物料需求管理和庫(kù)存控制實(shí)務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-03-09 12:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ■指數(shù)平滑■誤差修正需求時(shí)間常用定量需求預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)模型CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司主生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司 ■主生產(chǎn)計(jì)劃 (MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱為 MPS)是確定每一項(xiàng)產(chǎn)品在每一個(gè)時(shí)段的物料需求和能力規(guī)劃 .主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是以預(yù)測(cè)為依據(jù) ,規(guī)劃原材料 ,零部件 ,在制品在每個(gè)時(shí)段的總需求 ,包括生產(chǎn)能力 .主生產(chǎn)計(jì)劃 ■平衡客戶需求 ,物料規(guī)劃和生產(chǎn)能力規(guī)劃方 :■企業(yè)供應(yīng)鏈管理的依據(jù) (供應(yīng)商供應(yīng)能力的計(jì)劃 ):MPS 是甚麼 ?■MPS不是銷售計(jì)劃■MPS不是生產(chǎn)的日程計(jì)劃■MPS是驅(qū)動(dòng)制定計(jì)劃的過(guò)程 ,而非執(zhí)行過(guò)程 :MPS 不是什麼 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)係預(yù)測(cè) 主生產(chǎn) 計(jì)劃 供應(yīng)鏈能力評(píng)估物料淨(jìng)需求產(chǎn)能規(guī)劃物料毛需求生產(chǎn)排程客戶訂單到達(dá)採(cǎi)購(gòu)庫(kù)存查詢CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司 ■要生產(chǎn)甚麼 ?生產(chǎn)多少 ?(MPS)■要用到生麼 ?(根據(jù) BOM展開(kāi) )■已經(jīng)有了甚麼 ?(根據(jù)物品庫(kù)存信息 )■還缺甚麼 ?(計(jì)算結(jié)果 )■何時(shí)安排 ?(計(jì)算結(jié)果 )物料需求計(jì)劃要素 ■正確的零件 ?！稣_的數(shù)量 。■在正確的時(shí)間裡訂貨 。MRP的目的 ■確定主生產(chǎn)計(jì)劃的週期■制定能滿足客戶需求的庫(kù)存策略和標(biāo)準(zhǔn)■運(yùn)用預(yù)測(cè)作為計(jì)劃的基礎(chǔ) ?！鲈O(shè)定期初和期末的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) ?！鲇?jì)算計(jì)劃期間庫(kù)存變化量 。物料需求計(jì)劃要素 ■確定主生產(chǎn)計(jì)劃的週期■制定能滿足客戶需求的庫(kù)存策略和標(biāo)準(zhǔn)■運(yùn)用預(yù)測(cè)作為計(jì)劃的基礎(chǔ) ?！鲈O(shè)定期初和期末的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 。■計(jì)算計(jì)劃期間庫(kù)存變化量 。幾個(gè)要點(diǎn) ■企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈採(cǎi)用看板管理■企業(yè)外部供應(yīng)鏈用虛擬企業(yè)的模式 ,依靠供應(yīng)商庫(kù)存和最短的配送距離 :生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理MRP庫(kù)存信息MPS供應(yīng)鏈能力評(píng)估 生產(chǎn)計(jì)劃BOM計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果基本 MRP 結(jié)構(gòu)CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司MRP庫(kù)存信息MPS供應(yīng)鏈能力評(píng)估 生產(chǎn)計(jì)劃BOM計(jì)算結(jié)果計(jì)算結(jié)果基本 MRP 結(jié)構(gòu)CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司庫(kù)存控制技術(shù)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù) :倉(cāng)庫(kù)管理手冊(cè)和工作指導(dǎo)書 :倉(cāng)庫(kù)管理的新功能 物料數(shù)據(jù)處理中心 :ABC分類控制 (案例討論 ):定量訂貨控制 :定期訂貨控制 :滾動(dòng)式訂貨模式 (實(shí)戰(zhàn)模擬 )準(zhǔn)時(shí)化採(cǎi)購(gòu) :採(cǎi)購(gòu)批量的確定與控制 :存期控制 :CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司 ■庫(kù)存管理是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā) ,結(jié)存等活動(dòng)的有效控制 ,其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行 .■準(zhǔn)確的物料分類紀(jì)錄■明確的圖表顯示倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量 ,品質(zhì)方面的狀況 .■準(zhǔn)確的存放位置 ,部門 ,訂單歸屬等信息 .庫(kù)存管理 ■貨艙是集中反映工廠各種物資活動(dòng)狀況的場(chǎng)所 ,是整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的樞紐 .■貨艙是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息的重要來(lái)源 .清楚 ,準(zhǔn)確的報(bào)表 ,單據(jù)帳目等是會(huì)計(jì)部門進(jìn)行成本核算的重要數(shù)據(jù) .■貨艙的活動(dòng)自始至終貫穿於企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程 ,對(duì)提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)起著幾其重要的作用 .■貨艙的數(shù)據(jù)是運(yùn)行 MRP系統(tǒng)的必要條件 .貨艙在生產(chǎn)企業(yè)中的意義和作用 ■庫(kù)存的作用是把企業(yè)運(yùn)作必要的過(guò)程 ,其主要作用有 。1.防備物料需求的不確定性 。2.適應(yīng)各種不同經(jīng)營(yíng)的模式而作為經(jīng)營(yíng)的方式之一 。3.中間狀態(tài)的庫(kù)存 ?！鰩?kù)存的型態(tài) 。 。 。 。■庫(kù)存控制就是把庫(kù)存量控制在必要數(shù)量上的方法 。庫(kù)存的作用 ■在需求增加時(shí) ,以小於需求量增長(zhǎng)的比例增加庫(kù)存量 。反之 ,當(dāng)需求量減少時(shí) ,以低於需求量減少的速度降低庫(kù)存 .對(duì)需求放映的一般原則 ■庫(kù)存管理的兩個(gè)重要決策點(diǎn) .一般的原則是 ,首先決定庫(kù)存量的水平 ,其次決定訂貨量 .選定一個(gè)用來(lái)何時(shí)需要訂貨和訂多少貨的庫(kù)存水平 ,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要決策 ,直接影響一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)作狀況 .訂貨點(diǎn)和訂貨量CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司 ■庫(kù)存管理的兩個(gè)重要決策點(diǎn) .一般的原則是 ,首先決定庫(kù)存量的水平 ,其次決定訂貨量 .選定一個(gè)用來(lái)何時(shí)需要訂貨和訂多少貨的庫(kù)存水平 ,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要決策 ,直接影響一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)作狀況 .訂貨點(diǎn)和訂貨量CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司■生產(chǎn)方式 備貨 /訂貨 /柔性■倉(cāng)庫(kù)和加工中心 (供應(yīng)商 )的數(shù)目和地點(diǎn)■客戶服務(wù)目標(biāo)■內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序■自制和外購(gòu)的政策■客戶需求預(yù)測(cè)■準(zhǔn)確的物料清單 定義和結(jié)構(gòu) (BOM)■安全庫(kù)存 (不積壓 ,不脫貨 )(倍 24)MPS的必要參數(shù)CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司 供應(yīng)鏈管理 Supply Chain Management■ 供應(yīng)鏈管理也叫價(jià)值管理 (Value added Chain),和需求管理 (Demand Chain).■ 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理運(yùn)用信息技術(shù) ,整合供求 上下游的資源 ,實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶的一 體化管理模式 ,因而從整體上提高供應(yīng)鏈 的運(yùn)作效率和效益 .(倍 4)CHITONE 智通人才培訓(xùn)中心東莞百音電子有限公司160
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