【文章內容簡介】 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ B 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ C 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ D 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ E 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 人 ％ 學科成績差異狀況 學科 成績最好學科 成績中等學科 成績最差學科 原因 建立班級學生學習情況分析制度 學習態(tài)度 目標動機 意志品質 獨立 /依從 記憶特點 形象 /邏輯 興趣愛好 文科 刻苦程度 果斷 /憂柔 短時 /長時 理科 鉆研精神 堅韌 /薄弱 機械 /意義 藝術 穩(wěn)定狀況 自制 /沖動 保持 /遺忘 體育 再認 /再現 科技 學習習慣 自覺 /被動 性格特征 理智 /情意 /意志 思 維 特 點 動作 /形象 /抽象 學科狀況 最優(yōu)學科 認真 /馬虎 獨立 /順從 /反抗 求同 /求異 較好學科 細致 /粗心 自尊 /自卑 /自棄 再造性 /創(chuàng)造性 一般學科 有序 /無序 內傾性 /外傾性 想象力 困難學科 自信 /樂觀 /悲觀 學習方法 預習方法 注意品質 注意的廣度 分析 /綜合 特長優(yōu)勢 語言表達 聽課方法 注意的穩(wěn)定 比較 /分類 文字表達 作業(yè)方法 注意的分配 抽象 /概括 組織能力 復習方法 注意的轉移 具體化 /系統(tǒng)化 動手技能 自學方法 人際交往 建立教研組教學研究工作規(guī)范 教研組研究什么？ 研究學科本質、學科教育價值、學科教學方法 課程標準解讀、教材內容分析、課堂教學設計 研究考試題型測試功能、解題思路與技巧 建立備課組教學管理規(guī)范 1 .備課三問：教學內容 學生學習程度 教學方法設計 2 .聽課三評：教師講解準確 學生思維活躍 教學過程科學 3 .質量三比：全體學生達成率 后進學生提高率 學科學習優(yōu)秀率 ? 教學質量管理的前提 ? ——教學目標的確定 現代教學論認為 :良好的教學應該是一種能夠進行有效的自我檢測和自我調節(jié)的控制系統(tǒng)。一個完整的教學活動包括三個互相關聯(lián)的不可少的環(huán)節(jié) : 教學目標確定與細化 教學過程設計與實施 教學目標達成與評價 教學質量管理的五項基本制度 教學質量信息采集 ? 現代管理理論：“管理的藝術在于駕馭信息?！? ? 采集信息、分析信息、運用信息是現代管理者能力與藝術的體現。 ? 教學質量采集方法之一：隨機聽課調查制度 ? 教學質量采集方法之二：教學質量抽查制度 ? 教學質量采集方法之三：學生問卷與座談制度 學生學習質量檔案制度 缺乏完整的學習質量檔案的教學管理是粗放的，甚至是粗糙的。建立學習質量檔案跟蹤制度是學校管理走向規(guī)范化、精致化的重要環(huán)節(jié)。 學習質量檔案使教學管理更精致化 學習質量檔案使教師教學更有方向 學習質量檔案使學生學習更有目標 案例 : 學生學習質量檔案 A 基礎測試（均分） 期中考試（均分） 期末大考（均分） 發(fā)展趨勢分值／等級一單元（均分）二單元（均分）三單元（均分）四單元（均分）分值／等級 分值／等級 ( + ) ( 0 )()1 ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／2345678910注：等級分為五等級 A ( 優(yōu) ) B ( 良 ) C ( 中 ) D ( 合格 ) E ( 不合格 )【檔案 A 】　　初一（　）班 語文 學科學生學習質量檔案　　 2023 學年第一學期單　元　測　試學號 姓名學生學習質量檔案 B 基礎測試（均分） 期中考試（均分） 期末大考（均分） 發(fā)展趨勢分值／等級一單元（均分）二單元（均分）三單元（均分）四單元（均分）分值／等級 分值／等級 ( + ) ( 0 )()／ ／ ／ ／ ／ ／ ／生物歷史政治地理數學英語物理化學【檔案 B 】　　初一（?。┌?王小平 同學學習質量檔案　　 2023 學年第一學期單　元　測　試學科語文學生學習質量檔案 C 學號 姓名基礎測試 期中考試 期末大考 發(fā)展趨勢 基礎測試 期中考試 期末大考 發(fā)展趨勢 基礎測試 期中考試 期末大考 發(fā)展趨勢1 ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／ ／2345678910語　　文 數　　學 英　　語【檔案 C 】　　初一（?。┌?學生學習質量檔案　　 2023 學年第一學期四、教師隊伍的建設與管理 ? 如把學校喻為一棵大樹，教師便是那支撐大樹的根、滋潤大樹的土壤、肥料、水分，根深土肥才能樹壯葉茂。因此，要讓每位老師都成為學校的主人，成長為滋潤那大樹的學習型、學者型的教師，這是教師管理的根本目標。 ? 管理制度的建立要體現“以人為本”的發(fā)展理念。 ? 