【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算審核流程 ?集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制定流程 ?權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程 ?集團(tuán)公司投資項(xiàng)目審批流程 ?權(quán)屬公司投資項(xiàng)目審核流程 ?集團(tuán)公司融資項(xiàng)目審批流程 ?權(quán)屬公司融資項(xiàng)目審核流程 ?權(quán)屬公司注冊(cè)資本變更方案審核流程 ?權(quán)屬公司利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案審核流程 ?集團(tuán)公司審計(jì)管理流程 ?集團(tuán)公司對(duì)權(quán)屬公司審計(jì)流程 ?集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事任免流程 ?集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事考核流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理任免提案流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核流程 ?權(quán)屬公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免審核流程 ?權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵(lì)方案審核流程 ?集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理流程 ?集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁流程 ?集團(tuán)信息化規(guī)劃流程 ?權(quán)屬公司信息化規(guī)劃審核流程 ?集團(tuán)信息化招標(biāo)管理流程 ?集團(tuán)公司信息化采購(gòu)管理流程 ?權(quán)屬公司信息化采購(gòu)管理流程 ?權(quán)屬公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審核流程 ?企業(yè)品牌推廣計(jì)劃流程 ?權(quán)屬公司產(chǎn)品品牌推廣計(jì)劃審核流程 XX某集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目成果文件清單（部分） XX案例 2023年 2月 27日 30 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 最終為 XX公司健全和完善相關(guān)重要管理制度 XX案例 核心 制度 清單 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司人力資源管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司審計(jì)工作制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司外派董事管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司外派監(jiān)事管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司信息化管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司員工考核標(biāo)準(zhǔn) ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司員工考核管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司公文文書(shū)管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司品牌管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司融資管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司投資管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司股權(quán)管理準(zhǔn)則 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司董事考核管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理制度 ?山東某企業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理制度 XX某集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目成果文件清單（部分） 2023年 2月 27日 31 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 在資金管理體系建立部分， XX將首先為公司建立完善的集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理制度與流程 下級(jí)單位 上級(jí)單位 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 指標(biāo)下發(fā) 指標(biāo)制定 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算分析 集團(tuán)預(yù)算管理流程 2023年 2月 27日 32 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 然后， XX將為 XX公司建立一個(gè)完整的責(zé)任中心預(yù)算信息匯報(bào)與控制體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司和職能部門(mén)的有效控制 費(fèi)用類(lèi)型 相關(guān) 不相關(guān) 費(fèi)用類(lèi)型 相關(guān) 不相關(guān)啟動(dòng)費(fèi)用 間接費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi) 租金說(shuō)明書(shū) 利息印刷費(fèi)用 水費(fèi)保險(xiǎn)熱維修保養(yǎng) 照明郵費(fèi) 動(dòng)力文具 財(cái)務(wù)費(fèi)電話 固定資產(chǎn)費(fèi)用交通建筑物咨詢(xún)費(fèi)用 廠房直接費(fèi)用 設(shè)備原材料費(fèi)用 機(jī)器零部件 車(chē)輛出售物品 其它工資部門(mén)預(yù)算費(fèi)用類(lèi)型檢點(diǎn)表本表列出了在部門(mén)預(yù)算過(guò)程中可能出現(xiàn)的費(fèi)用類(lèi)型，使用時(shí)只需對(duì)各個(gè)項(xiàng)目逐一檢查，進(jìn)行標(biāo)記即可。