【總結(jié)】營(yíng)業(yè)所建設(shè)指引系列課程——如何做好產(chǎn)品推廣講師:李慶華2023年3月6日?1、什么是推廣??2、營(yíng)銷(xiāo)推廣術(shù)語(yǔ)?3、推廣干什么??4、推廣怎么干??5、產(chǎn)品推廣話術(shù)提綱?游戲一:你抓住棉線的末端,能把一根棉線從桌子的左
2025-02-15 15:39
【總結(jié)】產(chǎn)品呈現(xiàn)培訓(xùn)不同的產(chǎn)品說(shuō)明店面銷(xiāo)售產(chǎn)品培訓(xùn)組合產(chǎn)品或方案介紹??.為什么要介紹?介紹什么?聽(tīng)眾為什么要聽(tīng)?想聽(tīng)什么?產(chǎn)品說(shuō)明本質(zhì)怎樣做好產(chǎn)品呈現(xiàn)1、建立信任2、把握需求,靈活運(yùn)用FFAB3、呈現(xiàn)原則4、聽(tīng)眾引導(dǎo)及異議處理怎樣做好產(chǎn)品呈
2025-02-15 15:12
【總結(jié)】本資料來(lái)源如何管理品質(zhì)一、品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法二、運(yùn)用QC-STORY解決品質(zhì)問(wèn)題三、如何做好制程品質(zhì)管制四、品質(zhì)做得好,顧客留住不會(huì)跑一、品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法?(一)、品質(zhì)管理的價(jià)值理念?1、品質(zhì)是什么?品質(zhì),就是以最經(jīng)濟(jì)的方法,提供顧客滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。?2、品質(zhì)管理的價(jià)值理念?(二)
2025-01-16 16:34
【總結(jié)】如何做好QC活動(dòng)成果問(wèn)題解決型QC小組活動(dòng)的具體程序P階段(Plan)計(jì)劃階段D階段(Do)實(shí)施階段C階段(Cheek)檢查階段A階段(Action)處理階段活動(dòng)過(guò)程選擇課題設(shè)定目標(biāo)調(diào)查現(xiàn)狀
2025-01-16 16:33
【總結(jié)】***科室路線專(zhuān)家項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)站熟悉掌握*(技巧)**第一層次:追求滿意度。?患者都是帶著問(wèn)題(疑問(wèn))來(lái)的,咨詢(xún)員應(yīng)該以主動(dòng)的心態(tài)去關(guān)心他(她),用專(zhuān)業(yè)的問(wèn)診手法、扎實(shí)的醫(yī)學(xué)知識(shí)、通俗的話語(yǔ)去解答他(她)的疑問(wèn)。?要點(diǎn):1、心態(tài):主動(dòng)、熱情、誠(chéng)懇,切忌
2025-03-04 14:10
【總結(jié)】熱烈歡迎各位同事,上午好!我們到底為了什么來(lái)到這里??掙錢(qián)?見(jiàn)見(jiàn)世面?磨練自己、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?為了留在這里生活,做個(gè)新上海人?混日子,以后的日子指望父母親戚等?其他有什么資本實(shí)現(xiàn)我們來(lái)的目的??家庭背景?資金?學(xué)歷?特長(zhǎng)?口才?人脈?管理
2025-02-26 11:23
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚創(chuàng)變卓越未來(lái)隊(duì)的定義隊(duì)的作用何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則?營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍?關(guān)注個(gè)人發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)力的作用目錄凝聚創(chuàng)變卓越未來(lái)團(tuán)隊(duì)的定義?團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種共同目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。?“團(tuán)隊(duì)”一詞體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)的精神象
