打造企業(yè)的文化力講義(編輯修改稿)
2025-03-26 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。領(lǐng)導(dǎo)者通常被看作導(dǎo)師和家長。成員自覺地承擔(dān)所有的責(zé)任和義務(wù)。 ? 人們在正規(guī)和結(jié)構(gòu)森嚴(yán)的工作場所里按照程序工作。領(lǐng)導(dǎo)者是高效率的行政專家和有力量的協(xié)調(diào)者。組織靠嚴(yán)格的制度和政策結(jié)合在一起。 ? 這是一種強(qiáng)調(diào)競爭力的文化。它以結(jié)果為向?qū)В髥T工堅決完成任務(wù)。組織的長期目標(biāo)是贏得競爭和實現(xiàn)計劃目標(biāo)。 ? 這是一種強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力的文化。組織期望成為產(chǎn)品和服務(wù)的先行者，同時也鼓勵員工個人的自由創(chuàng)造能力。把握機(jī)會和整合資源是組織關(guān)注的重點。 從歷史學(xué)的路徑看管理 從管理學(xué)的路徑說歷史 文化力檢測模型：診斷和變革你的組織文化 靈敏性 穩(wěn)定性 注重內(nèi)部整合 關(guān)注外部動態(tài) 從歷史學(xué)的路徑看管理 從管理學(xué)的路徑說歷史 現(xiàn)代企業(yè)的組織文化（ 例 1） 宮殿文化：傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)典范式 從歷史學(xué)的路徑看管理 從管理學(xué)的路徑說歷史 現(xiàn)代企業(yè)的組織文化（ 例 2） 軍營文化：杰克 韋爾奇的偉大轉(zhuǎn)型 韋爾奇的成功之處在于他把自己的一整套世界觀和價值觀灌輸給每一位員工，接受并適應(yīng)的得到提升，接受但不適應(yīng)的保留工作，不接受的直接開除。 他讓 20%的 A類職工享受期權(quán)的誘惑，10%的 C類職工慘遭淘汰的厄運。傳統(tǒng)企業(yè)只是壓榨員工的體力和時間。而韋爾奇則是用成功的愿景引誘你，用懲罰的大棒羞辱你，迫使你變成一個拼命工作的狂人。 在他的領(lǐng)導(dǎo)下， GE公司從世界排名第九上升到排名第二，年利潤超過 1000億美元。盡管很多人討厭他的殘暴和無情，但他卻創(chuàng)造了萬眾矚目的 GE神話。 從歷史學(xué)的路徑看管理 從管理學(xué)的路徑說歷史 部落文化：來自日本的力量 現(xiàn)代企業(yè)的組織文化（ 例 3） 日本企業(yè)潛規(guī)則 ? 穩(wěn)健經(jīng)營，拒絕冒險。 ? 員工忠誠度至上。 ? 反對個人英雄主義，主張團(tuán)隊協(xié)作和集體榮譽感。 ? 重視傳統(tǒng)文化，致力于創(chuàng)建家庭式的工作環(huán)境，鼓勵員工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。 ? 強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)完美。 從歷史學(xué)的路徑看管理 從管理學(xué)的路徑說歷史 歌手文化：創(chuàng)業(yè)時代的夢想 ? 這是一個充滿創(chuàng)意的工作空間。 ? 組織的目標(biāo)是尋找成長機(jī)會和獲取新的資源。 ? 新穎而又受人喜愛的產(chǎn)品和服務(wù)，是決定市場成敗的關(guān)鍵。 ? 希望與冒險同在，展現(xiàn)在人們面前的是無限的可能。 現(xiàn)代企業(yè)的組織文化（ 例 4） 從歷史學(xué)的路徑看管理 從管理學(xué)的路徑說歷史 案例：蘋果公司的文化轉(zhuǎn)型 ? 喬布斯 ：重新找回歌手文化的狂想與活力 從歷史學(xué)的路徑看管理 從管理學(xué)的路徑說歷史 文化力檢測模型：診斷和變革你的組織文化 靈敏性 穩(wěn)定性 注重內(nèi)部整合 關(guān)注外部動態(tài) 從歷史學(xué)的路徑看管理 從管理學(xué)的路徑說歷史 組織文化與管理技能的匹配 ? 既然不同的組織具有不同的文化類型，那么它們各自對于管理技能的需求也必然有所不同。 ? 對于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力的歌手文化而言，那些高度制度化的設(shè)計便顯得很是繁文縟節(jié)。 ? 對于強(qiáng)調(diào)控制力的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1