職能部門(mén)預(yù)算－人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén) XX案例 2023年 2月 27日 33 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 在人力資源管理體系提升部分， XX將首先通過(guò)工作分析，為 XX集團(tuán)建立規(guī)范的崗位描述體系 崗位職責(zé) – 該部門(mén)總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)所有崗位員工努力完成部門(mén)任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責(zé)任 – 該崗位開(kāi)展工作的前提條件，也是部門(mén)權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 與上中下級(jí)溝通 – 該崗位在本部門(mén)系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標(biāo) – 公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門(mén)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門(mén)或其它部門(mén)晉升的職位 職務(wù)名稱(chēng) ： 質(zhì)檢部部門(mén)經(jīng)理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 001直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門(mén) ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長(zhǎng)期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃；5 ） 對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強(qiáng)問(wèn)題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對(duì)公司質(zhì)量管理體系的建立健全負(fù)責(zé)；）對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負(fù)責(zé)；所受上級(jí)的指導(dǎo) ：接受來(lái)自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向生產(chǎn)部、開(kāi)發(fā)中心等部門(mén)經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級(jí)的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強(qiáng)的道德約束力；極強(qiáng)的組織性；良好的人際溝通能力。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門(mén)經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)2023年 2月 27日 34 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 在清晰界定 XX公司各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上， XX將為 XX公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，并優(yōu)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) C 銷(xiāo)售人員的能力 A銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī) ? 人際交往能力 ? 影響力 ? 員工發(fā)展 * ? 溝通 ? 判斷和決策 ? 計(jì)劃和執(zhí)行 ? 工作態(tài)度 ? 客戶(hù)服務(wù) ? 銷(xiāo)售量（銷(xiāo)售額） ? 利潤(rùn)情況 ? 回款 ? 銷(xiāo)售單價(jià) ? 銷(xiāo)售費(fèi)用 ＋ B 銷(xiāo)售人員的主要工作職責(zé) ? 安全 ? 質(zhì)量 ? 領(lǐng)導(dǎo) * ? 績(jī)效管理 * ? 財(cái)務(wù)管理和盈利性 ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 培訓(xùn)和發(fā)展 * ? 實(shí)施 ? 業(yè)務(wù)開(kāi)拓 ? 發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足客戶(hù)需求 ? 項(xiàng)目過(guò)程管理 ? 技術(shù)能力 ＋ *: 僅對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理 XX某企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目銷(xiāo)售人員考核指標(biāo)示意圖 XX案例 注：本頁(yè)僅做為分析模型的簡(jiǎn)單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 2023年 2月 27日 35 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 通過(guò)建立全面的績(jī)效管理體系，使 XX公司能更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與績(jī)效水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵人才 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)估矩陣 需要 提高 達(dá)到 要求 榜樣 榜樣 達(dá)到 要求 需要 提高 工作業(yè)績(jī) (產(chǎn)出指標(biāo) ) 態(tài)度 (投入指標(biāo)) 投入 態(tài)度 產(chǎn)出 業(yè)績(jī)指標(biāo) 轉(zhuǎn)化過(guò)程 能力 全程績(jī)效管理 2023年 2月 27日 36 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 最后， XX將根據(jù)行業(yè)和集團(tuán)狀況，建立與市場(chǎng)接軌，適合 XX公司未來(lái)發(fā)展的薪酬體系 示意 薪酬福利體系 基本工資 年功工資 職務(wù)工資 月度績(jī)效獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 年終分紅 薪酬 福利 工資 獎(jiǎng)金 法定福利 公司福利 工 資 結(jié) 構(gòu) 考 慮 因 素 能 力 穩(wěn) 定 性 職 責(zé) 績(jī) 效 成 果 安 全 感 歸 屬 感 2023年 2月 27日 37 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 新的薪酬體系將包含薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別兩個(gè)維度 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級(jí)別 員工層 部門(mén)經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績(jī)工資 年終獎(jiǎng)金 其它 過(guò)程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過(guò) XX工作評(píng)價(jià)確保內(nèi)部公平 過(guò)程二 ?