【文章內(nèi)容簡介】 幅的 品質(zhì)成本，不只利潤減少、對產(chǎn)品形象及企業(yè)形象更是損失，這也就是「精明」與「高明」差別之所在了。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 20 頁 共 46 頁 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵在于「人」，因之對一個成功的企業(yè)主管來說，如何選人、用人、育人及安人便成為他首要的工作。 許許多多的工廠，上自高階主管下至基層的操作人員，每天窮于應(yīng)付日常性的工作，如此周而復(fù)始，一個人類似一部沒有思想的生產(chǎn)機(jī)器，除了不停地運轉(zhuǎn)來作出貢獻(xiàn)外，剩下的就是 疲憊不堪，不知還能做什么了。 事實上，每一個人，只要適度地加以培訓(xùn)及工作教導(dǎo)，在工作上往往會有相當(dāng)大的發(fā)揮，因為他已知道如何做才是好的，也許還會有如何做得更好的挑戰(zhàn)意愿，品質(zhì)管制的推動及實施也不例外。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 21 頁 共 46 頁 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 品質(zhì)教育之實施，可依下面方法，并周而復(fù)始地進(jìn)行。 □ 品質(zhì)意識的灌輸 日本品管大師石川馨有一句名言：「品質(zhì)，始于教育，終于教育」。品質(zhì)，它本身是個很模糊的名 詞，但它卻代表著企業(yè)生命，再者，產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，服務(wù)品質(zhì)的好壞，往往都要看企業(yè)內(nèi)每一個成員對品質(zhì)的認(rèn)識及心態(tài)。因之品質(zhì)教育的第一個要務(wù)是要喚起企業(yè)全體成員對品質(zhì)的「重視」，尤其是高層主管方面要樹立起「品質(zhì)意識」及「危機(jī)意識」。 下面情況對企業(yè)來說已是危機(jī)： 客戶的流失。 市場占有率的下降。 品質(zhì)成本的擴(kuò)大。（失敗成本） 經(jīng)常的返工再修造成的交期延誤。 在市場上品質(zhì)差，所造成的企業(yè)形象損失。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 22 頁 共 46 頁 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 只有高階主管對品質(zhì)有「危機(jī)意識」，能夠重視品質(zhì)，也就是對品質(zhì)管制加以支持，如此品質(zhì)管制的導(dǎo)入實施，成功的機(jī)會才會大。 1950 年，美國的戴明博士到日本推廣品質(zhì)管制時，即以各企業(yè)的高階主管為對象，喚起各企業(yè)主管的重視，以此作為品質(zhì)管制導(dǎo)入的突破口。 對于初、中階管理人員，主要以「品質(zhì)意識」來灌輸，諸如： 購入不好的材料，就難有好的成品。 不依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法操作，不良率會增高。 工作場所不講究（清理），會造成更多的不良。 機(jī)器、工具、模具平時不 保養(yǎng)，生產(chǎn)不出好產(chǎn)品。 不良品多，效率就低，生產(chǎn)獎金受影響。 不良品多，經(jīng)常返修補(bǔ)貨，交蝴有問題，就得加班趕生產(chǎn)。 不良品多，是一種不光榮的事情。 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 基層員工占企業(yè)的大部分，如何強(qiáng)化基層員工的「品質(zhì)意識」， 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 23 頁 共 46 頁 更是推動「品質(zhì)管制」順暢與否的重要事情。主要強(qiáng)調(diào)如下問題： 你所做的工作，自己是否滿意？ 你所做的工作，后工序的人是否滿意？ 你所做的工作自己滿意及后續(xù) 的人滿意，這是你的「責(zé)任」。 「品質(zhì)意識」的灌輸，除利用培訓(xùn)外，也可以利用公司刊物或開會時，經(jīng)常性、持續(xù)性地改變對品質(zhì)認(rèn)識的心態(tài)。如此通過心態(tài)的改變，會帶來觀念的改變，再造成工作行為的改變，然后再因個人工作行為的改變，逐步影響到整個群體行為之改變。 