有效的總體報酬管理體系(編輯修改稿)
2025-03-26 06:48 本頁面
【文章內容簡介】 色以及每個計劃組成部分的設計因素 ? 提供報酬投資變化的建議 – 所需的變化 (考慮全球的影響 ) / 重新分配 / 減少 / 增加 ? 為行動計劃進行優(yōu)先化排序 – 從快速見效的變化到更根本的變化 ? 制定能夠長時間衡量成功的標準 ? 概述成功實施的必要條件，包括溝通和行政管理方面 23 經驗證的流程及資源 策略、 計劃設計及實施 設定個人計劃 衡量及管理 實施 ? 溝通 ? 行政管理 美世的流程為客戶需求度身訂制： ? 范圍 ? 分析深度 設定報酬 變革日程 設計實施要則 設計總體報酬策略 明確背景環(huán)境 和問題 向管理層更新信息并獲得批準 21 24 明確背景環(huán)境和問題 設定報酬 變革日程 設計總體 報酬策略 明確背景環(huán)境 和問題 設計實施要則 目標 ? 創(chuàng)建共用的知識庫，作為發(fā)展總體報酬策略的基礎 交付成果： ? 總結業(yè)務及人員方面的未來發(fā)展機會和挑戰(zhàn) ? 現有報酬的成本結構和動態(tài)分析 ? 明確公司內部主導價值創(chuàng)造的那部分員工 ? 總結員工對總體報酬策略的認知和偏好 ? 現有報酬策略和計劃的概要（含蓄的或明確的） 25 設計總體報酬策略 目標 ? 設計策略，建立現狀需要改變的業(yè)務案例，并爭取領導層的參與和投入 交付成果： ? 總體報酬策略指導原則 ? 現狀需要改變的業(yè)務案例及其影響 ? 對成功可明確且持續(xù)衡量的方法 ? 高層次溝通 /變革策略 ? 爭取領導層參與和投入的策略 設定報酬 變革日程 設計總體 報酬策略 明確背景環(huán)境 和問題 設計實施要則 26 設定報酬變革日程 目標 ? 運用總體報酬策略的指導原則及其他必要的分析來規(guī)劃明確的變更日程 交付成果： ? 策略對于每個主要方案組成成分的含義 ? 現有計劃的差距分析 ? 針對以下方面的特別建議： – 通過全面縮減成本或更好的方案來降低成本 – 成本的重新分配以達到更好的經營效果 – 在現有方案上更有效的支出現有經費 – 增加支出以支持經營成效 ? 給出有關先后順序的建議，以及時間進度 ? 精練的溝通 /變革策略 設定報酬 變革日程 設計總體 報酬策略 明確背景環(huán)境 和問題 設計實施要則 27 設計實施要則 目標 ? 將變革日程轉化為總體實施計劃 交付成果： ? 再次確認的優(yōu)先順序和變革的總體時間進度 ? 溝通 /變革工作計劃 ? 行政管理需求概述 ? 對未來工作步驟的大致預算估計 設定報酬 變革日程 設定總體 報酬策略 明確背景環(huán)境 和問題 設計實施要則 28 完成 策略的要素 總體報酬 計劃每個組成部分的策略要素 報酬部分的角色 ? 帶來所期望的員工行為，獲得成果，吸引及挽留合適的員工 有競爭力的市場定位 ? 進行員工分類，并與相關的勞動力市場 /同等職位進行對比和定位 市場定位的影響 ? 成本有效性 ? 公司成本目標 ? 稅務有效性 ? 資金 /財務目標 ? 靈活性 /一致性 ? 員工個人選擇 ? 不同業(yè)務部門和 /或員工類型的計劃差異 ? 共同的責任 ? 員工和雇主間的成本分配 ? 員工和雇主間的風險分配 衡量標準 ? 報酬如何與以下方面相聯系 : ? 企業(yè)及業(yè)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1