2025-02-26 11:05
【總結(jié)】管理干部如何做好異常管理11、何謂異常??應(yīng)該做到而沒(méi)有做到,不應(yīng)該發(fā)生而發(fā)生,即維持活動(dòng)發(fā)生了問(wèn)題,實(shí)績(jī)比管制基準(zhǔn)不好。發(fā)生異常時(shí),應(yīng)立刻進(jìn)行異常分析。22、異常管理的不合理現(xiàn)象?2-1擔(dān)當(dāng)單位劃分不當(dāng)?作異常分析處理的單位,非由責(zé)任單位擔(dān)當(dāng)。常見(jiàn)的情形,是由品管或技術(shù)單位作原因分析,并下處理對(duì)策,然后責(zé)任單位實(shí)施,而
2025-02-26 11:04
【總結(jié)】如何做好公眾演講※主講:羅青峰一、先明白為什么要公眾演講?幾乎每個(gè)偉大事件背后都連著“偉大演講”振奮中國(guó)改變歷史改變世界1)每人離不開(kāi)演講,不會(huì)演講,常會(huì)出丑?。āY(jié)婚)2)相關(guān)人士或成功人士應(yīng)具備“公眾講話
2025-01-18 13:49
【總結(jié)】下屬A、B、C、D、E級(jí)員工CEO公務(wù)員系統(tǒng)私人老板任何一個(gè)人都是某種關(guān)系層面上某些人的下屬。你遇上一位完美老板的比率是多少?我想,保守地說(shuō),大概比你中彩票頭獎(jiǎng)的比率還低?!U伯●維斯登(BobWeinstein)你遇見(jiàn)能認(rèn)識(shí)和欣賞你才華的老板的幾
2025-02-15 15:15
【總結(jié)】如何做好品牌市場(chǎng)1月份銷(xiāo)售會(huì)議目錄1,什么是IMC2,3,市場(chǎng)成功兩大要求為什么在條件相同的地區(qū)會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的差別?平面設(shè)計(jì)網(wǎng)站編輯
【總結(jié)】TOP是如何練成的?部門(mén):白云東片區(qū)報(bào)告人:楊軍華故事一、老鼠偷油?三只老鼠合伙去偷油,它們?cè)诮?jīng)過(guò)周密而又細(xì)致的偵察后,終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)裝滿油的油瓶。來(lái)到油瓶前,又是一番商議,最終達(dá)成一致意見(jiàn):輪流去喝油。于是,三只老鼠采取疊羅漢的辦法,一個(gè)踩著一個(gè)的肩膀,迅速向上爬……,可當(dāng)?shù)谌焕鲜笈赖降?/span>
2025-01-05 14:18
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-06-27 21:23
【總結(jié)】如何做好項(xiàng)目申報(bào)工作徐廣春確保項(xiàng)目申報(bào)成功率的五個(gè)重要環(huán)節(jié)?一、選擇好項(xiàng)目對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是走好項(xiàng)目申報(bào)的第一步,各地區(qū)各企業(yè)申報(bào)上來(lái)的項(xiàng)目種類(lèi)繁多,這就需要我們向企業(yè)傳達(dá)好國(guó)家的扶持政策,讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層明確國(guó)家扶持政策的傾斜方向,從而根據(jù)自身?xiàng)l件選擇符合國(guó)家政策要求的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。二
2025-03-04 13:51
【總結(jié)】如何做好終端活動(dòng)執(zhí)行?案例1:一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商,有3個(gè)門(mén)店,共15個(gè)員工。定在7天后做促銷(xiāo)活動(dòng)。于是,定方案,備物料。方案的確定他要過(guò)問(wèn),物料設(shè)計(jì)他要參與,廣告投放他要跟蹤,事無(wú)巨細(xì),都一手抓,全公司就他最忙。最后,物料沒(méi)到位,廣告也出了問(wèn)題。結(jié)果可想而知,這場(chǎng)活動(dòng)很慘淡。拋開(kāi)方案本身的問(wèn)題不說(shuō),從操作層面看,存在哪些問(wèn)題呢?成功的促銷(xiāo)=
2025-03-03 02:09