長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)和管理體系咨詢項(xiàng)目建議書(ppt(已修改)
2025-07-29 18:22 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 23 頁 長(zhǎng)期發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)和管理體系咨詢項(xiàng)目建議書 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 23 頁 目 錄 一、項(xiàng)目背景 ........................................................... 3 二、咨詢目的 ........................................................... 4 三、咨詢內(nèi)容 ........................................................... 5 四、工作計(jì)劃 ........................................................... 6 五、研究方式 .......................................................... 13 六、研究人員 .......................................................... 16 七、提交報(bào)告 .......................................................... 16 八、時(shí)間安排 .......................................................... 16 九、工作流程圖 ........................................................ 17 十、項(xiàng)目運(yùn)作方式 ...................................................... 18 附錄一： x 公司專業(yè)顧問人員背景 ........................................ 19 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 23 頁 一、項(xiàng)目背景 位于重慶市的長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，是一家歷史悠久的國家特大型企業(yè)，隸屬中國南方裝備集團(tuán)公司，擁有 23， 000多名員工，在中國汽車行業(yè)中尤其是微型汽車行業(yè)中保持領(lǐng)先。長(zhǎng)安也是重慶市政府和南裝集團(tuán)確定的未來唯一一家銷售額超 100億元的重點(diǎn)企業(yè)。為此，作為第一步，長(zhǎng)安20xx年的目標(biāo)是：銷售汽車 20 萬輛，銷售額達(dá)到 70億。 長(zhǎng)安的特殊性在 既是上市公司，合資企業(yè)，也有傳統(tǒng)國有經(jīng)濟(jì)部分和集體經(jīng)濟(jì)部分； 既有民品，又有軍品； 長(zhǎng)安的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哈飛，柳微和昌河都在謀求快速發(fā)展，但汽車行業(yè)國家只保護(hù)有限的幾家特大型企業(yè)，長(zhǎng)安能否成為其中之一？ 長(zhǎng)安歷史上就是由 2家萬人軍工大企業(yè)合并而成，兩家原來的管理體系和流程本來就不同 ；合并以后，現(xiàn)在又要搞現(xiàn)代企業(yè)管理制度，老的矛盾和新的矛盾交叉在一起，管理難度很大； 既要改革發(fā)展，又要保持穩(wěn)定； 長(zhǎng)安目前遇到的問題是： 在中國加入 WTO的大背景下，未來 510年的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該如何制訂？ 組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？ 管理流程如何理順？各部門的職責(zé)、流程如何優(yōu)化？ 長(zhǎng)安的高層管理人員認(rèn)為，長(zhǎng)安原有的管理體系和流程必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，規(guī)范公司基本管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以提升公司各種綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)安持續(xù)的增長(zhǎng)和穩(wěn)定的領(lǐng)先。長(zhǎng)安也 在自行進(jìn)行改革調(diào)整，例如進(jìn)行內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)“三分開”等，但是，長(zhǎng)安的高層管理人員認(rèn)為，光靠自己不能完全看清和解決這些問題，因此，有意聘請(qǐng)管理咨詢公司的外部企業(yè)管理專家?guī)椭? x公司成立于 1992年，是國內(nèi)領(lǐng)先的綜合咨詢公司，在北京、上海、廣州和香港設(shè)有全資子公司，擁有全職研究與咨詢?nèi)藛T 160 余人，并在中國 42 個(gè)主要城市擁有調(diào)研人員 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 23 頁 和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)。 x 公司還建立了不斷更新的信息數(shù)據(jù)庫和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)。在過去的八年中， x積累了為不同類型企業(yè)咨詢和服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。 x公司的主要咨詢顧問由國內(nèi)或國外的 MBA組成。 作為一家 在中國管理咨詢領(lǐng)域的主要公司， x的獨(dú)特性在于： ? 具有豐富的國有企業(yè)改革咨詢經(jīng)驗(yàn) ? 具有豐富的國有企業(yè)經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn) x的顧客包括且不限于： ? 位于上海的家用電器上市國有企業(yè) ? 位于廣東的在香港上市的紅籌股國有綜合集團(tuán)之一 ? 交通部招商局在香港上市的紅籌股國有化工集團(tuán) ? 位于安徽的國有大型家用電器集團(tuán)之一 ? 位于深圳的中國最大的民營通訊設(shè)備制造商之一 ? 位于湖南的中國最大的民營中央空調(diào)生產(chǎn)商 基于上述資源與經(jīng)驗(yàn)， x 的專業(yè)水準(zhǔn)能夠?yàn)殚L(zhǎng)安提供經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢和實(shí)施服務(wù)。 二、咨詢目的
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