訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制課件(ppt44頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-04 17:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行訂貨談判，直到訂貨成交、簽訂訂貨合同為止的一段過(guò)程。 （二）進(jìn)貨過(guò)程 把訂貨成交的貨物用運(yùn)輸工具從供方所在地運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。 （三）保管過(guò)程 （ 四）銷(xiāo)售過(guò)程（供應(yīng)過(guò)程） 庫(kù)存過(guò)程開(kāi)始 四、庫(kù)存費(fèi)用 （一）訂貨費(fèi)用（與訂貨次數(shù)成正比） 差旅費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、因訂貨而支付給訂貨人員的費(fèi)用。 （二）保管費(fèi)用 （與保管物資數(shù)量、時(shí)間有關(guān)） 保管過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用。 （三）缺貨費(fèi)用 （四）補(bǔ)貨費(fèi) （五）進(jìn)貨費(fèi)與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)（構(gòu)成購(gòu)買(mǎi)成本） 進(jìn)貨費(fèi)：進(jìn)貨過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用（與數(shù)量成正比） 購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用 補(bǔ)貨 與 進(jìn) 貨 批 量 有 關(guān) 五、庫(kù)存控制原理與方法 （一） 庫(kù)存控制原理 （二）采購(gòu)訂貨策略 １、什么時(shí)候訂貨？ ２、訂多少？ ３、如何實(shí)施？ （三）如何制定一個(gè)采購(gòu)訂貨策略 １、需求者的需求類(lèi)型分析 ２、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式分析 ３、選用合適的控制方法 １、需求這需求類(lèi)型 —— 性質(zhì)和規(guī)律 （１）需求類(lèi)別 —— 獨(dú)立需求、相關(guān)需求 （２）需求性質(zhì) —— 確定、隨機(jī) （３）需求分布 —— 正態(tài)、其他分布 弄清經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式 （ 1）不允許缺貨 庫(kù)存 0 （ 2）可以缺貨 庫(kù)存 ≥0 （ 3）實(shí)行補(bǔ)貨 庫(kù)存可＜ 0 瞬時(shí)到貨方式 持時(shí)到貨 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 月份材料 需求計(jì)劃 材料 ABC分析 （存量管制卡） 采購(gòu)政策 與庫(kù)存政策 開(kāi)始 確定采購(gòu)數(shù)量 編制采購(gòu)計(jì)劃 結(jié)束 第二節(jié) 訂貨點(diǎn)采購(gòu) 一、訂貨點(diǎn)采購(gòu) 訂貨點(diǎn)指庫(kù)存量降低到某個(gè)水平時(shí)，就需要訂貨，再遲會(huì)發(fā)生缺貨。這是就遇到兩個(gè)需要解決的問(wèn)題 ,采購(gòu)點(diǎn)在哪 ?即庫(kù)存還有多少的時(shí)候需要采購(gòu) ,另外采購(gòu)量是多少 ?訂貨方式、訂購(gòu)時(shí)間、訂貨數(shù)量和庫(kù)存控制 控制訂貨就必須控制訂貨參數(shù) .最主要的訂貨參數(shù) :訂貨時(shí)機(jī)和訂貨數(shù)量 ? 二、訂貨點(diǎn)的確定 ? 定量訂貨法中訂貨點(diǎn)確定 訂貨提前期（ Lead time)：采購(gòu)員發(fā)出訂貨、到訂貨成交、并且把所訂貨物從對(duì)方倉(cāng)庫(kù)運(yùn)進(jìn)自己倉(cāng)庫(kù)為止的整個(gè)階段。 安全系數(shù) 庫(kù)存滿足率 庫(kù)存缺貨率 三種情況 ? １、需求速率確定，訂貨提前期隨機(jī) ? ２、訂貨提前期固定，而需求速率隨機(jī) ? ３、需求速率和訂貨提前期都固定 ? 某超市在中秋節(jié)來(lái)臨之際向本地批發(fā)商發(fā)出月餅訂單，以使月餅按規(guī)定日期的到達(dá)，如果要求月餅按期到達(dá)率是９０％，問(wèn)應(yīng)在何時(shí)發(fā)出訂單，訂多少？（每日賣(mài)十盒） 前置時(shí)間 出現(xiàn)次數(shù) ７ ５ ８ 10 ９ 10 10 15 11 25 12 25 13 5 14 5 前置時(shí)間 概率 累計(jì) 7 8 9 10
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