41qcstory品管八大步驟(編輯修改稿)
2025-03-26 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 目標 13 6. 結論 (1)現況把握數據，因有關目標設定，故不可草率行之 (2)數據之可用度如未評價，可能造成未對策及達成目標或一再對策也達不到目標 14 目標設定 1. 目的 根據現況把握的數據並評估其可用性後，訂定目標。 目標的設定在於提供主題活動方向。 2. 原則 (1)依層別項目所佔之比例，預估各項目可改善之比例，在訂定目標。 (2)一般目標設定多以改善一半為原則。 3. 品管工具的應用 (1)柱形圖 (2)趨勢圖 (3)文字敘述 15 目標設定 4. 實行步驟 (1)確定數據可予使用 (2)考量圈之能力 (3)預估各層別項目可改善之比例 (4)明確標示目標須達成的預定日期 5. 結論 (1)目標設定需適切，太嚴則影響圈之士氣，太鬆則無以刺激改善意願。 (2)圈定目標，應以公司或部門目標為終極目標。 (3)終極目標依能力，可分多次活動去改善，不必一次就想達成 16 QCC Story(4)要因分析 分析出結果 (特性 )與原因 (要因 )之間的關係 魚骨圖最普通 。柏拉圖 。系統(tǒng)圖 。關聯圖亦可。層別法， PA。 (1)由全體團員共同研討大要因 (2)團員提供各中、小要因 (3)以魚骨圖集合團員是否增、刪 (4)參考現有數據由討論中決定 46個重要要因 17 4. 繪圖重點 (1)主題特性及大要因須以 圈起來 (2)(原 )因皆指向 (結 )果，箭頭向右，關連圖則不一定 (3)重要要因決定後，亦須圈起來 5. 其他 (1)大要因的項目即是 QCD、 6M1E、 1S (2)重要要因決定後，圈即可進行暸解事實 (3)要因分析後，圈亦可進行查檢表層別項目之研討修訂 18 真因驗證 ? 目的 應用統(tǒng)計手法尋求真因或最可能原因，來解決對策而可節(jié)省不必要的浪費 ? 工具 ?DOE(實驗計畫法 ) ?模擬法 ? 說明 ，選擇最有可能要因，加以一一驗證，尋求最顯著的因子 ，在現有設備、製程做 Simulation， 找出類似特性的結果 (Effect)進而驗證真因 (True Cause) ，可不必加以驗證，直接下對策，不必浪費時間去進一步分析。通常技術層次的問題較為顯著
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