識別系統(tǒng) 企業(yè)經營行為 企業(yè)外在形象 （手） （服飾） 視覺識別 系統(tǒng) 理念精神 價值觀 （腦） 制度文化 現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 （神經系統(tǒng)） 表層 淺層 中層 核心層 安興將從哪幾個方面來構建自身獨特的企業(yè)文化？ 企 業(yè) 原 則 企 業(yè) 理 念 理 念 內 涵 理 念 識 別 持續(xù)發(fā)展理念 能動創(chuàng)新理念 開放拓展理念 人本管理理念 企業(yè)精神 企業(yè)使命 經營宗旨 管理方針 企業(yè)目標 行 為 支 撐 保 證 體 系 企業(yè)經營戰(zhàn)略 企業(yè)管理制度 企業(yè)道德規(guī)范 企業(yè)典儀規(guī)范 企業(yè)原則結構圖 企業(yè)文化四層次 建設適合安興的企業(yè)文化體系要著重考慮四個原則 員 工 原 則 員 工 理 念 理 念 內 涵 理 念 識 別 忠誠理念 融合理念 敬業(yè)進取
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