庫存實(shí)務(wù)管理(編輯修改稿)
2025-03-26 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A類： 10%20%品種，價(jià)值 7085%； B類： 20%30%品種，價(jià)值 10%20%； C類： 5070%，價(jià)值占 5%10%； 按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（ 20/80原則） A C B 物料種類 數(shù)量 515% 6080% 2030% 1. 帕累托定律（ 8020法則） A類 B類 C類 10 30 100% 品種累計(jì)額 (%) 銷售金額累計(jì)額(%) 80 90 100% 圖 71 ABC分析 (ABC曲線 ) 品種區(qū)分 A類 B類 C類 占總銷售額比例 60 ~ 80 % 20 ~ 30 % 5 ~ 15 % 占總品種數(shù)比例 5 ~ 15 % 20 ~ 30 % 60 ~ 80 % 2. 進(jìn)行儲(chǔ)存物的 ABC分析 3. ABC分析的一般步驟 ①搜集數(shù)據(jù) ②處理數(shù)據(jù) ③編制 ABC分析表 產(chǎn)品序號(hào) 數(shù)量 單價(jià) (元 ) 占用資金 占用資金百分 比 累計(jì)百分比 占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計(jì) 10000 100 ④ 分類 根據(jù) ABC分類表中品目累計(jì)百分?jǐn)?shù) (％ )和平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) (％ )，進(jìn)行 A、 B、 C三類商品的分類。 ◆ A類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ ，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ； ◆ B類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 20％ ~30％ ； ◆ C類：品目累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60％ ~80％ ，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 5％ ~15％ 。 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（ %） 資金占用百分比 ⑤ 繪制 ABC分析圖 ABC分類管理的措施 ① 根據(jù)歷史資料和市場(chǎng)供求的變化規(guī)律，認(rèn)真預(yù)測(cè)未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。 ②多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)的變化，盡可能地 縮短 采購時(shí)間。 ③控制貨物的消耗規(guī)律，盡量減少出庫量的波動(dòng)，使倉庫的 安全儲(chǔ)備量降低 。 ④合理增加采購次數(shù)， 降低采購批量 。 ⑤加強(qiáng)貨物安全、完整的管理，保證賬實(shí)相符。 ⑥提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。 ⑦貨物包裝盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，以提高倉庫利用率。 A類貨物的管理 B、 C類貨物的管理 ① 將那些很少使用的貨物可以規(guī)定最少出庫的數(shù)量，以減少處 理次數(shù)。 ②依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。 ③對(duì)于數(shù)量大價(jià)值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少 這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)和管理工作。 簡(jiǎn)化管理 二、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（ Economic Order Quantity， EOQ） ? 庫存總成本最小時(shí)的訂貨量； ? 用年庫存管理的總費(fèi)用和訂貨量的公式來表示，根據(jù)該公式確定最佳訂貨量。 ? 管理獨(dú)立需求的庫存時(shí)，要對(duì)“訂多少貨”與“何時(shí)訂貨” 進(jìn)行決策。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ ? 再訂購點(diǎn)決策 ROP 一）庫存成本 庫存成本是和庫存系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的成本，主要由以下幾部分組成： 1）購入成本。指單位購入價(jià)格，包括購價(jià)和運(yùn)費(fèi)。 2）訂貨成本。指向外部供應(yīng)商發(fā)出采購訂單的成本，包括提出請(qǐng)購單、分析供應(yīng)商、填寫采購訂貨單、來料驗(yàn)收、跟蹤訂貨以及完成交易所必須的各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用。 3）儲(chǔ)存成本。也叫持有成本，是指為保持存貨而發(fā)生的成本，可分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與庫存數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等；變動(dòng)成本與庫存數(shù)量的多少有關(guān)，主要包括以下四項(xiàng)：資本占用成本、存儲(chǔ)空間成本、存貨服務(wù)成本和存貨風(fēng)險(xiǎn)成本。 4）缺貨成本。也叫虧空成本，是指由于庫存供應(yīng)中斷所造成的損失。包括延期交貨成本、當(dāng)前利潤(rùn)損失（潛在銷售量的損失）和未來利潤(rùn)損失等。 ? 購入成本 CD ? 訂貨成本 KD/Q ? 存儲(chǔ)成本 HQ/2 =ICQ/2 ? 短缺成本 LPD/Q D為物料年需求量 ， C為物料進(jìn)價(jià)， K是每次訂貨成本 ， Q為訂貨批量 ， H是單位物料年存儲(chǔ)成本 ， I是每單位價(jià)值物料的年存儲(chǔ)成本（存儲(chǔ)費(fèi)用率）， L為單位缺貨成本， P是訂貨提前期內(nèi)概率缺貨量。 二 )經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 哈里斯（ ） 1915年提出 ① 需求是已知而連續(xù)均勻的，需求率均勻且為常數(shù)； ② 訂貨提前期為固定常量； ③ 補(bǔ)貨時(shí)間為零，即當(dāng)庫存降為零時(shí)，立即補(bǔ)充至定額水平； ④ 每次訂貨批量相同； ⑤ 每次訂購費(fèi) (或裝配費(fèi) )不變，與批量大小無關(guān)； ⑥ 庫存費(fèi)用與庫存量成正比，單位存儲(chǔ)費(fèi)不變； ⑦ 無價(jià)格折扣，貨物單價(jià)為不隨批量而變化； ⑧ 不允許缺貨，缺貨費(fèi)用為無窮大。 2t 0 時(shí)間 庫存 t D Q 假設(shè)： 理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ? 為求 的極小值， ? 由一階條件： ? 解得經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ()CQ 21 02dC D KHdQ Q?? ? ?* 2 DKQH??? 令 為年訂貨次數(shù)， 為全年總需求量， ? 易知 ，則年總費(fèi)用為 1()2DC Q Q H K c DQ? ? ? ? ? ?/N D Q?ND訂購費(fèi) 存儲(chǔ)費(fèi) 總費(fèi)用費(fèi) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ()C庫存費(fèi)用與庫存量之間的關(guān)系 例 ：某汽車變速箱廠每年需要齒輪加工的專用滾刀 1000把，每次采購均按經(jīng)濟(jì)批量訂貨?，F(xiàn)知每次的訂貨費(fèi)用為60元，每把刀的單價(jià)為 50元，每把滾刀的年庫存費(fèi)用是 3元，試計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨批量。若每年按 250個(gè)工作日計(jì)算，最優(yōu)訂貨次數(shù)？ 解：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式和已知條件，經(jīng)濟(jì)訂貨批量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1