【總結(jié)】第九章兼并與收購業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)提示?第一節(jié)并購概述?第二節(jié)并購動(dòng)因與效應(yīng)?第三節(jié)投資銀行在并購操作中的作用?第四節(jié)投資銀行在反并購操作中的作用學(xué)習(xí)提示兼并與收購等公司重組活動(dòng)被認(rèn)為代表著一種新型的產(chǎn)業(yè)力量,這種力量提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、盈利性和競(jìng)
2025-01-04 05:45
【總結(jié)】并購的盡職調(diào)查并購的盡職調(diào)查概述為了確保一項(xiàng)并購的成功,兼并企業(yè)必須對(duì)被兼并企業(yè)作詳細(xì)的調(diào)查,以便制定合適的并購與并購后整合策略。并購調(diào)查應(yīng)包括企業(yè)的背景與歷史、企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè),企業(yè)的營(yíng)銷方式、制造方式、財(cái)務(wù)資料與財(cái)務(wù)制度、研究與發(fā)展計(jì)劃等各種相關(guān)的問題。?盡職調(diào)查(DueDiligenceI
2025-03-08 15:14
【總結(jié)】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因
2025-03-10 13:16
【總結(jié)】上市公司并購重組實(shí)務(wù)操作王廷富二〇一四年十一月一、上市公司并購重組市場(chǎng)概況和發(fā)展趨勢(shì)二、上市公司并購重組的主要類型三、上市公司并購重組的法規(guī)要求和操作流程目錄四、上市公司并購重組成功的關(guān)鍵要素五、先進(jìn)制造業(yè)并購重組特點(diǎn)Stage1.上市公司并購重組市場(chǎng)概況和發(fā)展趨
2025-01-15 07:21
【總結(jié)】并購業(yè)務(wù)操作主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的背景和動(dòng)因1、控股權(quán)易主,新股東進(jìn)場(chǎng)
2025-01-10 17:53
【總結(jié)】超詳細(xì)的并購盡職調(diào)查操作實(shí)務(wù)(案例+PPT)隨著國(guó)內(nèi)金融并購行業(yè)的蓬勃發(fā)展,相關(guān)人才的需求開始大量增長(zhǎng)。然而面對(duì)國(guó)內(nèi)從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊,各并購機(jī)構(gòu)不得不接受無人可用的尷尬境地。據(jù)了解,除了大型金融機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)顧問,有極大多數(shù)的投行人員已經(jīng)淪為「倒票販子」,成為了哪里火向哪里湊、什么稀缺找什么、哪類標(biāo)的貴找哪類標(biāo)的「皮條客」。長(zhǎng)期如此,便導(dǎo)
2025-03-10 13:19
2025-01-27 01:43
【總結(jié)】第五章反并購掌握?毒丸計(jì)劃?兩級(jí)再生資本化?驅(qū)鯊劑?降落傘掌握?股份回購?焦土?帕克曼式回顧:并購的流程?定價(jià)方法?支付方式?反并購策略概述前置相互持股“毒丸”計(jì)劃兩極再生資本化公平價(jià)格條款員工持股計(jì)劃“驅(qū)鯊劑”條款金降落傘股份回購
2025-01-07 15:06
【總結(jié)】主講:蘇文忠博士戰(zhàn)略性企業(yè)并購與重組BEIJINGORINFCONSULTINGCO.,LTD.??蘇文忠博士國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心特聘講師?著名戰(zhàn)略管理專家、管理咨詢專家。曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,有十多年
2025-03-04 22:02
【總結(jié)】公司并購并購案展示之任務(wù)分工第一組:阿克蘇諾貝爾并購英國(guó)ICI第二組:波音并購麥道第三組:吉利杠桿收購沃爾沃第四組:TCL集團(tuán)吸收合并TCL通訊第五組:廣州藥業(yè)換股合并白云山第六組:美的集團(tuán)吸收合并美的電器第七組:阿里巴巴反向收購雅虎第八組:新浪管理層收購第九組:大眾與保時(shí)捷的收購與反收購
2025-02-20 16:43
【總結(jié)】薛有志南開大學(xué)公司治理研究中心2023/3/291第三章并購倫理薛有志南開大學(xué)公司治理研究中心2023/3/292幾乎沒有一家美國(guó)的大公司,不是通過某種方式、某種程度的兼并與合并成長(zhǎng)起來的,幾乎沒
【總結(jié)】第2篇并購?縱觀美國(guó)著名大企業(yè),幾乎沒有哪一家不是以某種方式,在某種程度上應(yīng)用了兼并、收購而發(fā)展起來的。?——喬治·J·斯蒂格勒(1982年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主)案例:視頻行業(yè)并購悲喜劇?國(guó)內(nèi)外視頻網(wǎng)站并購目前可分兩類:相同產(chǎn)業(yè)平臺(tái)式的“橫向并購”和上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降摹翱v向并購”。今年以來
2025-03-08 16:12
【總結(jié)】第六講并購重組本講內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)擴(kuò)張第二節(jié)企業(yè)收縮第三節(jié)破產(chǎn)重組案例:中國(guó)石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★化工部門★★★地方政府★★★上游中游下游中石油★★★★★★中石化★★★★★★中海油
2025-01-14 01:29
【總結(jié)】并購的操作程序并購是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下資本運(yùn)營(yíng)的高級(jí)形式;并購的操作涉及到一系列復(fù)雜的活動(dòng),西方國(guó)家在充分的實(shí)踐中已逐步建立起一套規(guī)范的程序。而中國(guó)的并購才剛剛興起,很多操作還不規(guī)范。第一節(jié)西方國(guó)家企業(yè)并購的操作程序西方國(guó)家企業(yè)的并購一般分為上市公司的并購和非上市公司的并購。這里我們分別進(jìn)行介紹。一、上市公司的并購程序1.聘請(qǐng)并購的金融
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】上市公司并購重組操作實(shí)務(wù)陳朗平博士2023年11月主要內(nèi)容一、收購上市公司的主要操作步驟二、收購上市公司要點(diǎn)三、上市公司重大資產(chǎn)重組要點(diǎn)四、外資收購我國(guó)上市公司收購上市公司主要操作步驟(收購方)1、收購方進(jìn)行自身評(píng)估,確定收購計(jì)劃。2、聘請(qǐng)收購財(cái)務(wù)顧問。3、對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)
2025-01-15 07:10