大浪及改善八大步ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 的。分三種： 1） 材料庫存：大量采購成本低 。 2） 在制品庫存：不良重修機器故障 。 3） 成品庫存：預測生產與實際需求量不同 。 庫存所帶來的弊端： 1） 產生不必要的搬運 、 堆積 、 放置 、 防護處理找尋等浪費； 2） 使先進先出作業(yè)困難； 3） 損失利息及管理費用； 4） 物品貶值的風險以及占用空間而引起的投資浪費等 。 庫存三不原則：不大批量生產；不批量搬運；不大批量采購 。 降低庫存三要領：回要多；批量要??；交期要快 。 七大浪費的認識 —— P4 七 、 生產過多過早的浪費 （ 最大的浪費 ） ： 是指生產出比訂單所下的數量更多的產品 ， 或在交貨期未到之前提早生產等待交貨之產品 。 如：訂單 5000雙 ，實際生產 6000雙 。 預測生產和提早生產以及過量生產帶來的弊端： 1） 多做了無用 ， 變成庫存從而資金積壓以及貶值 。 2） 過早生產只是提早地用掉了材料費以及人工費 ，并把 “ 等待的浪費 ” 隱藏起來 —— 因進度提前 ， 主管放心 ， 漠視等待的浪費 ， 同樣也造成在制品的積壓即庫存的浪費 ， 還有搬運的浪費等 。 故 ANPS強調適時生產 。 生產三不原則：不預測生產；不過量生產；不提高生產 。
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