長期發(fā)展競爭戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)和管理體系咨詢項目建議書(ppt-wenkub.com
2025-07-09 18:22 本頁面
【正文】 如果 x違反以上規(guī)定，長安有權(quán)根據(jù)違反的程度采取必要的措施。 未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得在雙方合作目的之外使用或向第三方透對方的任何信息，不管這些信息是口頭的或是書面的，還是以磁盤、膠片等形式存在的。 他曾主持并參與的項目包括但不限于以下范圍： — 美國某 大型啤酒飲料公司的中國公司戰(zhàn)略咨詢 — 美國某著名空調(diào)制造商分銷戰(zhàn)略咨詢 — 美國壓縮機制造商戰(zhàn)略咨詢 — 某歐洲食品公司的市場進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢 — 美國最大的通訊公司手機業(yè)務(wù)的增長戰(zhàn)略 — 美國最大的個人計算機公司之一的分銷戰(zhàn)略咨詢 — 德國最大的醫(yī)藥公司戰(zhàn)略咨詢 — 德國藥品分銷商的成長戰(zhàn)略咨詢 — 歐洲某知名食品公司奶制品的成長戰(zhàn)略咨詢 姜雨松， x顧問，清華大學(xué) MBA，天津外貿(mào)學(xué)院國際貿(mào)易學(xué)士。 他曾主持并參與的項目包括但不限于以下范圍： －交通部招商局在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢 －上海股票交易所上市的國有股集團(tuán)的小家電戰(zhàn)略咨詢 －廣東省在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的建筑傳輸設(shè)備生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的民營通訊設(shè)備商之一的戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的國有家電集團(tuán)公司之一戰(zhàn)略咨詢 －中國最大的復(fù)合肥生產(chǎn)商戰(zhàn)略咨詢 －廣東省發(fā)展最快最大的民營日用消費品公司的戰(zhàn)略咨詢 －玩具行業(yè)新進(jìn)入者投資戰(zhàn)略咨詢 此外，還是： －中國企業(yè)聯(lián)合會、中國 企業(yè)家協(xié)會培訓(xùn)工作委員會委員 －英國格拉斯哥大學(xué)“中國企業(yè)經(jīng)營管理研討會”發(fā)言人 －國家外經(jīng)貿(mào)部主辦的“現(xiàn)代企業(yè)管理研討會”發(fā)言人 －北京大學(xué)光華管理學(xué)院“ 20xx年新年論壇”發(fā)言人 －中國企業(yè)聯(lián)合會“企業(yè)診斷與成功經(jīng)營策劃研討會”發(fā)言人 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 23 頁 胡少敏， x 公司管理咨詢部副總經(jīng)理，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商業(yè)管理學(xué)院碩士。 如同意，請在本項目建議書上簽字。 后續(xù)服務(wù)：項目完成一個月內(nèi)，進(jìn)行各種咨詢、解釋 x將向客戶提供四份電子版報告： 第一份中期報告： 《 長安管理診斷報告》 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 23 頁 第二份中期報告：《長安長期發(fā)展競爭戰(zhàn)略報告》 (草 ) 第三份中期報告：《長安組織結(jié)構(gòu)報告》（草） 最終報 告：《長安發(fā)展競爭戰(zhàn)略報告》、《長安組織結(jié)構(gòu)報告》（以職能部門為基本單位）、《長安管理優(yōu)化手冊》（主要是兩條關(guān)鍵流程的持續(xù)改進(jìn)實施方案，并把項目進(jìn)行中出現(xiàn)的新情況和創(chuàng)新及時納入本手冊） 報告以中文撰寫，用 MS word 文件 編輯。（具體人員背景詳見附錄一）。 每家競爭對手的內(nèi)容包括 7個方面，具體描述如下： 一 ) 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略 － 核心利潤能力 － 市場競爭優(yōu)勢 二 ) BU戰(zhàn)略 三 ) 組織結(jié)構(gòu) － 功能的劃分 － 功能業(yè)務(wù)流程的分析 四） 人力資源管理 － 人員的績效考核 － 人員的激勵機制 五） 信息 IT分戰(zhàn)略 － 決策、經(jīng)營、財務(wù)、市場、人力資源信息流的運轉(zhuǎn)體系 － 信息管理平臺 六 ) 生產(chǎn)制造 － 生產(chǎn)管理 七） 研究開發(fā) － 遠(yuǎn)期新技術(shù)研究開發(fā)的管理 － 產(chǎn)品更新?lián)Q代研究開發(fā)的管理 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 23 頁 在此基礎(chǔ)上，制訂： 一 ) 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略 － 目標(biāo)確定原則 － 方法選擇 － 參與制定者 － 制定時間 － 更新修正因素 － 價值鏈構(gòu)成 － 核心利潤能力 － 市場競爭優(yōu)勢 二 ) 業(yè)務(wù)單元（ BU）分戰(zhàn)略和功能單元（ FU）分戰(zhàn)略分析 － 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略制定的依據(jù) － 公司功能戰(zhàn)略制定的依據(jù) － 公司整體戰(zhàn)略和 BU戰(zhàn)略的關(guān)系 － 公司整體戰(zhàn)略和 FU戰(zhàn)略的關(guān)系 三 ) 組織結(jié)構(gòu)分析 － 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則 － 功能的劃分 － 功能業(yè)務(wù)流程的分析 － 部門間相互關(guān)系 － 部門職能分析 四 ) 財務(wù)管理分戰(zhàn)略 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 23 頁 － 財務(wù)管理運行體系 － 應(yīng)收帳款與信用管理 － 業(yè)務(wù)財務(wù)分析 － 管理財務(wù)分析 五） 投資管理分戰(zhàn)略 － 投資原則 － 投資項目的提出 － 投資決策程序 － 投資管理 六） 人力資源管理分戰(zhàn)略 － 人員的招聘 － 人員的培訓(xùn) － 人員的內(nèi)部溝通 － 人員的績效考核 － 人員的激勵機制 － 人員的個人職業(yè)發(fā)展 － 人
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