品管工具使用技巧及qcc十大步驟解析(編輯修改稿)
2025-02-12 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)況值－ (現(xiàn)況值 x 改善重點(diǎn) x 圈能力 ) =（ % x 68%)?每 百人日 降低 LOGO目標(biāo)設(shè)定改善重點(diǎn) X圈改善能力%X68%=53%每百人日次53%LOGO解 析167。 依 「現(xiàn)狀把握」 找到的特性 ,列舉出所有可能 原因167。 從要因中辨明 其 重要 原因（ 要因 ）167。 依重要原因進(jìn)行驗(yàn)證 ， 找出 真正原因（真因）LOGO真因驗(yàn)證常用的方法167。 由魚骨圖中直接圈選要因（主觀 /經(jīng)驗(yàn)）167。 直接進(jìn)入對策擬定167。 請單位同仁協(xié)助提供意見，再進(jìn)入對策擬定167。 將要因放入「查檢表」，收集數(shù)據(jù)后收斂要因，再進(jìn)入對策擬定167。 事先判斷要因， 分為可查檢及不可查檢之要因? 可查檢的要因：將要因放入「查檢表」，收集數(shù)據(jù)后收斂要因，再進(jìn)入對策擬定? 不可查檢的要因：直接進(jìn)入對策擬定167。 由過去的數(shù)據(jù)獲得要因，盡可能由信息室提供LOGO為何 點(diǎn)滴問題會(huì)造成紅燈使用次數(shù)高人事方 法物解 析LOGOLOGO點(diǎn)滴問題 —— 真因查檢LOGO解析－真因驗(yàn)證 (1) 點(diǎn)滴問題LOGO對策擬訂167。 針對真因 來思考改善對策167。 評價(jià) 改善對策 (可行 ,經(jīng)濟(jì) ,效益性 )167。 對策內(nèi)容應(yīng)為 永久有效對策 ,而非應(yīng)急臨時(shí)對策167。 考慮對策相互關(guān)系 ,擬訂實(shí)施順序及期間 并進(jìn)行 工作分配167。 對策擬訂后 ,需 獲得上級(jí)核準(zhǔn) 方可執(zhí)行 LOGO對策擬訂 (1)問題點(diǎn)：為何 點(diǎn)滴問題 造成紅燈使用次數(shù)高？ 原因分析 對 策 方 案 實(shí)施計(jì)劃 負(fù)責(zé)人 且未按時(shí)查看 導(dǎo)致 點(diǎn)滴滴空 4/10~ 4/13 邱柔蒲 4/10~ 4/14 楊佳紋 4/08~ 4/14 彭欣怡LOGO對策擬訂一覽表問題點(diǎn)原因 對策擬定采納 負(fù)責(zé)人評 價(jià) 總分可行性效益性經(jīng)濟(jì)性（評價(jià)計(jì)分方式：優(yōu)： 5分、可： 3分、差： 1分，圈員人數(shù)：
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