長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)和管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(ppt(編輯修改稿)
2024-08-18 18:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 － 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略制定的依據(jù) － 公司功能戰(zhàn)略制定的依據(jù) － 公司整體戰(zhàn)略和 BU戰(zhàn)略的關(guān)系 － 公司整體戰(zhàn)略和 FU戰(zhàn)略的關(guān)系 三 ) 組織結(jié)構(gòu)分析 － 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 － 功能的劃分 － 功能業(yè)務(wù)流程的分析 － 部門(mén)間相互關(guān)系 － 部門(mén)職能分析 四 ) 財(cái)務(wù)管理分戰(zhàn)略 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) － 財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系 － 應(yīng)收帳款與信用管理 － 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分析 － 管理財(cái)務(wù)分析 五） 投資管理分戰(zhàn)略 － 投資原則 － 投資項(xiàng)目的提出 － 投資決策程序 － 投資管理 六） 人力資源管理分戰(zhàn)略 － 人員的招聘 － 人員的培訓(xùn) － 人員的內(nèi)部溝通 － 人員的績(jī)效考核 － 人員的激勵(lì)機(jī)制 － 人員的個(gè)人職業(yè)發(fā)展 － 人員的管理與監(jiān)督 七） 信息 IT分戰(zhàn)略 － 決策、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、人力資源信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)體系 － 信息管理平臺(tái) － 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理部門(mén)的情況 － 合作伙伴 八 ) 生產(chǎn)制造分戰(zhàn)略 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 子課題三、公司新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 高層管理 職能機(jī)構(gòu) 部門(mén)間關(guān)系 部門(mén)功能說(shuō)明書(shū) 主要管理崗位職位說(shuō)明書(shū) 投資管理 對(duì)子公司的管理和監(jiān)控 子課題四、 管理體系優(yōu)化 （一） 薪酬體系和人員考評(píng)體系優(yōu)化 薪酬體系方面 薪酬規(guī)劃 薪酬結(jié)構(gòu) 基本薪酬制度 津貼制 度 獎(jiǎng)勵(lì)制度 考評(píng)體系方面 考評(píng)政策 考評(píng)程序 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 考評(píng)因素 考評(píng)方法 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （二） 財(cái)務(wù)體系優(yōu)化 母公司與子公司的資產(chǎn)紐帶關(guān)系 母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制 融資及融資成本的控制 投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、投資效益分析及項(xiàng)目管理 : 現(xiàn)金流的分析 成本分析及成本控制 資金管理分析 利潤(rùn)中心與成本中心的分析 最后向長(zhǎng)安提供一套報(bào)告和管理手冊(cè)，包括： 《長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)公司管理診斷報(bào)告》 《長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)公司長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略報(bào)告》 《長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)報(bào)告》 《長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)公司管理手冊(cè)》 這些手冊(cè)要： （ 1） 符合現(xiàn)代管理制度 （ 2） 具有可操作性 中國(guó)最大的管理資源中心 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 五、研究方式 本項(xiàng)目將采用內(nèi)部深度訪談、內(nèi)部資料調(diào)查、外部深度訪談、以及密切與長(zhǎng)安公司人員共同工作的方式進(jìn)行。 研究方法一、二手資料收集 － x數(shù)據(jù)庫(kù) － 各種長(zhǎng)安內(nèi)部管理和統(tǒng)計(jì)資料 － 各種專(zhuān)業(yè)刊物 － 各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù) 研究方法二、管理模型 － x9S模型 S ty le s領(lǐng)導(dǎo)方式S k ills技能S u g g e stio n建議S o lu tio n結(jié)論S ta ffin g人員S y ste m s運(yùn)作系統(tǒng)S tru c tu re組織結(jié)構(gòu)S h a re dv a lu e共同價(jià)值觀S tra te g y戰(zhàn)略 中國(guó)最大的管理資源中心 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) － PQM模型 － ABCD模型 － PLC（產(chǎn)品生命周期）模型 － BCG模型 － SWOT模型 萎縮市場(chǎng) (Downsizing) 廣占領(lǐng)市場(chǎng) (Circle) 深挖潛市場(chǎng) (Approaching) 未來(lái)市場(chǎng) (Bright) 市場(chǎng) （區(qū)域） 新 老 固定 潛在 客戶 階段 引入 成長(zhǎng) 成
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