學校管理的民主性 是 現代學校管理制度的人文性集中體現 ，要切實完善民主管理制度。 ? 盡一切可能關注人的需求 成為學校管理工作的精髓。學生、教職工不僅是管理的對象，也是服務的對象，他們不僅是管理的客體，也是學校的主人。 ? 以人為本 ， 首先 要 完善評價體系 。 積極倡導：在用人制度上， “ 賽馬 ” 比 “ 相馬 ” 更重要；在評價制度上，鼓勵比 “ 診斷 ” 更重要；在分配制度上，激勵比懲罰更重要 。破除簡單的“優(yōu)勝劣汰”法則，體現 對教師成長的關心，為教師的成長鋪設階梯 。 ? 管理制度要處理好共性與個性的矛盾，充分發(fā)揮制度內涵的公平性。 ? 制度要協(xié)調這個矛盾，就必須具有 層次性 ，以適應共性的發(fā)展和實現個性的超越。 ? 獎勵制度和評價體系 的層次性和動態(tài)式，既較好地協(xié)調了教師整體尋求發(fā)展的共性，又從不同層次上滿足了不同個體的發(fā)展要求 ——從教學骨干到學科帶頭人，再到教育名師的發(fā)展層次，使得教師們都能找到自己在現階段的位置，又能滿懷希望地向更高的目標攀登，這已不是簡單的“平均分配”，而是深層次發(fā)展機遇的公平。 ? 案例： 某實驗中學的捆綁式評價，密切了個人與集體的關系。 需要建立的六方面制度： ? 建立競爭型的學校內部人事制度 ? 建立激勵型的學校內部評價和獎勵制度 ? 建立可持續(xù)發(fā)展型的師資培訓制度 ? 建立民主參與型的學校領導制度 ? 建立高效的扁平式學校管理架構 ? 建立科研先導型的教育教學管理制度 ? 教師的管理首先是人心的管理，要做好教師隊伍凝心聚力文章。 ? 首先 要引領教師打造溫馨的工作環(huán)境，營造相互關心、相互支持、相互合作、相互欣賞、團結協(xié)作的工作氛圍，建立良好的人際關系，使人與人之間感情融洽，心情舒暢，相互發(fā)生積極的影響，釋放內在潛能。 ? 其次， 校長必須真誠地關心、愛護教職工，以誠相處，以理服人，經常誠懇談心，交換意見，要尊重教師的人格和教學成果。將心比心，設身處地地考慮教師在工作、學習、生活上的問題，工作上支持教師，成長中扶持教師，生活上關心教師，讓教師真切地體驗到集體中的溫暖。才能讓教師在思想上與學?！澳摹?，行動上與學校“聚力”，才能使學校辦學水平不斷提高。 ? 抓好師德建設是培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的高素質教師的根本。 ? 師德修養(yǎng)是一個永恒的話題，不論在古代、近代還是現代，它都有著特殊的影響和作用。師德在教育教學中的作用是極大的， 師德影響學生健康成長，良好的師德是學生品德形成的重要因素。 ? 教師的師德修養(yǎng)決定了教師的工作態(tài)度。師德修養(yǎng)高的教師才會愛生如子，關心、關注學生 。具有良好職業(yè)道德和職業(yè)形象的教師，才能培養(yǎng)出高素質的學生。 ? 案例：泰安南關中學的師德教育： ? 要構建人文的校園環(huán)境須講究“四分” —— ? 本分、職分、天分、緣分。 ? 本分是為人之本，實在和誠懇是本分的標志 。 ? 本 分的人實在，沒有心計，不會有意無意地刺傷他人，不會把自己的快樂建立在別人的痛苦之上。實在人，更容易與人相處，更容易被人接納。實在人，為人處事，不讓別人吃虧，既使吃了眼前虧，也從不計較，因此，這種人看似迂腐，實則快樂。本分人誠懇，不張揚，不浮躁，總善于從別人身上吸收營養(yǎng)。更容易學到新東西。本分的人并不意味著沒有個性和特質，他們同樣表現出樂觀、幽默和自信，但從不咄咄逼人，從不過分表現自我 。 ? 要有一顆平常心、善良心和感恩心。 ? 本分首先就是要把自己承擔的事做好，要從小事做起。 ? 第一， 把熱情變成持久的耐心，形成做小事的心態(tài)及把小事做漂亮精致的心態(tài)。 ? 第二 ， 躬身操練小事。世上再難的事，再大的事，也都須分解成細小的具體事情，要想成就大事，就須把分解后的每一環(huán)節(jié)做好。沒有從一始，就難做到二、三，也就不會成功，不能做小事的人也不可能做成大事。 ? 第三 ， 在操練小事的過程中，要注意不斷總結修正，提升自身能力，為做大事做好鋪墊。一旦大家養(yǎng)成了把小事做好的習慣，時機成熟，便可成就大事。 ? 要構建人文的校園環(huán)境須講究“四分” —— 本分、職分、天分、緣分。 ? 職分即應盡之責，盡職和勤奮是職分的標志。盡責是成功之基，勤奮是成功之源。凡有成績的人，沒有一個是懶散的。盡職分的人未必個個成就卓越，但一定更容易接近成功。盡職分的人不一定個個聰明，但比聰明和自命不凡的人往往距成功更近。盡職分的人一般都很執(zhí)著，而執(zhí)著和堅守是奔向終點的加速器。 ? 主要是具有甘心、恒心和細心。 ? 南關中學教師盡責“十思” ? 工作首先是給自己干的。 ? 盡職盡責是每一個人應做的事。 ? 盡職要以提效為先，以有效為果。 ? 自己是一切問題的根源，看不到自身存在問題是最大的問題；人的視力有兩種功能：向外無限寬廣的拓展世界，向內無限深刻的去發(fā)現內心；是你解決了問題，還是你成了問題的一部分。 ? 進步源自自我的改變。 ? 在其位謀其政，在其位要高效謀政；思路決定出路；心態(tài)決定狀態(tài)。 ? 體育比賽中，我們都是拼力向前追趕，沒有誰埋