【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工具、容器；因?yàn)榭窗迮c物品一起移動(dòng)，只要現(xiàn)物與看板一致就不會(huì)生產(chǎn)過剩，便于現(xiàn)場(chǎng)管理。n 看板分為兩類： 領(lǐng)取看板；記載有后工程應(yīng)向前工程領(lǐng)取品目的種類和數(shù)量，指示前工程必須生產(chǎn)品目的種類和數(shù)量。 生產(chǎn)指示會(huì)掛在批量生產(chǎn)使用零件的箱上，再行至掛有此看板處領(lǐng)取，就可看到生產(chǎn)指示。49庫(kù)存管理實(shí)務(wù) —豐田看板方式n 看板的規(guī)則 后工程僅自前工程領(lǐng)取看板所記之量 前工程僅將看板所記之物按所記量依所記順序生產(chǎn) 無(wú)看板時(shí)，領(lǐng)取和生產(chǎn)一概均不進(jìn)行 看板必定附在現(xiàn)物 送至后工程者必須是 100%的優(yōu)良品 看板的張數(shù)必須控制在最小 看板須有效適應(yīng)小幅之需要變動(dòng)的功能50庫(kù)存管理實(shí)務(wù) —MRPn 狹義的 MRP是指基于立案之產(chǎn)品水準(zhǔn)的基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)其產(chǎn)品制造上所需資材等從屬需要品目，為了在必要的時(shí)間、把所需品類僅采購(gòu)制造所需量的準(zhǔn)備計(jì)劃。51設(shè)計(jì)變更庫(kù)存管理實(shí)務(wù) —MRP受訂 預(yù)測(cè)基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品品目交貨期數(shù)量采購(gòu)資訊訂貨至交貨期間訂購(gòu)余數(shù)庫(kù)存資訊目前余數(shù)已準(zhǔn)備庫(kù)存MRP總所要量計(jì)算正式所需量計(jì)算訂貨至交貨期間逆算制造指示外包采購(gòu)指示變更指示技術(shù)資訊零件品目一覽表產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（零件結(jié)構(gòu)表）設(shè)計(jì)MRP的構(gòu)成概念 52庫(kù)存管理實(shí)務(wù) —MRP存儲(chǔ)項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8總所需量 50 150 0 120 0 100 0 150收受確定量 100 110可使用庫(kù)存 100 50 60 60 60 160 160 310正式所需量 60 100 150計(jì)劃訂單量入庫(kù) 200 200計(jì)劃訂單的發(fā)出 200 200訂貨交貨期間 =2存儲(chǔ)批量大小 =200（固定），安全庫(kù)存 =0 MRP的計(jì)算例53庫(kù)存管理實(shí)務(wù) —其他的庫(kù)存管理方式n 二級(jí)區(qū)劃方式：將二個(gè)區(qū)劃之庫(kù)存品以重復(fù)出庫(kù)，補(bǔ)充并交互使用的方式，適用于 C類物品。n 最大最小方式：定義最大最小庫(kù)存量，當(dāng)持續(xù)出庫(kù)達(dá)到最小庫(kù)存時(shí)，就訂購(gòu)與最大庫(kù)存的差值。n 其他方式；使用量驗(yàn)收法、租借倉(cāng)庫(kù)等54今后的庫(kù)存管理庫(kù)存管理的公司內(nèi)體制整備EDP系統(tǒng)化 +有能力之庫(kù)存管理負(fù)責(zé)人的配置和其他相關(guān) EDP系統(tǒng)之統(tǒng)合化企業(yè)內(nèi)連線化和其他公司物流資訊系統(tǒng)的統(tǒng)合化（企業(yè)間連線）一、建立可順利將變更資訊流向傳達(dá)至任何層次的系統(tǒng)。