戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書-wenkub.com
2025-01-02 13:10 本頁面
【正文】 最終金額按新華信和某高層管理人員協(xié)商后在咨詢服務(wù)合同中確定。 ? 新華信將派出 4名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 ? 項目每個階段結(jié)束 ,新華信將向客戶提供 2份內(nèi)容相同的書面報告，項目最終結(jié)束提供終期報告 ,同時提供 3寸報告軟盤一張。 ? 第一階段為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第二階段為組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源 ? 第二階段項目將根據(jù)第一階段的合作情況確定是否繼續(xù)。 5/16/2023 第一、第二階段 咨詢項目總體工作計劃 項目內(nèi)容 第 1個月 第 2個月 第 3個月 第 4個月 第 5個月 公司整體 戰(zhàn)略規(guī)劃 8周 最終匯報 整體組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)務(wù)流程再造 人力資源管理 1周 5周 6周 中期匯報 中期匯報 5/16/2023 第一階段發(fā)展戰(zhàn)略工作計劃 關(guān)鍵會議： 第 1周 項目啟動會 . 中期匯報 最終報告 2. 數(shù)據(jù)收集、訪談 3. 數(shù)據(jù)和信息整理分析 1. 界定項目范圍和人員安排 4. 競爭對手和標(biāo)桿研究 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第
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