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正文內(nèi)容

生產(chǎn)運作管理文獻討論項目管理(ppt48)(編輯修改稿)

2025-03-26 22:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 絡(luò)圖 (3) 估計各活動所需要的時間 (4) 計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù),確定關(guān)鍵路線 (5) 優(yōu)化 (6) 監(jiān)控 (7) 調(diào)整 三 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 案例 1-CPM應用舉例 案例: 制造科技有限公司( Manufacturing Technology Inc. ,MTI)組織了一個項目團隊,負責計劃和開發(fā)與公司現(xiàn)有的工業(yè)機器人有輕微不同的另一版本機器人。新的機器人叫做隨機存取可移動垂直視角( Random Access Mobile Orthogonal Vision ,RAMOV)機器人。RAMOV可移動,有視覺能力,有多個轉(zhuǎn)軸,可在車間活動,可編程。 MTI最重要的客戶是一家大型汽車制造商,它計劃在 5家工廠裝配線上用新的機器人。該客戶想在兩個月內(nèi)看到機器人的樣品、一份技術(shù)報告以及一份成本報告。項目團隊要做的第一件事是列出并描述項目的所有活動(任務),并決定活動的順序以及估計每一項活動所需的時間。根據(jù)相關(guān)信息制作一張 CPM圖。 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 1. 項目任務分解 項目分解就是將一個工程項目分解成各種活動(活動、工序、任務)。在進行項目分解時,可采用“任務分解結(jié)構(gòu)圖”( work breakdown structure ,WBS)。 案例 1-CPM應用舉例 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 RAMOV開發(fā)項目 設(shè)計 建模 測試并精確化 展示 報告 成本估算報告 技術(shù)報告 物料成本 勞動力成本 案例 1-CPM應用舉例 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 2. 確定該項目各活動的先后順序 RAMOV項目中的活動 活動 緊前活動 活動持續(xù)期(天) a. 設(shè)計 RAMOV b. 建立原型設(shè)備 c. 對原型進行測試 d. 估計物料成本 e. 將 RAMOV設(shè)計精確化 f. 向客戶展示 RAMOV g. 估計勞動力成本 h. 準備技術(shù)報告 i. 向客戶傳送報告 - a b a c 、 d e d e g 、 h 20 10 8 11 7 6 12 13 5 案例 1-CPM應用舉例 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 RAMOV項目中的事件 1.項目開始 2. RAMOV設(shè)計完成 3.原型設(shè)備建立 4.物料成本估計完成 5.原型測試完成 6. RAMOV設(shè)計精確化完成 7.技術(shù)報告和勞動力成本估計完成 8. RAMOV設(shè)備向客戶示范完成,做出報告以寄往客戶 案例 1-CPM應用舉例 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 3. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1 7 6 4 5 3 2 8 a20 c8 b10 g12 f6 e7 案例 1-CPM應用舉例 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 4. 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 (采用事件時間參數(shù) ) (1). 事件的最早可能發(fā)生時間 (early time, ET (j)) 事件的最早可能發(fā)生時間指從相應節(jié)點發(fā)出的箭線所代表的活動可能開始的最早時間 ,或相應節(jié)點接受的箭線所代表的活動可能完成的最早時間 ET (j)=max{ ET (i) + t (i, j)} ET (1)=0 案例 1-CPM應用舉例 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 事件的最早可能發(fā)生時間 ET (1) = 0 ET (2) = ET (1) + t (1, 2) = 0 +20 =20 ET (3) = ET (2) + t (2, 3) = 20 +10 =30 ET (4) = ET (2) + t (2, 4) = 20 +11 = 31 ET (5) = max{ ET (3) + t (3, 5), ET (4) + t (4, 5), } = max{ 30+8,31+0} = 38 ET (6) = ET (5) + t (5, 6) =38 +7 =45 ET (7) = max{ ET (5) + t (5, 7), ET (6) + t (6, 7), } = max{ 31+12,45+13} =58 ET (8) = max{ ET (6) + t (6, 8), ET (7) + t (7,8), } = max{ 45+ 6, 58+ 5} = 63 案例 1-CPM應用舉例 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 (2). 事件最遲必須發(fā)生時間 (late time, LT (i)) 事件最遲必須發(fā)生時間指從相應節(jié)點接受的箭線所代表的活動完成的最遲時間或相應節(jié)點發(fā)出的箭線所代表的活動開始的最遲時間 LT (i)=min{ LT (j) – t (i, j)} LT (n)=ET (n) 案例 1-CPM應用舉例 生產(chǎn)運作管理 文獻討論 項目管理 上海大學會計系 06級研究生 事件最遲必須發(fā)生時
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