有效的總體報(bào)酬管理體系(編輯修改稿)
2025-03-26 06:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 色以及每個(gè)計(jì)劃組成部分的設(shè)計(jì)因素 ? 提供報(bào)酬投資變化的建議 – 所需的變化 (考慮全球的影響 ) / 重新分配 / 減少 / 增加 ? 為行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)先化排序 – 從快速見(jiàn)效的變化到更根本的變化 ? 制定能夠長(zhǎng)時(shí)間衡量成功的標(biāo)準(zhǔn) ? 概述成功實(shí)施的必要條件，包括溝通和行政管理方面 23 經(jīng)驗(yàn)證的流程及資源 策略、 計(jì)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施 設(shè)定個(gè)人計(jì)劃 衡量及管理 實(shí)施 ? 溝通 ? 行政管理 美世的流程為客戶(hù)需求度身訂制： ? 范圍 ? 分析深度 設(shè)定報(bào)酬 變革日程 設(shè)計(jì)實(shí)施要?jiǎng)t 設(shè)計(jì)總體報(bào)酬策略 明確背景環(huán)境 和問(wèn)題 向管理層更新信息并獲得批準(zhǔn) 21 24 明確背景環(huán)境和問(wèn)題 設(shè)定報(bào)酬 變革日程 設(shè)計(jì)總體 報(bào)酬策略 明確背景環(huán)境 和問(wèn)題 設(shè)計(jì)實(shí)施要?jiǎng)t 目標(biāo) ? 創(chuàng)建共用的知識(shí)庫(kù)，作為發(fā)展總體報(bào)酬策略的基礎(chǔ) 交付成果： ? 總結(jié)業(yè)務(wù)及人員方面的未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) ? 現(xiàn)有報(bào)酬的成本結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)分析 ? 明確公司內(nèi)部主導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造的那部分員工 ? 總結(jié)員工對(duì)總體報(bào)酬策略的認(rèn)知和偏好 ? 現(xiàn)有報(bào)酬策略和計(jì)劃的概要（含蓄的或明確的） 25 設(shè)計(jì)總體報(bào)酬策略 目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)策略，建立現(xiàn)狀需要改變的業(yè)務(wù)案例，并爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)層的參與和投入 交付成果： ? 總體報(bào)酬策略指導(dǎo)原則 ? 現(xiàn)狀需要改變的業(yè)務(wù)案例及其影響 ? 對(duì)成功可明確且持續(xù)衡量的方法 ? 高層次溝通 /變革策略 ? 爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)層參與和投入的策略 設(shè)定報(bào)酬 變革日程 設(shè)計(jì)總體 報(bào)酬策略 明確背景環(huán)境 和問(wèn)題 設(shè)計(jì)實(shí)施要?jiǎng)t 26 設(shè)定報(bào)酬變革日程 目標(biāo) ? 運(yùn)用總體報(bào)酬策略的指導(dǎo)原則及其他必要的分析來(lái)規(guī)劃明確的變更日程 交付成果： ? 策略對(duì)于每個(gè)主要方案組成成分的含義 ? 現(xiàn)有計(jì)劃的差距分析 ? 針對(duì)以下方面的特別建議： – 通過(guò)全面縮減成本或更好的方案來(lái)降低成本 – 成本的重新分配以達(dá)到更好的經(jīng)營(yíng)效果 – 在現(xiàn)有方案上更有效的支出現(xiàn)有經(jīng)費(fèi) – 增加支出以支持經(jīng)營(yíng)成效 ? 給出有關(guān)先后順序的建議，以及時(shí)間進(jìn)度 ? 精練的溝通 /變革策略 設(shè)定報(bào)酬 變革日程 設(shè)計(jì)總體 報(bào)酬策略 明確背景環(huán)境 和問(wèn)題 設(shè)計(jì)實(shí)施要?jiǎng)t 27 設(shè)計(jì)實(shí)施要?jiǎng)t 目標(biāo) ? 將變革日程轉(zhuǎn)化為總體實(shí)施計(jì)劃 交付成果： ? 再次確認(rèn)的優(yōu)先順序和變革的總體時(shí)間進(jìn)度 ? 溝通 /變革工作計(jì)劃 ? 行政管理需求概述 ? 對(duì)未來(lái)工作步驟的大致預(yù)算估計(jì) 設(shè)定報(bào)酬 變革日程 設(shè)定總體 報(bào)酬策略 明確背景環(huán)境 和問(wèn)題 設(shè)計(jì)實(shí)施要?jiǎng)t 28 完成 策略的要素 總體報(bào)酬 計(jì)劃每個(gè)組成部分的策略要素 報(bào)酬部分的角色 ? 帶來(lái)所期望的員工行為，獲得成果，吸引及挽留合適的員工 有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定位 ? 進(jìn)行員工分類(lèi)，并與相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng) /同等職位進(jìn)行對(duì)比和定位 市場(chǎng)定位的影響 ? 成本有效性 ? 公司成本目標(biāo) ? 稅務(wù)有效性 ? 資金 /財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 靈活性 /一致性 ? 員工個(gè)人選擇 ? 不同業(yè)務(wù)部門(mén)和 /或員工類(lèi)型的計(jì)劃差異 ? 共同的責(zé)任 ? 員工和雇主間的成本分配 ? 員工和雇主間的風(fēng)險(xiǎn)分配 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 報(bào)酬如何與以下方面相聯(lián)系 : ? 企業(yè)及業(yè)
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