目視化管理工具的制作方法(編輯修改稿)
2025-03-27 07:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 被排除以后，管理人員就可以把這個信號燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)。 信號燈 （三）運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈 ? 檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開動、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。 （四）進(jìn)度燈 ? 它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是 12分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。但是節(jié)拍時間隔有幾分鐘的長度時，它用于作業(yè)。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)度，防止作業(yè)的遲緩。進(jìn)度燈一般分為 10分。對應(yīng)于作業(yè)的步驟和順序，標(biāo)準(zhǔn)化程序，它的要求也比較高。 信號燈 ? 圖 目 錄 ?看板 ?紅牌（ 6S中的整理） ?信號燈（聲光） ?操作流程圖 警示線（安全庫存等） 提醒板 管理板 操作流程圖 （一）操作流程圖的概念 ? 操作流程圖，它本身是描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序的簡明指示書，也稱為步驟圖，用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。在一般的車間內(nèi)，特別是工序比較復(fù)雜的車間，在看板管理上一定要有個操作流程圖。例如，原材料進(jìn)來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點(diǎn)料，第三個工序可能是轉(zhuǎn)換，或者轉(zhuǎn)制，這就叫操作流程圖。 操作流程圖 （二）操作流程圖的作用 ? 用以記錄現(xiàn)行工作地過程。 ? 依據(jù)記錄，加以質(zhì)問（ 5W1H提問技術(shù)），尋求改善（ ECRS改善方法）的地方。 ? 用以比較改善前及改善后的差異 操作流程圖 用以記錄現(xiàn)行工作地過程。 ? 操作流程圖通常是一種圖表，以適當(dāng)?shù)姆杹肀憩F(xiàn)，用以觀察及記錄一件工作完成的過程。這里的 “ 一件工作 ” 有如下限定：一件工作必須經(jīng)過一個以上不同的地點(diǎn)；一件工作必須經(jīng)過一個以上不同的人。 ? 用來表示一件工作地操作流程的符號及其意義如下表所示： 操作流程圖 動作 符號 意 義 開始結(jié)束 是個橢圓形符號。用來表示一個過程的開始或結(jié)束?！伴_始”或“結(jié)束”寫在符號內(nèi)。 活動 是個矩形符號。用來表示在過程的一個單獨(dú)的步驟。活動的簡要說明寫在矩形內(nèi)。 判定 是個菱形符號。用來表示過程中的一項判定或一個分岔點(diǎn)，判定或分岔的說明寫在菱形內(nèi)，常以問題的形式出現(xiàn)。對該問題的回答決定了判定符號乊外引出的路線，每條路線標(biāo)上相應(yīng)的回答。 流線 用來表示步驟在順序中的進(jìn)展。流線的箭頭表示一個過程的流程方向。 文件 用來表示屬于該過程的書面信息。文件的題
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