生產(chǎn)運(yùn)作管理文獻(xiàn)討論項(xiàng)目管理(ppt48)(編輯修改稿)
2025-03-26 22:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 絡(luò)圖 (3) 估計(jì)各活動(dòng)所需要的時(shí)間 (4) 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線 (5) 優(yōu)化 (6) 監(jiān)控 (7) 調(diào)整 三 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 案例： 制造科技有限公司（ Manufacturing Technology Inc. ,MTI）組織了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)與公司現(xiàn)有的工業(yè)機(jī)器人有輕微不同的另一版本機(jī)器人。新的機(jī)器人叫做隨機(jī)存取可移動(dòng)垂直視角（ Random Access Mobile Orthogonal Vision ,RAMOV）機(jī)器人。RAMOV可移動(dòng)，有視覺(jué)能力，有多個(gè)轉(zhuǎn)軸，可在車間活動(dòng)，可編程。 MTI最重要的客戶是一家大型汽車制造商，它計(jì)劃在 5家工廠裝配線上用新的機(jī)器人。該客戶想在兩個(gè)月內(nèi)看到機(jī)器人的樣品、一份技術(shù)報(bào)告以及一份成本報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做的第一件事是列出并描述項(xiàng)目的所有活動(dòng)（任務(wù)），并決定活動(dòng)的順序以及估計(jì)每一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間。根據(jù)相關(guān)信息制作一張 CPM圖。 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 1. 項(xiàng)目任務(wù)分解 項(xiàng)目分解就是將一個(gè)工程項(xiàng)目分解成各種活動(dòng)（活動(dòng)、工序、任務(wù)）。在進(jìn)行項(xiàng)目分解時(shí)，可采用“任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖”（ work breakdown structure ,WBS）。 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 RAMOV開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 設(shè)計(jì) 建模 測(cè)試并精確化 展示 報(bào)告 成本估算報(bào)告 技術(shù)報(bào)告 物料成本 勞動(dòng)力成本 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 2. 確定該項(xiàng)目各活動(dòng)的先后順序 RAMOV項(xiàng)目中的活動(dòng) 活動(dòng) 緊前活動(dòng) 活動(dòng)持續(xù)期（天） a. 設(shè)計(jì) RAMOV b. 建立原型設(shè)備 c. 對(duì)原型進(jìn)行測(cè)試 d. 估計(jì)物料成本 e. 將 RAMOV設(shè)計(jì)精確化 f. 向客戶展示 RAMOV g. 估計(jì)勞動(dòng)力成本 h. 準(zhǔn)備技術(shù)報(bào)告 i. 向客戶傳送報(bào)告 － a b a c 、 d e d e g 、 h 20 10 8 11 7 6 12 13 5 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 RAMOV項(xiàng)目中的事件 1．項(xiàng)目開(kāi)始 2． RAMOV設(shè)計(jì)完成 3．原型設(shè)備建立 4．物料成本估計(jì)完成 5．原型測(cè)試完成 6． RAMOV設(shè)計(jì)精確化完成 7．技術(shù)報(bào)告和勞動(dòng)力成本估計(jì)完成 8． RAMOV設(shè)備向客戶示范完成，做出報(bào)告以寄往客戶 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 3. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1 7 6 4 5 3 2 8 a20 c8 b10 g12 f6 e7 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 4. 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 (采用事件時(shí)間參數(shù) ) (1). 事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 (early time, ET (j)) 事件的最早可能發(fā)生時(shí)間指從相應(yīng)節(jié)點(diǎn)發(fā)出的箭線所代表的活動(dòng)可能開(kāi)始的最早時(shí)間 ,或相應(yīng)節(jié)點(diǎn)接受的箭線所代表的活動(dòng)可能完成的最早時(shí)間 ET (j)=max{ ET (i) + t (i, j)} ET (1)=0 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 ET (1) = 0 ET (2) = ET (1) + t (1, 2) = 0 +20 =20 ET (3) = ET (2) + t (2, 3) = 20 +10 =30 ET (4) = ET (2) + t (2, 4) = 20 +11 = 31 ET (5) = max{ ET (3) + t (3, 5), ET (4) + t (4, 5), } = max{ 30+8,31+0} = 38 ET (6) = ET (5) + t (5, 6) =38 +7 =45 ET (7) = max{ ET (5) + t (5, 7), ET (6) + t (6, 7), } = max{ 31+12,45+13} =58 ET (8) = max{ ET (6) + t (6, 8), ET (7) + t (7,8), } = max{ 45+ 6, 58+ 5} = 63 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 (2). 事件最遲必須發(fā)生時(shí)間 (late time, LT (i)) 事件最遲必須發(fā)生時(shí)間指從相應(yīng)節(jié)點(diǎn)接受的箭線所代表的活動(dòng)完成的最遲時(shí)間或相應(yīng)節(jié)點(diǎn)發(fā)出的箭線所代表的活動(dòng)開(kāi)始的最遲時(shí)間 LT (i)=min{ LT (j) – t (i, j)} LT (n)=ET (n) 案例 1－ＣＰＭ應(yīng)用舉例 生產(chǎn)運(yùn)作管理 文獻(xiàn)討論 項(xiàng)目管理 上海大學(xué)會(huì)計(jì)系 06級(jí)研究生 事件最遲必須發(fā)生時(shí)
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1