【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并確認(rèn)；? 向各級(jí)管理者提供一次《績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)》；? 指導(dǎo)各級(jí)管理者實(shí)施并幫助其解決實(shí)施中存在的技術(shù)問題。amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；? 按照顧問要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；三、 調(diào)整薪酬管理制度amp。 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：? 研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問題；? 與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；? 根據(jù)確定要改進(jìn)的問題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、確定；? 修訂公司薪酬管理制度；? 對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；? 按照顧問要求參與相關(guān)訪談；四、 招聘甄選方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施輔導(dǎo)amp。 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：? 與公司高層溝通，確定本年度人員需求；? 分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；? 設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；? 指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；? 參與重要人員甄選過程以及員工最后一輪甄選；amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供本年度人員需求及其任職資格；? 提供公司招聘宣傳資料；? 具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；? 在顧問指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；? 確定人選；五、 競(jìng)聘上崗方案amp。 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：? 與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；? 根據(jù)公司提供的職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；? 設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序；? 指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；? 指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議；amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供競(jìng)聘的職位、職位說明書、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；? 聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；六、 日常工作的指導(dǎo)amp。 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：? 參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；? 參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；? 參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；? 參與公司重要管理人員的確定；? 參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；? 參與公司其它管理制度制定；? 指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 盡早溝通，提前確定時(shí)間。第三部分 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式大中企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）（一）基本年收費(fèi)： 1—2萬元，用于對(duì)企業(yè)日常人力資源管理工作的指導(dǎo)，在長(zhǎng)期顧問協(xié)議簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付；（二）任務(wù)收費(fèi)：一般按年簽訂長(zhǎng)期顧問協(xié)議，在簽署三個(gè)工作日內(nèi)支付40％，在簽署后一年結(jié)束日支付60％；項(xiàng)目收費(fèi)總額為以下單項(xiàng)收費(fèi)總和，可以有企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇，或者協(xié)商不在列表中的合作項(xiàng)目：人力資源診斷，每年一次，5000元—1萬元；修訂績(jī)效管理制度，每年一次，5000元—1萬元；修訂薪酬管理制度，每年一次，5000元—1萬元；招聘甄選方案，每年一次，5000元—1萬元；競(jìng)聘上崗方案，每年一次，5000元—1萬元；方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付；首席顧問師（咨詢行業(yè)著名專家）：—；資深顧問師（咨詢行業(yè)知名專家）：—；高級(jí)顧問師：—；中級(jí)顧問師：；顧問師：；分析師：；顧問助理：。 附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃簡(jiǎn)介說 明本計(jì)劃適用于沒有單獨(dú)成立人力資源部門的中小企業(yè)。設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長(zhǎng)期顧問計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：以長(zhǎng)期顧問的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；指導(dǎo)人力資源部日常的工作；提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。本建議書正文共分為三個(gè)部分：第一部分主要闡述了中小型企業(yè)在成長(zhǎng)過程中在人力資源管理方面為什么應(yīng)該借助外部的力量以及企業(yè)實(shí)施本計(jì)劃應(yīng)該具備的基本條件；第二部分明確了在人力資源管理方面自在基業(yè)管理咨詢公司能夠提供的長(zhǎng)期服務(wù)項(xiàng)目和具體內(nèi)容，并且進(jìn)一步明確了雙方的責(zé)任邊界；第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。第一部分 中小企業(yè)為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問一、 成長(zhǎng)中企業(yè)的客觀需要中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。二、 外聘人力資源經(jīng)理的困境高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：其一，高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)沒有形成相對(duì)成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。而這種做法一方面代價(jià)高昂，另一方面也會(huì)引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。其三，即使企業(yè)通過高薪聘請(qǐng)了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長(zhǎng)的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。三、 選擇“自在”的理由中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。“自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：其一，“自在咨詢”作為一個(gè)具有豐富企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的公司，領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)人力資源管理提升和變革項(xiàng)目，具備推動(dòng)企業(yè)人力資源管理提升足夠的實(shí)力和水平；其二，“自在咨詢”與企業(yè)共同成長(zhǎng)的理念，促使自在咨詢能夠面向未來，與成長(zhǎng)型企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，以低于市場(chǎng)平均人力資源經(jīng)理的價(jià)位提供更加優(yōu)秀的服務(wù)；其三，“自在咨詢”作為企業(yè)的第三方，高水平的咨詢顧問高姿態(tài)的切入，容易得到企業(yè)上下的認(rèn)可，能夠有效調(diào)動(dòng)公司高層和全體管理者的支持和積極性；其四，“自在咨詢”以互動(dòng)式的顧問方式，在幫助中小企業(yè)管理升級(jí)換代的同時(shí)，能夠提升企業(yè)家的管理能力以及整個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平，并能夠?qū)⒂袧撡|(zhì)的員工培養(yǎng)成具有專業(yè)素質(zhì)并為企業(yè)上下認(rèn)可的人力資源經(jīng)理。四、 本計(jì)劃實(shí)施的前提其一、企業(yè)家精神，企業(yè)家具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，有長(zhǎng)期成長(zhǎng)的意愿，并愿意尊重和聽取顧問的意見，支持顧問的工作；其二、管理體系基礎(chǔ)，企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過它的組織體系、人力資源管理體系；（注：如果沒有，自在咨詢可以先以單項(xiàng)咨詢的方式為企業(yè)建立）；其三、培養(yǎng)對(duì)象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；第二部分 提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容一、 人力資源診斷amp。 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：? 了解企業(yè)目前的基本情況；? 有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問卷；? 發(fā)放與回收問卷；? 對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問題；? 根據(jù)問卷分析的問題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；? 對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問題及深層次根源；? 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問題，并撰寫《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：?