在品質(zhì)意識逐步建立后，推動品質(zhì)管制自然水到渠成了。 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 □ 晶管方法的訓(xùn)練及導(dǎo)入 有許多工廠，雖然大家對品質(zhì)的重 要性，均有相當(dāng)?shù)墓沧R，但在實施品管的過程中，未見很好的效果，甚至產(chǎn)生很多困擾。主要的原因在于： 未導(dǎo)入品管統(tǒng)計手法。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 46 頁 未建立起明確的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 品管或檢驗人員未受到應(yīng)有的職前或在職訓(xùn)練。 其中第 1 及第 3 項來自于訓(xùn)練。 應(yīng)用品管手法主要是作為解決品質(zhì)問題、預(yù)防品質(zhì)問題的工具，廠內(nèi)應(yīng)有一定比例的品管技術(shù)人員，具有應(yīng)用品管統(tǒng)計手法的能力，品質(zhì)問題自然不會「舊恨未了，新仇又來」，讓人疲于應(yīng)付。最壞的是習(xí)慣了變成視而不見。 再者，品管或檢驗人員的管制能力或?qū)Ξa(chǎn)品的判別能力，在未受到 應(yīng)有的培訓(xùn)時，當(dāng)然是不可靠的，也是廠內(nèi)最易起爭議的事情。 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 □ 培訓(xùn)計劃 品質(zhì)意識及品管方法，主要來自于灌輸及培訓(xùn)。培訓(xùn)要能夠奏效，應(yīng)當(dāng)有全盤的規(guī)劃?？蓞^(qū)分管理人員與操作人員選擇培訓(xùn)地點，操作人員在廠內(nèi)自己訓(xùn)練，管理人員可針對性地選擇部分的人在外面企管顧問公司訓(xùn)練，回來廠內(nèi)當(dāng)種子。培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)依管理人員與操作人員的需要來規(guī)劃。 應(yīng)用 5W2H 法來思考培訓(xùn)計劃。 WHY：為何培訓(xùn)。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 46 頁 WHAT：培訓(xùn)什么，培訓(xùn)哪些內(nèi)容。 WH0：哪些人該培訓(xùn)。 WHEN：培訓(xùn)時間。 WHERE：培訓(xùn)地點。 HOW：如何進(jìn)行，如何驗收成果。 HOW MUCH：須花費多少，先做預(yù)算。 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 □ 全員參與，全員改善 品質(zhì)不是某一個部門的事，也不是某些人的專責(zé)，上自最高主管，下至每一個成員，把每一個策略做對，把每一件事做好，這就是 對品質(zhì)負(fù)責(zé)，也就是對于任何一件事，不光是「做」，而且要盡力地去「做好」。 CWQC 強(qiáng)調(diào)的是公司每一個部門，自市調(diào)、研發(fā)、設(shè)計、采購、物管、生產(chǎn)、檢驗、銷售、售后服務(wù)，每一個環(huán)節(jié)均要有效地做好品質(zhì)管理。 如何導(dǎo)引占有龐大比例的基層員工參與管理、參與工作改善，這更是一個公司競爭能力強(qiáng)弱的最大考驗。企業(yè)管理人員除了每天忙于日常工作以外，還要考慮如何訓(xùn)練自己，如何訓(xùn)練下 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 26 頁 共 46 頁 屬。日本的品管圈、提案改善，提供給我們很多做法，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地改善，不斷地進(jìn)步。 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 □ 訓(xùn)練 —— 穩(wěn)定與成長的基礎(chǔ) 范例：公司人員訓(xùn)練計劃 ? 目的 本公司為提高全體員工之素質(zhì)及提高每位員工工作上之技術(shù)，使業(yè)務(wù)能有效進(jìn)行，以達(dá)到管理上協(xié)調(diào)的功能及控制的目的，故擬定年度員工培訓(xùn)計劃，依照培訓(xùn)項目由各責(zé)任部門及各級主管實施，并定期派員接受企管顧問公司之培訓(xùn)，接受科學(xué)管理之技術(shù)訓(xùn)練，吸取有效的管理技術(shù)及專業(yè)技術(shù)，作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展之基礎(chǔ)，并配合公司長遠(yuǎn)營運之目標(biāo)。