【總結(jié)】1一、項目背景與建議摘要項目背景結(jié)構(gòu)與流程現(xiàn)況分析轉(zhuǎn)型計劃與變革方案建議2項目背景3項目背景康賽股份集團近年來面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場競爭的壓力,正處于重大的轉(zhuǎn)折點。八十年代以來,康賽自傳統(tǒng)的成衣外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)快速成長,九十年代借榮獲國家質(zhì)量金獎之東風(fēng),自創(chuàng)品牌,逐漸掌握了國內(nèi)T恤衫市場的領(lǐng)先地位。然而隨著國外品牌以明確的品牌定位進入市場,加劇了市場競爭
2025-01-01 17:02
【總結(jié)】某電信行業(yè)股份有限公司管理整合咨詢組織設(shè)計方案報告2023/3/3亞商企業(yè)咨詢股份有限公司某電信行業(yè)股份有限公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊2023/3/3亞商企業(yè)咨詢股份有限公司某電信行業(yè)股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容1.
2025-02-12 19:33
【總結(jié)】目錄第一章中國某化工股份有限公司簡介 3第二章中國某化工股份有限公司考核制度現(xiàn)狀 5第三章考核制度改革的思路和對策 13化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖 15化工股份有限公司人員考核流程圖 16化工股份有限公司部門考核流程圖 17附表目錄: 18附1:化工股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度(試行) 19附2:化工股份有限公司人員考核制度(
2025-04-18 08:46
【總結(jié)】機密附錄三:管理流程手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月九日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA010709(2023GB)_Process管理流程及核心業(yè)務(wù)流程是企業(yè)高效運作的重要保證營業(yè)本部1戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃/預(yù)算
2025-02-05 15:57
【總結(jié)】鄭重申明本案例的目的只是為了幫助MBA學(xué)生了解財務(wù)學(xué)相關(guān)理論、知識和方法。不能被認(rèn)為是對公司相關(guān)決策的評價。本案例所有數(shù)據(jù)均取自公司公開披露的信息。同時,本案例的編寫完全是為了教學(xué)目的,絕無任何商業(yè)上的用途。所有使用該案例的MBA學(xué)生均必須遵守這一申明。第八章資本成本與資本結(jié)構(gòu)Chapter8CostofCapita
2025-03-08 09:53
【總結(jié)】XXXX股份有限公司績效考核體系總則一.原則此體系的制定遵循了以下的原則:·價值第一的原則,即:根據(jù)對企業(yè)的重要性提煉要素,根據(jù)對企業(yè)的價值進行激勵?!た蛻舻谝坏脑瓌t,即:將與外部客戶直接相關(guān)的部門和崗位職責(zé)作為最重要要素之一,確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運行;將各崗位相聯(lián)系的部門或崗位作為內(nèi)部客戶,提倡服務(wù),形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。&
2025-05-16 05:56
2025-06-24 23:30
【總結(jié)】 股份有限公司管理章程釋義一、在本章程中“法規(guī)”(Act)指《公司法》;“印鑒”指公司的通常印鑒;“書記員”(secretary)指任何被指派履行公司書記員職務(wù)的人;如無相反旨意,書面材料應(yīng)解釋為包括印刷、平版印刷、拍照和其它可見的文字表現(xiàn)或復(fù)制形式材料;本章程所含的單詞和詞組應(yīng)按《法律解釋法》以及本章程對公司產(chǎn)生約束力之日有效的《公司法》
2025-04-19 04:02
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章公司的名稱和住所 2第三章公司經(jīng)營范圍 2第四章公司資本 2第一節(jié)股份發(fā)行 2第二節(jié)增、減資和股份回購 4第五章股份轉(zhuǎn)讓 5第六章股東及其權(quán)利和義務(wù) 8第七章股東大會 12第一節(jié)股東大會的一般規(guī)定 12第二節(jié)股東大會的召集 14第三節(jié)股東大會的提案與通知 16第四節(jié)股東大會的召開 17第五
【總結(jié)】某股份有限公司管理整合咨詢22023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份有限公司公司組織設(shè)計方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方案程序手冊32023/1/31亞商企業(yè)咨詢股份有限公司組織設(shè)計方案內(nèi)容1.綜述?組織設(shè)計原則?組織結(jié)構(gòu)一覽
2025-01-18 10:29
【總結(jié)】3B0009成本管理用友軟件股份有限公司2023年1月20日丏業(yè)生存能力建設(shè)課程說明課程名稱成本管理課程編碼3B0009課程總學(xué)時4小時課程類別丏業(yè)能力-產(chǎn)品能力-U8(大類-分類-產(chǎn)品線)授課對象中、高級實施顧問(L2、L3)學(xué)習(xí)目標(biāo)交付含成本管理頃目預(yù)備知
2025-01-04 17:24
【總結(jié)】北大縱橫—超聲電子內(nèi)部管理診斷報告1caosen電子股份有限公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報告之二秘密北大縱橫—超聲電子內(nèi)部管理診斷報告2本咨詢項目的概要進度計劃時間8月9月內(nèi)容1
2025-02-05 15:47
【總結(jié)】河南思念食品股份有限公司流程管理(十二門系列課程之四之四,2023年12月)北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理n2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購n部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下n計劃裁員20%,最后不超過400人從經(jīng)典案例談起-**-****---…….………
2025-01-07 20:10
【總結(jié)】PusherconsultingCopyright2023第1頁樸智管理咨詢公司2023年7月3日武漢鍋爐股份有限公司管理診斷報告武漢鍋爐股份有限公司管理診斷報告PusherconsultingCopyright2023第2頁議題1.項目前期工作2.戰(zhàn)略篇3.組織機構(gòu)篇4.財務(wù)管理篇5.人力資源篇6.問題匯總
2025-01-04 18:10