0098組織行為學(xué)案例庫(編輯修改稿)
2025-03-23 17:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保持高速發(fā)展的古井酒廠 ,此時卻組織全體員工認真學(xué)習(xí)該廠《發(fā)展中的五大失誤》等重要文件，并要求各單位結(jié)合本部門實際，深刻領(lǐng)會文件精神，找出本單位和個人工作中的不足與失誤，制定措施加以改進，掀起了一個以“反思失誤，提高認識，統(tǒng)一思想”為主題的學(xué)習(xí)熱潮。 ? 古井酒廠近年來的高速發(fā)展令人矚目，已連續(xù)五年進入按利稅排序的中國 500家最大工業(yè)企業(yè)行列。特別是 1994年，該廠實現(xiàn)銷售收入 ，利稅 元，各項主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史同期最高水平?？少F的是面對輝煌的成績，該廠處優(yōu)勢而不忘看困難，談成績而不忘談失誤。 ? 1994年底，在王效金廠長的親自主持下，真務(wù)實古井人對近年來的工作進行了深刻而全面的反思，以現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度審視自己走過的路，總結(jié)出了發(fā)展中的五大失誤，人才的增長和干部素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)的發(fā)展；跨行業(yè)開發(fā)尚未建立起一套科學(xué)的監(jiān)督管理機制；營銷體系和機制尚不能完全適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的需要；市場競爭機制給企業(yè)帶來的不利影響沒有及時得到扼制；職工在生產(chǎn)技術(shù)上的主觀能動性 .創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等。該廠還將這五大失誤以文件形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)討論。 ? 為配合并推動各單位的學(xué)習(xí)，該廠宣傳部門還采取在《古井報》開設(shè)《我看五大失誤》專欄等多種形式，在全廠范圍內(nèi)廣泛 .深入地開展討論活動。全體古井人通過這次學(xué)習(xí)討論，從失誤中總結(jié)經(jīng)驗 .吸取教訓(xùn)，從而提高了認識，統(tǒng)一了思想，以保證在以后的工作中揚長避短，不斷提高工作運行質(zhì)量，為古井“ 1995年進一步強化市場建設(shè)，實施名牌戰(zhàn)略，發(fā)行 B股，深化股份制規(guī)范改造，導(dǎo)入 CIS戰(zhàn)略，再創(chuàng)新輝煌”打下堅實的思想基礎(chǔ)。 問題 ? ⒈讀了本文之后，你對王效金廠長的管理風(fēng)格有什么看法？ ? 的啟示？ 007王義堂現(xiàn)象說明了什么？ ? 不到兩年換一個，換了１２任廠長也沒擺脫虧損的一家國有企業(yè)，卻在一個農(nóng)民手里起死回生。1994年 5月，當王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損 123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利 70萬元。第二年實現(xiàn)利稅 525萬元。第三年在原材料價格大幅度上漲的情況下，仍實現(xiàn)利稅 470萬元。 ? 當年水泥廠多年虧損，再任命誰為廠長呢？難！有人說，：“讓王義堂試試吧！”。王義堂堂？這提議讓大家一愣，：他是水泥廠所在地的農(nóng)民，他怎么能當國有企業(yè)的廠長呢？可再一琢磨，認為王義堂有本事，他和人合伙開辦的多個公司，個個盈利?？h里與王義堂簽訂了委托經(jīng)營協(xié)議。王義堂交１０萬元抵押金，企業(yè)虧損，抵押金沒收；企業(yè)盈利，退還抵押金本息，還可按 30％的比例得到獎勵。 ? 談起當時廠里的情況，王義堂至今記憶猶新：全廠413名職工，其中行政管理人員 113 人，廠長一正八副，各自為政。一個科室有五 .六個人，天天沒事干。來三五個客人，是一 .兩桌相陪；來一個客人，也是一 .兩桌相陪， 20個月吃掉 30多萬元。 ? 上任后，王義堂把原來的９個正 .副廠長全部免掉，但對原來的規(guī)章制度，沒有改變，只是不讓原來的制度成為掛在墻上的空口號。他規(guī)定，職工犯錯誤只允許三次，第四次就開除。不過，他到底也沒開除一個人，倒是有二 .三十個光棍漢主動調(diào)走了，因為實行計件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢不干活了。于是，企業(yè)每小時水泥的產(chǎn)量從過去的五 .六噸提高到十多噸。 ? 起初，有城里人身份的人對王義堂的嚴格不很滿意，但王義堂早上 5 點鐘就上班，一天在廠里呆十幾個小時，他的責(zé)任心，最終讓職工認可了。 ? 針對王義堂現(xiàn)象，一位經(jīng)濟學(xué)家評論說，這是一個有普遍意義的典型個案－廠長 .經(jīng)理個人的道德境界在相當程度上決定著整個企業(yè)的生死興衰。這不是純經(jīng)濟學(xué)所能研究和解決的問題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。 問題 ? 王義堂現(xiàn)象說明了什么？ ? 在當前，研究王義堂現(xiàn)象有何現(xiàn)實意義？ ? 參考答案或提示： ? 王義堂現(xiàn)象說明領(lǐng)導(dǎo)者個人的實際管理水平與素質(zhì)，即真才實學(xué)很重要。 ? 同時還說明，王義堂采用的專制管理方式，在技術(shù)相對簡單和成熟、而管理又比較混亂的情況下，具有很好的效力。 ? 在當前研究王義堂現(xiàn)象，有以下現(xiàn)實意義： ? A、改革應(yīng)首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人入手； ? B、改革的關(guān)鍵是管理創(chuàng)新。要建立科學(xué)的管理制度并嚴格執(zhí)行，落到實處；并根據(jù)客觀實際情況，適時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人的管理方式。 ? C、改革要進行制度
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