二、需要從月次單位和計(jì)劃策定、管理，到以周或日為單位的計(jì)劃策定55外包管理n 外包管理的意義和重要性n 外包管理的功能n 外包計(jì)劃n 外包單價(jià)的決定方法n 外包單價(jià)的契約方式n 外包單價(jià)的構(gòu)成要素n 外包管理系統(tǒng)n 外包品的交貨期管理n 外包品的品質(zhì)管理56外包管理的意義和重要性n 利用外包，藉由有效利用其他公司所擁有之資本、設(shè)備、技術(shù)和勞動(dòng)力，來(lái)生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品n 技術(shù)力 —外包工廠具有自己工廠所沒有的專門技術(shù)和特殊設(shè)備n 成本 —利用外包工廠不太花成本n 調(diào)整 —為使自己工廠之生產(chǎn)能力更有彈性而利用外包工廠n 能力 —彌補(bǔ)發(fā)包企業(yè)的生產(chǎn)能力不足57外包管理的功能n 調(diào)查n 外包方針的決定n 外包計(jì)劃n 進(jìn)行管理n 品質(zhì)管理n 技術(shù)管理n 材料管理n 資金管理n IV及 VAn 外包對(duì)象的指導(dǎo)、培養(yǎng)及協(xié)談n 稽查及評(píng)估 58外包計(jì)劃n 決定內(nèi)制或外包需考慮以下幾個(gè)層面： 品質(zhì)面、成本面、數(shù)量面、交貨期面n外包方針：獨(dú)占培養(yǎng)型、自由開放型、商業(yè)合算型、分工廠型、生產(chǎn)調(diào)整型n決定外包商的因素：技術(shù)力、高層管理人員的經(jīng)營(yíng)能力和人品、管理能力、地理?xiàng)l件、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、和其他企業(yè)的交易狀況、發(fā)包品目和外包對(duì)象數(shù)59外包單價(jià)的決定方法n 經(jīng)驗(yàn)估算方式：依據(jù)發(fā)包企業(yè)以往經(jīng)驗(yàn)和判斷，缺乏理論的合理性、公正性n 前例比較估算方式：適用于個(gè)別受訂生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式n 估價(jià)估算方式：根據(jù)圖面、規(guī)格書、估價(jià)者詳細(xì)估算工數(shù)，再加上每一工數(shù)工資率、經(jīng)費(fèi)來(lái)決定單價(jià)n 科學(xué)性估算方式：就構(gòu)成外包單價(jià)之各要素進(jìn)行科學(xué)性分析、取得需要之改善措施之后，以當(dāng)時(shí)判斷為合理之材料和作業(yè)方法為基礎(chǔ)來(lái)決定單價(jià)60外包單價(jià)的契約方式n 協(xié)議方式n 指定單價(jià)方式：由發(fā)包方指定，基于互相信賴n 實(shí)費(fèi)計(jì)算方式：用于試作品和修繕，實(shí)際作業(yè)結(jié)束后，再依據(jù)實(shí)際作業(yè)時(shí)間來(lái)決定單價(jià)n 估價(jià)配合方式：數(shù)家外包企業(yè)投標(biāo)決定61外包單價(jià)的構(gòu)成要素n 外包單價(jià) =材料費(fèi) +外包加工費(fèi) +利潤(rùn) 材料可分為發(fā)包公司有價(jià)供給、免費(fèi)供應(yīng)和外包公司自給。在發(fā)包管理上有差異 加工費(fèi)的確定取決于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間62外包管理系統(tǒng)外包市場(chǎng)調(diào)查 內(nèi)外制區(qū)分決定估價(jià)條件的設(shè)定估價(jià)委托對(duì)象的決定估價(jià)配合單價(jià)配合單價(jià)決定發(fā)包計(jì)劃的設(shè)定對(duì)外包公司的指示發(fā)包（訂單）外包基本契約的締結(jié)外包工廠的選定交貨加工治工具供應(yīng)材料驗(yàn)收付款 63外包品的交貨期管理n 確保交貨期的要點(diǎn)，是建立防患交貨期延遲于未然的對(duì)策 不僅處理已發(fā)生的問題，要建立對(duì)策 不止于問題現(xiàn)象，須究明根本原因 要采取恒久對(duì)策 全面性檢討，抓出問題點(diǎn) 注意培養(yǎng)良好人際關(guān)系，共同推進(jìn)工作 