【正文】 21:02:5921:02:5921:023/27/2023 9:02:59 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 27日星期一 下午 9時(shí) 2分 59秒 21:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2．最高庫(kù)存量的確定 Qmax=R(T+Tk)+Qs 3．全年總訂貨成本 CT＝ D 是可行解。P ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ ? 再訂購(gòu)點(diǎn)決策 ROP 一）庫(kù)存成本 庫(kù)存成本是和庫(kù)存系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的成本，主要由以下幾部分組成： 1）購(gòu)入成本。 常見(jiàn)的幾種方法 是： ABC重點(diǎn)管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ EOQ）、訂貨點(diǎn)法、定期定貨法 第三節(jié)庫(kù)存管理技法 一、 ABC重點(diǎn)管理法 原理：將物資按品種和占用資金的大小分類，再按各類重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)，分清主次，以收到事半功倍的效果。 必須以保證商品正常流通為前提 。 二、庫(kù)存管理的 任務(wù) 庫(kù)存管理的主要目的是： 用最低的費(fèi)用在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產(chǎn)品。 通過(guò)信息共享進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的時(shí)期 ? 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和流通過(guò)程中庫(kù)存的合理化管理，不能只是站在一個(gè)企業(yè)的角度去研究問(wèn)題，必須跨越企業(yè)界限，通過(guò)信息共享，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最佳配置，降低流通全過(guò)程的庫(kù)存水平。 安全庫(kù)存 ：是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存 調(diào)節(jié)庫(kù)存： 是為調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。 信息增值、以信息替代存貨是 “ 零庫(kù)存 ” 的核心。 生產(chǎn)制造企業(yè) ， 庫(kù)存品一般包括原材料 、 產(chǎn)成品 、備件 、 低值易耗品以及在制品； 商業(yè)流通企業(yè) ， 庫(kù)存一般包括用于銷售的商品以及用于管理的低值易耗品 。 三、庫(kù)存的功能 ?實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)； ?降低制造成本，提高作業(yè)效率； ?保持生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性； ?預(yù)防不確定的隨機(jī)的需求變動(dòng)； ?保證以經(jīng)濟(jì)批量訂貨，節(jié)省物流費(fèi)用 四、企業(yè)庫(kù)存政策的沿革 ?庫(kù)存為企業(yè)的財(cái)富： 手工業(yè)時(shí)代 19世紀(jì)后期，以持有實(shí)物為財(cái)富的標(biāo)志，社會(huì)分工不發(fā)達(dá)，外購(gòu)物品少，無(wú)庫(kù)存管理，庫(kù)存增加不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，擁有庫(kù)存被視為財(cái)富。 庫(kù)存管理是提高顧客服務(wù)水平的需要 ? 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)不僅要有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力，還要有提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)能力。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存管理水平的重要指標(biāo)，某種意義上講，企業(yè)的利益由庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制。 （ 2）合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu) （ 3） 合理儲(chǔ)存時(shí)間 儲(chǔ)存時(shí)間 ， 第一受商品銷售時(shí)間的影響 。 ⑥提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。包括延期交貨成本、當(dāng)前利潤(rùn)損失（潛在銷售量的損失）和未來(lái)利潤(rùn)損失等。如果 Q*可行，計(jì)算訂貨量為 Q*時(shí)的總費(fèi)用和所有大于 Q*的數(shù)量折扣點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用，取其中最小費(fèi)用對(duì)應(yīng)的數(shù)量，該數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量，停止步驟。 適用的商品范圍 定量訂購(gòu)庫(kù)存控制法適用于品種數(shù)量少，平均占用資金大的、需重點(diǎn)管理的 A類商品； 而 定期訂購(gòu)庫(kù)存控制法 適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需 — 般管理的 B類、 C類商品。 2． 原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期 T和最高庫(kù)存量 Qmax， 周期性的檢查庫(kù)存 ， 根據(jù)最高庫(kù)存量 、 實(shí)際庫(kù)存 、 在途訂貨量和待出庫(kù)商品數(shù)量 ， 計(jì)算出每次訂貨批量 ， 發(fā)出訂貨指令 ， 組織訂貨 。 :02:5921:02:59March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 9時(shí) 2分 59秒 21:02:5927 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :02:5921:02Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 解：根據(jù) Qmax=R(T+Tk)+Qs =120（ 18+3） +360 =2880（箱） 根據(jù) Qi=QmaxQNiQKi+QMi =28806001500+500 =1280（箱） ?例：某倉(cāng)庫(kù) A商品年需求量為 16000箱，單位商品年保管費(fèi)用為 20元，每次訂貨成本為 400元 ，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*、經(jīng)濟(jì)訂貨周期 T*。 2． 訂貨批量Ｑ *如何確定 所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。如果 Q* 位于其價(jià)格區(qū)間，則即為最優(yōu)訂貨批量。 4）缺貨成本。 ④合理增加采購(gòu)次數(shù)， 降低采購(gòu)批量 。 ?合理儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)是指商品的不同品種 、規(guī)格之間儲(chǔ)存量的比例關(guān)系 。 因此，組織合理化庫(kù)存，降低物流成本需要企業(yè)所有部門的協(xié)調(diào)配合。 我國(guó)企業(yè)目前物流管理的主要任務(wù)是通過(guò)物流活動(dòng)的合理化降低物流成本，如改善物資采購(gòu)方式和庫(kù)存控制方法，降低采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用，減少資金占用庫(kù)存；通過(guò)合理組織庫(kù)內(nèi)作業(yè)活動(dòng)提高搬運(yùn)裝卸效率，減少保管裝卸費(fèi)用支出。另外，相關(guān)需求和獨(dú)立需求都是多周期需求，對(duì)于單周期需求，是不必考慮相關(guān)與否的。 而三洋能源公司則采用了 “ 以信息化流通代替?zhèn)鹘y(tǒng)運(yùn)作模式 ” 的做法，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面監(jiān)控下游客戶每日的進(jìn)、銷、存情況，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨，上游的供應(yīng)商則及時(shí)掌握企業(yè)原料的庫(kù)存情況，及時(shí)補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、原材料等的電子化、網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)，保持存貨量在最 低水平。 海爾通過(guò)所謂的 “ 信息增值 ” 機(jī)制，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)資本以及與用戶的零距離。在途庫(kù)存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求。 第二節(jié)庫(kù)存管理的任務(wù)及評(píng)價(jià)指標(biāo) 一、 庫(kù)存管理的 重要性 ： 庫(kù)存管理是 物流管理的核心內(nèi)容 在庫(kù)存領(lǐng)域存在著降低成本的廣闊空間。 （一）庫(kù)存增加的原因 （ 1）營(yíng)業(yè)部門對(duì)于訂貨的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差；如對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確造成的訂貨變更、延期或中止。 其它條件不變的情況下 ， 儲(chǔ)存量與市場(chǎng)需求量成正比 。 A類： 10%20%品種，價(jià)值 7085%； B類： 20%30%品種，價(jià)值 10%20%； C類： 5070%，價(jià)值占 5%10%； 按實(shí)際使用成本進(jìn)行分類（ 20/80原則） A C B 物料種類 數(shù)量 515% 6080% 2030% 1. 帕累托定律（ 8020法則） A類 B類 C類 10 30 100% 品種累計(jì)額 (%) 銷售金額累計(jì)額(%) 80 90 100%