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 27 頁 共 46 頁 品質(zhì) 管理 品質(zhì)管理之實施 ? 訓(xùn)練項目 （ 1）一般項目： ? 員工禮儀與企業(yè)形象 ? 文明與安全（ 5S） ? 品質(zhì)認(rèn)識 ? 操作標(biāo)準(zhǔn) 以上項目主要對象為一般員工。 （ 2）工業(yè)管理技術(shù) ? 生產(chǎn)計劃與控制 ? 物料計劃與控制 ? 品質(zhì)管制 ? 現(xiàn)場改善 ? 如何提高效率 ? 如何激發(fā)員工積極性 對象以各階層主管人員為主。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 28 頁 共 46 頁 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 （ 3）專業(yè)技術(shù) ? 工具機(jī)之使用及保養(yǎng) ? 模具制作及保養(yǎng) ? 電鍍工藝 ? 其他專業(yè)技術(shù) 對象以主管人員及生產(chǎn)技術(shù)人員為主。 （ 4）產(chǎn)品開發(fā) ? 產(chǎn)品設(shè)計 ? 制程設(shè)計 對象為研發(fā)人員。 （ 5）產(chǎn)品銷售 ? 市場調(diào)查 ? 銷售戰(zhàn)略 ? 售后服務(wù) 對象為業(yè)務(wù)部門。 品質(zhì)管理 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 29 頁 共 46 頁 品質(zhì)管理之實施 ? 訓(xùn)練計劃 （ 1）作成訓(xùn)練預(yù)定表。（表 512） （ 2）定期派員到同業(yè)廠商參觀，吸取經(jīng)驗。 （ 3）由各級主管訓(xùn)練下屬。 （ 4）派員參加企管顧問公司講座或接受到廠輔導(dǎo)。 品質(zhì)管理 品質(zhì)管理之實施 ? 責(zé)任人員 （ 1）一般項目 由課級主管負(fù)責(zé)。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 30 頁 共 46 頁 （ 2）工業(yè)管理技術(shù) 由總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)安排。 （ 3）專業(yè)技術(shù) 由技術(shù)部門或生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)。 （ 4）產(chǎn)品開發(fā) 由研發(fā)主管負(fù)責(zé)。 （ 5）產(chǎn)品銷售 由業(yè)務(wù)部門主管負(fù)責(zé)。 （ 6）須送外培訓(xùn)由廠長或總經(jīng)理核定。 品質(zhì)管理 品質(zhì) —— 永無止境的追求 日元持續(xù)不斷地升值，的確帶給日本這個自身資源缺乏的國家甚大的沖擊，然而在對抗日元升值的沖擊上，日本的廠商采取了「品質(zhì)戰(zhàn)略」，決心以產(chǎn)品的品質(zhì)及服務(wù)的品質(zhì)取勝，因而也建立了競爭優(yōu)勢。 美國哈佛大學(xué)大衛(wèi)蓋文博士（ David Garvin）的研究結(jié)論是，高品質(zhì)有助于市場擴(kuò)張 及成本降低。尤其在目前的消費者導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)里，更為凸顯。 1989 年策略規(guī)劃研究所（ Strateoc Planning Institute）的一 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 31 頁 共 46 頁 份研究報告顯示，無論利潤是以銷售報酬還是投資報酬來衡量，相對認(rèn)知品質(zhì)（ Re1ative Perceived Quality）和獲利率均有相當(dāng)明顯的「正相關(guān)」。將提供優(yōu)異產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)和品質(zhì)較差的企業(yè)比較，獲利率有明顯的差異。在他們的報告里，品質(zhì)優(yōu)異排名前 20％的企業(yè)的獲利率比一般公司高出 30％，更