通過(guò)合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵(lì)有效性 ?通過(guò)確定業(yè)績(jī)工資與考評(píng)成績(jī)比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性 薪酬體系一覽圖 XX工作評(píng)價(jià) 薪酬水平調(diào)查 項(xiàng)目運(yùn)作整體過(guò)程 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化 完善薪酬體系 2023年 2月 27日 38 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 在企業(yè)文化管理體系提升部分， XX將運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)性的文化形成要素模型對(duì)文化形成過(guò)程的四項(xiàng)要素進(jìn)行深入分析和診斷 凝聚力降低 隨著業(yè)務(wù)連續(xù)的增長(zhǎng)和企業(yè)的穩(wěn)定，文化的凝聚力開(kāi)始減弱 創(chuàng)新力減弱 企業(yè)整體的創(chuàng)新力開(kāi)始減弱 使命感逐漸消失 企業(yè)的穩(wěn)定也帶來(lái)創(chuàng)業(yè)精神的減弱，員工的使命感逐漸消失 要素一 硬件層面 要素二 文化實(shí)施 要素三 決策者行為的沉淀 要素四 文化的組織保障 XX文化形成四要素模型 形成有力的企業(yè)文化 系統(tǒng)分析和解決天津 XX企業(yè)文化出現(xiàn)的問(wèn)題 企業(yè)文化可能出現(xiàn)的消極因素 2023年 2月 27日 39 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 評(píng)估企業(yè)文化現(xiàn)狀與公司發(fā)展要求的差距，為設(shè)計(jì)企業(yè)文化核心層和制度層奠定基礎(chǔ) ?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?市場(chǎng)要求 ?按指標(biāo)定義逐項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)差距 企業(yè)文化的要求 評(píng)估差距 ?核心理念問(wèn)題 ?管理制度問(wèn)題 文化問(wèn)題總結(jié) ?使命與理念 ?了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ?了解企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 ?現(xiàn)有制度 ?行為規(guī)范 ?員工滿(mǎn)意度 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ?決策者在企業(yè)中的行為特征 ?文化物質(zhì)層 了解企業(yè)文化 XX企業(yè)文化診斷模型 2023年 2月 27日 40 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)要求，開(kāi)始進(jìn)行天津 XX企業(yè)文化系統(tǒng)的設(shè)計(jì) XX企業(yè)文化設(shè)計(jì)模型 ?差距分析 ?理念層問(wèn)題 ?制度層問(wèn)題 ?物質(zhì)層問(wèn)題 ?討論會(huì) ?培訓(xùn) ?解決方案 ?制度優(yōu)化 ?理念提煉 ?資源支持 ?文化診斷 2023年 2月 27日 41 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 權(quán)力智慧化 思想轉(zhuǎn)化為成文理念 ?將企業(yè)家的意志、直覺(jué)、 創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn) 化為成文的企業(yè)宗旨； 理念轉(zhuǎn)化為制度 ?以企業(yè)理念為依據(jù)，指導(dǎo) 企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流 程建設(shè)和管理的制度化建 設(shè)，將核心理念體現(xiàn)在制度中 制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范 企業(yè)文化必須要落實(shí)到每個(gè)員工的行為中去， XX將為天津 XX優(yōu)化企業(yè)文化管理制度， 來(lái)體現(xiàn)天津 XX無(wú)形的文化 理念制度化 行為規(guī)范化 ?將成文的企業(yè)宗旨明確系 統(tǒng)地傳遞到各級(jí)管理層； ?由職業(yè)管理層規(guī)范化運(yùn)作 ?通過(guò)制度體現(xiàn)企業(yè)理念， 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分體現(xiàn) 出企業(yè)理念。 ?以制度達(dá)成行為共識(shí)，形成 員工共同的行為模式； ?通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、制度化管 理等，將規(guī)范化行為模式內(nèi) 化為員工內(nèi)心深處的行為準(zhǔn) 則。 XX企業(yè)文化設(shè)計(jì)模式 2023年 2月 27日 42 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢(xún)項(xiàng)目 版權(quán)所有、翻版必究 項(xiàng)目過(guò)程中， XX將為天津 XX制訂企業(yè)文化發(fā)展綱要，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)與引導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施 ?如何認(rèn)同新文化體系 ?理念調(diào)整 ?學(xué)習(xí)和理解新文化 ?對(duì)文化體系存在的問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn) ?如何以行動(dòng)支持新文化體系 ?準(zhǔn)備建立怎樣的組織保證文化體系的貫徹實(shí)施 ?怎樣組織員工學(xué)習(xí) ?怎樣應(yīng)對(duì)員工的疑問(wèn)和困惑 ?如何認(rèn)同新文化體系 ?理