準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)手冊(cè)以備在突發(fā)事故時(shí)做適當(dāng)處理n提前交貨會(huì)影響外包企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率64外包品的品質(zhì)管理n 為使外包企業(yè)導(dǎo)入品質(zhì)管理，可依以下程序進(jìn)行：品質(zhì)管理受入體制準(zhǔn)備 品質(zhì)管理組織整備 檢查制度確立 品質(zhì)管理技巧教育及其具體導(dǎo)入n 品質(zhì)管理技巧：特性要因圖（魚骨圖）法、柏拉圖法、管理圖法65倉(cāng)庫(kù)管理n 倉(cāng)庫(kù)管理的意義和功能n 倉(cāng)庫(kù)管理部門的業(yè)務(wù)n 倉(cāng)庫(kù)的種類n 倉(cāng)庫(kù)位置的選定條件n 今后的倉(cāng)庫(kù)管理66倉(cāng)庫(kù)管理的意義和功能n 降低成本、提高材料使用率、防止缺貨、記錄原料收率，支持成本計(jì)算。n 對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的參與 貯藏、保管功能 調(diào)整功能：控制庫(kù)存、促進(jìn)有效使用、進(jìn)行分類管理 物品合理發(fā)出、依使用量調(diào)整常備量、促進(jìn)物品標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)采購(gòu)、調(diào)度業(yè)務(wù)提出建議、對(duì)物品動(dòng)向提出建議67倉(cāng)庫(kù)管理部門的業(yè)務(wù)入庫(kù)業(yè)務(wù) 現(xiàn)品管理業(yè)務(wù)搬運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)出業(yè)務(wù)收發(fā)記錄 物品整理 實(shí)地盤點(diǎn) 殘材管理材料切斷、零件組裝68倉(cāng)庫(kù)的種類n 依經(jīng)營(yíng)母體分：自家倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)、物流中心倉(cāng)庫(kù)n 依保管方式分：獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)、工廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)、屋外倉(cāng)庫(kù)n 依保管對(duì)象分：材料倉(cāng)庫(kù)、加工品、半成品倉(cāng)庫(kù)、制品倉(cāng)庫(kù)、貯藏品倉(cāng)庫(kù)69倉(cāng)庫(kù)位置的選定條件n 一般選定條件： 方便物品搬入及收入場(chǎng)所 適合物品之貯藏、保管場(chǎng)所 方便物品發(fā)出、搬出場(chǎng)所n具體選定條件： 國(guó)土及都市開發(fā)計(jì)劃 市政設(shè)施情況、交通情況 水路、河川、地勢(shì) 勞動(dòng)力取得 周圍是否有污染源 資材采購(gòu)是否方便、信息取得是否及時(shí) 70今后的倉(cāng)庫(kù)管理n 對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的展望： 有訂單就能出貨 盡可能縮短出貨時(shí)間 提高庫(kù)存量的準(zhǔn)確性 適時(shí)設(shè)定新庫(kù)存品目 迅速發(fā)行管理資料 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少不良庫(kù)存 減少誤品、誤送n倉(cāng)庫(kù)的未來(lái)展望：流通中心化、無(wú)人倉(cāng)庫(kù)化71采購(gòu)庫(kù)存管理的 EDP系統(tǒng)n EDP系統(tǒng)概論n 構(gòu)筑 EDP系統(tǒng)的各階段n 采購(gòu)庫(kù)存系統(tǒng)的 EDP系統(tǒng)化n 作為采購(gòu)庫(kù)存系統(tǒng)的 POS系統(tǒng)n EDP系統(tǒng)的諸問題72EDP系統(tǒng)概論n EDP系統(tǒng)是利用電腦來(lái)執(zhí)行資料處理的系統(tǒng)，EDP是